【正文】 ，有效地推進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作的正常開(kāi)展。在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。監(jiān)事會(huì)辭職報(bào)告 監(jiān)委會(huì)辭職報(bào)告篇六監(jiān) 事 會(huì) 工 作 報(bào) 告京山楚天鋇鹽公司2007年度股東年會(huì)（2008年2月15日）宋煜各位股東：我受公司監(jiān)事會(huì)委托，向股東大會(huì)作2007年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議，并請(qǐng)華貝投資公司領(lǐng)導(dǎo)和各位列席代表提出意見(jiàn)。公司民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制已運(yùn)行多年時(shí)間,過(guò)去的2007年是實(shí)行民營(yíng)化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)《監(jiān)事會(huì)工作條例》，按照監(jiān)事職責(zé)事項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)事職責(zé)，保障公司健康規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。下面對(duì)公司2007年度的監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2008年監(jiān)事會(huì)的工作列出計(jì)劃。一、2007年度監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)（一）制定工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)依據(jù)《公司法》、《公司章程》，公司監(jiān)事會(huì)制定了《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)程》，明確了工作職責(zé)、方式、事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，年初分別出臺(tái)了監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，具體下達(dá)了監(jiān)事會(huì)三大工作任務(wù)：一是對(duì)公司董事、經(jīng)理等高層管理人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是對(duì)公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算及落實(shí)情況是否有違法違紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)；三是對(duì)市場(chǎng)物資采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，每季度召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段的工作。并對(duì)各項(xiàng)工作的目的意義、活動(dòng)經(jīng)過(guò)及結(jié)果、建議或意見(jiàn)，如實(shí)向董事會(huì)及總經(jīng)理通報(bào)。（二）分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，盈利反映真實(shí)監(jiān)事會(huì)每月對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理、基建工程監(jiān)督與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審查、管理人員工作規(guī)范等，形成核查報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議。每季度對(duì)公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，摸清代理費(fèi)用核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出口業(yè)務(wù)盈利水平進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)代理費(fèi)用的走勢(shì)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。每半年對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行一次詳細(xì)認(rèn)真地審計(jì)，監(jiān)事得出的結(jié)論是：財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，盈利反映真實(shí)。首先是財(cái)務(wù)按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)制度要求建立健全；其次是財(cái)務(wù)收支比較嚴(yán)格規(guī)范。每月定期召開(kāi)資金調(diào)度會(huì)、物資供應(yīng)計(jì)劃會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，生產(chǎn)性開(kāi)支計(jì)劃準(zhǔn)確，其報(bào)銷審批程序明確，簽字手續(xù)完備，費(fèi)用明細(xì)財(cái)務(wù)處理清楚，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范。公司2007年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：工業(yè)產(chǎn)值10877萬(wàn)元，銷售收入11344萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1961萬(wàn)元，上交稅金944萬(wàn)元，應(yīng)收賬款余額結(jié)零，圓滿地完成了年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。經(jīng)監(jiān)事認(rèn)真審查，其結(jié)果與公司財(cái)務(wù)報(bào)表完全相符，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況正常，各方面數(shù)據(jù)反映真實(shí)。對(duì)于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包、小車費(fèi)結(jié)算等，監(jiān)事會(huì)也進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)等問(wèn)題，每季度組織員工對(duì)食堂民主評(píng)議一次，根據(jù)員工滿意度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，“五項(xiàng)費(fèi)用”控制在計(jì)劃之內(nèi)。（三）廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督 切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督控制職能，重點(diǎn)對(duì)容易出漏洞的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在原材料價(jià)格暴漲的非常時(shí)期，掌握其真實(shí)性和變化趨勢(shì)。監(jiān)事會(huì)全年分四個(gè)季度擬定調(diào)查監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分別對(duì)大宗原材料、備品配件等市場(chǎng)物價(jià)進(jìn)行了調(diào)查，先對(duì)各類物資的進(jìn)廠價(jià)格分門別類全面摸底，采取了最高價(jià)與最低價(jià)比較、甲市場(chǎng)與乙市場(chǎng)比較、同行廠家質(zhì)量與價(jià)格比較的辦法，再對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行了全面深入地調(diào)查，并對(duì)直購(gòu)率進(jìn)行了考核。在市場(chǎng)物價(jià)調(diào)查過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)監(jiān)事不循私情，秉公辦事，仔細(xì)深入，求真務(wù)實(shí)，處處以企業(yè)利益為重，以股東利益為重。通過(guò)價(jià)格比較，全年多次提出部分物資降價(jià)要求，除供應(yīng)部門自身比價(jià)降價(jià)外，監(jiān)事會(huì)也從中作出了努力，從而進(jìn)一步堵住了物資采購(gòu)方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及基建工程招標(biāo)施工，爭(zhēng)取了最低價(jià)位，為公司節(jié)省了大量的采購(gòu)成本和建設(shè)費(fèi)用，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。針對(duì)資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購(gòu)力度和處置廢舊物資的建議，為2008年的生產(chǎn)用料做好了準(zhǔn)備。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、廠家換貨、對(duì)外變賣等方式，，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購(gòu)成本。