20xx年班長的競聘演講稿三分鐘班長競聘演講稿600字(優(yōu)秀五篇)-資料下載頁
2025-08-06 21:26本頁面
【正文】 并給予每個人發(fā)揮長處的機會。，以車間員工考核制度為基礎，納入班組考核機制，要將整個班組的榮譽與個人的績效相聯(lián)系，通過績效考核，調動團隊的積極性和戰(zhàn)斗力，個人意識統(tǒng)一到團隊中去，力爭短時間內營造出競爭，和諧，向上的班組內部環(huán)境。，充分發(fā)揮在qa崗位上積攢的經驗，并且集思廣益提建議，節(jié)能降耗保質量，在質量上做到零缺陷。，樹立良好的目標?，F場管理的精髓，責任到人，人人都管事，事事有人管，工作現場不留死角。現場管理的主題：人，機，料，法，環(huán)。從這5個方面緊抓現場管理，依托現在車間形成的良好制度，爭取蟬聯(lián)現場管理冠軍。，要牢記總經理講話，加強安全培訓，安全教育，把總經理講話落到實處，提高每一名員工的安全意識，小到每個員工無違章，大到集體無事故。尊敬的領導、各位評委，求真務實、忠誠敬業(yè)是我的工作態(tài)度。待人真誠、樂觀積極是我的人生態(tài)度!如果今天有幸競聘成功將不辜負公司、領導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車間的工作在各方面都有新的突破，使其上升到一個新的臺階。如果今天失敗，那也沒有關系，說明我還需要更加努力的學習，來充實自己，等待下一次機會。謝謝大家!作為一名班長我認為應該具備以下幾方面素質：，具有“想做，想做好，想做更好”的事業(yè)心。，正確決策，善于引導，執(zhí)行力強。、公正的處理和化解班組中出現的矛盾，具有組織，協(xié)調能力。，具有發(fā)現安全隱患，排除風險的能力。人：是否遵守標準，工作目標是否明確，工作效率是否良好，是否具有較強的責任感，人員配置是否適當，團隊關系是否和諧。機器：是否符合生產能力，是否完好待用狀態(tài)，是否有發(fā)生故障的風險，有無進行維保與檢修。料：物料名稱、數量有無異常，有無混入異物，有無按標準進行加工生產，貯存是否良好，物料狀態(tài)是否明確。法：工藝內容是否完整正確，sop是否準確到位，生產方法是否安全，生產工藝是否穩(wěn)定可行，工作效率、質量是否良好。環(huán)：整體生產環(huán)境是否整潔，物品定置是否合理有序。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。
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