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20xx年班長的競聘演講稿三分鐘班長競聘演講稿600字(優(yōu)秀五篇)-資料下載頁

2025-08-06 21:26本頁面
  

【正文】 并給予每個人發(fā)揮長處的機會。,以車間員工考核制度為基礎,納入班組考核機制,要將整個班組的榮譽與個人的績效相聯(lián)系,通過績效考核,調動團隊的積極性和戰(zhàn)斗力,個人意識統(tǒng)一到團隊中去,力爭短時間內營造出競爭,和諧,向上的班組內部環(huán)境。,充分發(fā)揮在qa崗位上積攢的經驗,并且集思廣益提建議,節(jié)能降耗保質量,在質量上做到零缺陷。,樹立良好的目標?,F場管理的精髓,責任到人,人人都管事,事事有人管,工作現場不留死角。現場管理的主題:人,機,料,法,環(huán)。從這5個方面緊抓現場管理,依托現在車間形成的良好制度,爭取蟬聯(lián)現場管理冠軍。,要牢記總經理講話,加強安全培訓,安全教育,把總經理講話落到實處,提高每一名員工的安全意識,小到每個員工無違章,大到集體無事故。尊敬的領導、各位評委,求真務實、忠誠敬業(yè)是我的工作態(tài)度。待人真誠、樂觀積極是我的人生態(tài)度!如果今天有幸競聘成功將不辜負公司、領導的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使車間的工作在各方面都有新的突破,使其上升到一個新的臺階。如果今天失敗,那也沒有關系,說明我還需要更加努力的學習,來充實自己,等待下一次機會。謝謝大家!作為一名班長我認為應該具備以下幾方面素質:,具有“想做,想做好,想做更好”的事業(yè)心。,正確決策,善于引導,執(zhí)行力強。、公正的處理和化解班組中出現的矛盾,具有組織,協(xié)調能力。,具有發(fā)現安全隱患,排除風險的能力。人:是否遵守標準,工作目標是否明確,工作效率是否良好,是否具有較強的責任感,人員配置是否適當,團隊關系是否和諧。機器:是否符合生產能力,是否完好待用狀態(tài),是否有發(fā)生故障的風險,有無進行維保與檢修。料:物料名稱、數量有無異常,有無混入異物,有無按標準進行加工生產,貯存是否良好,物料狀態(tài)是否明確。法:工藝內容是否完整正確,sop是否準確到位,生產方法是否安全,生產工藝是否穩(wěn)定可行,工作效率、質量是否良好。環(huán):整體生產環(huán)境是否整潔,物品定置是否合理有序。在工作創(chuàng)新方面,以嚴、細、實的工作態(tài)度,學習運用新技術,總結推廣先進經驗,開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動,推動技術進步。
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