（四）嚴(yán)格監(jiān)督董事行為，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會(huì)的其中一項(xiàng)重要職責(zé)是對(duì)公司董事、經(jīng)理及高層管理人員，在執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、紀(jì)律和《公司章程》時(shí)是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)民主監(jiān)督和民主評(píng)議，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事一年來(lái)的工作表示滿意，董事會(huì)成員和高管人員的成績(jī)是突出的，其思想是端正的，紀(jì)律是嚴(yán)明的，作風(fēng)是過(guò)硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實(shí)行公司一體化管理后,經(jīng)理班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理工作逐步達(dá)到制度化、程序化和規(guī)范化。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面存在的一些問(wèn)題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經(jīng)理辦公會(huì)上提出了建議，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的答復(fù)和落實(shí)。對(duì)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡量公開(kāi)化，提高監(jiān)事工作的透明度，對(duì)各類民主評(píng)議、考核結(jié)果通過(guò)板報(bào)、櫥窗、會(huì)議等多種形式，進(jìn)行張榜公布，重大招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果及采購(gòu)價(jià)格以紀(jì)要的形式形成公文，員工的績(jī)效工資、水電費(fèi)等執(zhí)行結(jié)果對(duì)外公開(kāi)。2007年公司監(jiān)事會(huì)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時(shí)間、能力水平的限制，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤和問(wèn)題。諸如監(jiān)事少、兼職多的問(wèn)題，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問(wèn)題，如何處理好公司與股東間的關(guān)系問(wèn)題，監(jiān)事素質(zhì)提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問(wèn)題等等，這都有待于公司監(jiān)事會(huì)在2008年的工作中加以改進(jìn)和完善。二、監(jiān)事會(huì)2008年工作計(jì)劃2008年是公司監(jiān)事會(huì)新一屆監(jiān)事任期的第三年，也是企業(yè)民營(yíng)化改革后進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵性的一年。在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)將以投資公司監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行監(jiān)事會(huì)職能，扎實(shí)有效地開(kāi)展監(jiān)督檢查審計(jì)工作，積極為股東服務(wù)，并對(duì)股東負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)監(jiān)事會(huì)的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。（一）明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)檢查公司對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；檢查公司對(duì)《章程》、股東大會(huì)和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況；監(jiān)察公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，重點(diǎn)審查公司財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)；對(duì)公司董事及高層管理人員在行使職權(quán)時(shí)是否違反法律、法規(guī)、紀(jì)律和公司《章程》，是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和高層管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和高層管理人員及時(shí)予以糾正；就涉及公司重大利益和員工反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)各董事、高管和有關(guān)人員提出質(zhì)詢，要求其說(shuō)明情況或做出解釋；代表公司對(duì)嚴(yán)重侵犯公司利益的行為進(jìn)行交涉和依法起訴；提議股東召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。（二）主要工作計(jì)劃與措施督促檢查公司處理和落實(shí)股東大會(huì)提出的有關(guān)問(wèn)題和意見(jiàn)。對(duì)高層管理、中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)建議董事會(huì)會(huì)處理。每年度進(jìn)行二次公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，半年和年終各一次。1）審計(jì)對(duì)象：公司財(cái)務(wù)和工會(huì)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)出口代理費(fèi)用，臨時(shí)工勞務(wù)費(fèi)，部門獎(jiǎng)金罰款，工資總額計(jì)劃，職工安置費(fèi)，住房公積金，以及其它費(fèi)用。2）審計(jì)范圍：財(cái)務(wù)制度的制定和完善情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)收入與支出情況，“五項(xiàng)費(fèi)用”的控制情況，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)算情況。3）審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的好壞情況，利潤(rùn)與其它數(shù)據(jù)是否真實(shí)，“五項(xiàng)費(fèi)用”是否按計(jì)劃執(zhí)行，是否違反公司有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有關(guān)部門的現(xiàn)金收支和費(fèi)用結(jié)算是否合理。做好物資采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)察工作，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)廠物資價(jià)格進(jìn)行分期、抽項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，嚴(yán)防高價(jià)采購(gòu)，降低供應(yīng)成本。1）擬定大宗物資和備品配件抽項(xiàng)的品種；2）制定表格對(duì)已進(jìn)廠的物資分期分批抽項(xiàng)比價(jià)；3）分品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家進(jìn)行比價(jià)；4）比價(jià)時(shí)必須在二個(gè)至三個(gè)單位比價(jià)方才有效；5）物資采購(gòu)直購(gòu)率的落實(shí)情況；6）出具市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果及意見(jiàn)或建議。每年對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)進(jìn)行一次考察，了解兩家出口代理業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算情況，形成市場(chǎng)考察報(bào)告。監(jiān)督大宗物資、技改設(shè)備、基建工程等項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，實(shí)施過(guò)程控制，查驗(yàn)執(zhí)行結(jié)果，處理存在的問(wèn)題，糾查失職者責(zé)任。對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)，包括每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，當(dāng)月物資采購(gòu)價(jià)格，員工工資及福利待遇，生活用水電費(fèi)收繳明細(xì)，企業(yè)改革重要舉措。每季度召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，總結(jié)上季度工作情況，安排下季度工作任務(wù)。以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。