【正文】 ，有效地推進(jìn)了監(jiān)事會工作的正常開展。在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。監(jiān)事會辭職報告 監(jiān)委會辭職報告篇六監(jiān) 事 會 工 作 報 告京山楚天鋇鹽公司2007年度股東年會（2008年2月15日）宋煜各位股東：我受公司監(jiān)事會委托，向股東大會作2007年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議，并請華貝投資公司領(lǐng)導(dǎo)和各位列席代表提出意見。公司民營經(jīng)濟(jì)體制已運(yùn)行多年時間,過去的2007年是實行民營化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會依據(jù)《監(jiān)事會工作條例》，按照監(jiān)事職責(zé)事項和工作標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)事職責(zé)，保障公司健康規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。下面對公司2007年度的監(jiān)事會工作進(jìn)行總結(jié)，并對2008年監(jiān)事會的工作列出計劃。一、2007年度監(jiān)事會工作總結(jié)（一）制定工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)依據(jù)《公司法》、《公司章程》，公司監(jiān)事會制定了《監(jiān)事會工作規(guī)程》，明確了工作職責(zé)、方式、事項和標(biāo)準(zhǔn)，年初分別出臺了監(jiān)事會工作目標(biāo)和年度工作計劃，具體下達(dá)了監(jiān)事會三大工作任務(wù)：一是對公司董事、經(jīng)理等高層管理人員的經(jīng)營活動是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是對公司財務(wù)年度預(yù)算、決算及落實情況是否有違法違紀(jì)行為進(jìn)行審計；三是對市場物資采購價格的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。同時，每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段的工作。并對各項工作的目的意義、活動經(jīng)過及結(jié)果、建議或意見，如實向董事會及總經(jīng)理通報。（二）分階段進(jìn)行財務(wù)審計，盈利反映真實監(jiān)事會每月對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括生產(chǎn)和經(jīng)營管理、基建工程監(jiān)督與驗收、財務(wù)審查、管理人員工作規(guī)范等，形成核查報告，提出意見和建議。每季度對公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審計，摸清代理費(fèi)用核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，對出口業(yè)務(wù)盈利水平進(jìn)行分析，預(yù)測代理費(fèi)用的走勢，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。每半年對公司財務(wù)進(jìn)行一次詳細(xì)認(rèn)真地審計，監(jiān)事得出的結(jié)論是：財務(wù)運(yùn)作規(guī)范，盈利反映真實。首先是財務(wù)按照現(xiàn)代企業(yè)財會制度要求建立健全；其次是財務(wù)收支比較嚴(yán)格規(guī)范。每月定期召開資金調(diào)度會、物資供應(yīng)計劃會和經(jīng)濟(jì)活動分析會，控制非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)性開支計劃準(zhǔn)確，其報銷審批程序明確，簽字手續(xù)完備，費(fèi)用明細(xì)財務(wù)處理清楚，財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范。公司2007年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：工業(yè)產(chǎn)值10877萬元，銷售收入11344萬元，實現(xiàn)利潤1961萬元，上交稅金944萬元，應(yīng)收賬款余額結(jié)零，圓滿地完成了年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)監(jiān)事認(rèn)真審查，其結(jié)果與公司財務(wù)報表完全相符，企業(yè)經(jīng)營情況正常，各方面數(shù)據(jù)反映真實。對于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包、小車費(fèi)結(jié)算等，監(jiān)事會也進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題，每季度組織員工對食堂民主評議一次，根據(jù)員工滿意度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，“五項費(fèi)用”控制在計劃之內(nèi)。（三）廣泛開展市場調(diào)查，進(jìn)行物資采購價格的監(jiān)督 切實發(fā)揮監(jiān)督控制職能，重點對容易出漏洞的物資采購價格進(jìn)行市場調(diào)查，在原材料價格暴漲的非常時期，掌握其真實性和變化趨勢。監(jiān)事會全年分四個季度擬定調(diào)查監(jiān)督項目內(nèi)容，分別對大宗原材料、備品配件等市場物價進(jìn)行了調(diào)查，先對各類物資的進(jìn)廠價格分門別類全面摸底，采取了最高價與最低價比較、甲市場與乙市場比較、同行廠家質(zhì)量與價格比較的辦法，再對采購物資的價格進(jìn)行了全面深入地調(diào)查，并對直購率進(jìn)行了考核。在市場物價調(diào)查過程中，監(jiān)事會監(jiān)事不循私情，秉公辦事，仔細(xì)深入，求真務(wù)實，處處以企業(yè)利益為重，以股東利益為重。通過價格比較，全年多次提出部分物資降價要求，除供應(yīng)部門自身比價降價外，監(jiān)事會也從中作出了努力，從而進(jìn)一步堵住了物資采購方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設(shè)備招標(biāo)采購及基建工程招標(biāo)施工，爭取了最低價位，為公司節(jié)省了大量的采購成本和建設(shè)費(fèi)用，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。針對資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購力度和處置廢舊物資的建議，為2008年的生產(chǎn)用料做好了準(zhǔn)備。通過內(nèi)部調(diào)劑、廠家換貨、對外變賣等方式，，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購成本。