【正文】 談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。招聘計(jì)劃書 招聘計(jì)劃表怎么做篇九員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。確定招聘崗位、人數(shù)、日期；與傳媒聯(lián)系，在招聘日十天以前刊登廣告，廣告刊登23天為佳，廣告篇幅大而簡(jiǎn)潔，文字要吸引并具有說服力。制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃，確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備1茶水供應(yīng)等；1各部門準(zhǔn)備1招聘問卷；以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃；招聘依據(jù)本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人，控制在500人以內(nèi)。招聘原則根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。招聘步驟根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：元月4日元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作。起草計(jì)劃元月10日前完成（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請(qǐng)表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。落實(shí)招聘人員崗位，各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成?？菑V告，元月十七日前刊登，并做好場(chǎng)地計(jì)劃。（計(jì)劃圖）聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，并進(jìn)行實(shí)地演練一次。1準(zhǔn)備1招聘考評(píng)中提出的問題。1準(zhǔn)備1接收錄取通知書及回復(fù)1信。(二)招聘實(shí)施階段籌備期急需人員的招聘。擬招15名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。員工招聘分2批進(jìn)行。第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題，進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng)，爭(zhēng)取招收到100名左右。地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出，并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。招聘時(shí)間：2月1314日第二批招聘地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦。招聘時(shí)間：2月17日~18日2月25日前資料整理歸檔3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。補(bǔ)充招聘視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。（5）資料整理、建檔階段1按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，1本階段主要是建立人才庫，1形成下列檔案。（1）錄用人員花名（2）冊(cè)；（3）各人員的考級(jí)檔案；（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書；（7）交換所有材料傳閱所有的表格。工作流程表序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。4第一次見面客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）廣告費(fèi)：30000元25000元/次；5000元（2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元（3）招收員工：4500元（4）宣傳費(fèi)：600元（5）其它費(fèi)用：1000元合計(jì)：37100元整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報(bào)董事局，董事局審批后，可制訂招聘細(xì)則。制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；客房數(shù)量；餐廳的檔次及餐位；公共區(qū)域的面積；本地員工的素質(zhì)；中上層管理人員的素質(zhì)。制定人員編制的同時(shí)，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。