【正文】 談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇九員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。確定招聘崗位、人數(shù)、日期；與傳媒聯(lián)系，在招聘日十天以前刊登廣告，廣告刊登23天為佳，廣告篇幅大而簡潔，文字要吸引并具有說服力。制定招聘日的行動計劃，確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備1茶水供應(yīng)等；1各部門準(zhǔn)備1招聘問卷；以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；招聘依據(jù)本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人，控制在500人以內(nèi)。招聘原則根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。招聘步驟根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：（1）計劃準(zhǔn)備（2）階段時間：元月4日元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準(zhǔn)備（4）工作。起草計劃元月10日前完成（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。落實招聘人員崗位，各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成?？菑V告，元月十七日前刊登，并做好場地計劃。（計劃圖）聯(lián)系落實招工場地，并進行實地演練一次。1準(zhǔn)備1招聘考評中提出的問題。1準(zhǔn)備1接收錄取通知書及回復(fù)1信。(二)招聘實施階段籌備期急需人員的招聘。擬招15名人力資源部負責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。員工招聘分2批進行。第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題，進行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。地點：大會場時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。招聘時間：2月1314日第二批招聘地點：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測試可設(shè)在籌建辦。招聘時間：2月17日~18日2月25日前資料整理歸檔3月10日開始進行為期三個月培訓(xùn)。補充招聘視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。（5）資料整理、建檔階段1按照前兩個階段的進展及時整理資料，1本階段主要是建立人才庫，1形成下列檔案。（1）錄用人員花名（2）冊；（3）各人員的考級檔案；（4）計算機報表體系；（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書；（7）交換所有材料傳閱所有的表格。工作流程表序號名稱工作要求負責(zé)人1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。4第一次見面客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)公關(guān)組對各類人員公關(guān)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)經(jīng)費預(yù)算（1）廣告費：30000元25000元/次；5000元（2）場地費：500元 500元=1000元（3）招收員工：4500元（4）宣傳費：600元（5）其它費用：1000元合計：37100元整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負責(zé)。新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。制定人員編制可參考下列細節(jié)：業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；客房數(shù)量；餐廳的檔次及餐位；公共區(qū)域的面積；本地員工的素質(zhì)；中上層管理人員的素質(zhì)。制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。