（四）嚴(yán)格監(jiān)督董事行為，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會的其中一項重要職責(zé)是對公司董事、經(jīng)理及高層管理人員，在執(zhí)行國家法律、法規(guī)、紀(jì)律和《公司章程》時是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督。通過民主監(jiān)督和民主評議，監(jiān)事會對董事一年來的工作表示滿意，董事會成員和高管人員的成績是突出的，其思想是端正的，紀(jì)律是嚴(yán)明的，作風(fēng)是過硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實行公司一體化管理后,經(jīng)理班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和綜合管理工作逐步達(dá)到制度化、程序化和規(guī)范化。監(jiān)事會通過檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經(jīng)理辦公會上提出了建議，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的答復(fù)和落實。對公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動盡量公開化，提高監(jiān)事工作的透明度，對各類民主評議、考核結(jié)果通過板報、櫥窗、會議等多種形式，進(jìn)行張榜公布，重大招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果及采購價格以紀(jì)要的形式形成公文，員工的績效工資、水電費(fèi)等執(zhí)行結(jié)果對外公開。2007年公司監(jiān)事會的工作雖然取得了一定的成績，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時間、能力水平的限制，難免會出現(xiàn)一些失誤和問題。諸如監(jiān)事少、兼職多的問題，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問題，如何處理好公司與股東間的關(guān)系問題，監(jiān)事素質(zhì)提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問題等等，這都有待于公司監(jiān)事會在2008年的工作中加以改進(jìn)和完善。二、監(jiān)事會2008年工作計劃2008年是公司監(jiān)事會新一屆監(jiān)事任期的第三年，也是企業(yè)民營化改革后進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵性的一年。在新的一年里，公司監(jiān)事會將以投資公司監(jiān)事會工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行監(jiān)事會職能，扎實有效地開展監(jiān)督檢查審計工作，積極為股東服務(wù)，并對股東負(fù)責(zé)，力爭監(jiān)事會的工作再上一個新臺階。（一）明確監(jiān)督檢查重點，正確履行監(jiān)事職責(zé)檢查公司對國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；檢查公司對《章程》、股東大會和董事會決議的執(zhí)行情況；監(jiān)察公司生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況，重點審查公司財務(wù)財產(chǎn)；對公司董事及高層管理人員在行使職權(quán)時是否違反法律、法規(guī)、紀(jì)律和公司《章程》，是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和高層管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高層管理人員及時予以糾正；就涉及公司重大利益和員工反映強(qiáng)烈的事項各董事、高管和有關(guān)人員提出質(zhì)詢，要求其說明情況或做出解釋；代表公司對嚴(yán)重侵犯公司利益的行為進(jìn)行交涉和依法起訴；提議股東召開臨時股東大會。（二）主要工作計劃與措施督促檢查公司處理和落實股東大會提出的有關(guān)問題和意見。對高層管理、中層管理人員的經(jīng)營管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時建議董事會會處理。每年度進(jìn)行二次公司財務(wù)內(nèi)部審計，半年和年終各一次。1）審計對象：公司財務(wù)和工會財務(wù)，業(yè)務(wù)出口代理費(fèi)用，臨時工勞務(wù)費(fèi)，部門獎金罰款，工資總額計劃，職工安置費(fèi)，住房公積金，以及其它費(fèi)用。2）審計范圍：財務(wù)制度的制定和完善情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)收入與支出情況，“五項費(fèi)用”的控制情況，經(jīng)濟(jì)活動結(jié)算情況。3）審計內(nèi)容：財務(wù)制度執(zhí)行的好壞情況，利潤與其它數(shù)據(jù)是否真實，“五項費(fèi)用”是否按計劃執(zhí)行，是否違反公司有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，有關(guān)部門的現(xiàn)金收支和費(fèi)用結(jié)算是否合理。做好物資采購活動的監(jiān)察工作，堅持對進(jìn)廠物資價格進(jìn)行分期、抽項市場調(diào)查和比價，嚴(yán)防高價采購，降低供應(yīng)成本。1）擬定大宗物資和備品配件抽項的品種；2）制定表格對已進(jìn)廠的物資分期分批抽項比價；3）分品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家進(jìn)行比價；4）比價時必須在二個至三個單位比價方才有效；5）物資采購直購率的落實情況；6）出具市場調(diào)查的結(jié)果及意見或建議。每年對產(chǎn)品銷售市場進(jìn)行一次考察，了解兩家出口代理業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算情況，形成市場考察報告。監(jiān)督大宗物資、技改設(shè)備、基建工程等項目的招標(biāo)投標(biāo)，實施過程控制，查驗執(zhí)行結(jié)果，處理存在的問題，糾查失職者責(zé)任。對重大生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行公開，包括每月的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容，當(dāng)月物資采購價格，員工工資及福利待遇，生活用水電費(fèi)收繳明細(xì)，企業(yè)改革重要舉措。每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，總結(jié)上季度工作情況，安排下季度工作任務(wù)。以上報告，請各位股東予以審議。