【文章內(nèi)容簡介】 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判、定價，最大限度的維護了公司及廣大股東（職工）的權(quán)益。加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。5 年來，監(jiān)事會以公司各項管理制度 為依據(jù)，認真開展工作檢查，參予了對各職能部門、生產(chǎn)單位的考核監(jiān)督 檢查，累計多達 100 余次；參加了每月對安全生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)成品盤點監(jiān)督； 積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動質(zhì)量及管理存在的 問題作出了進一步的調(diào)查和處理，先后對多名思想滑坡、履職松懈的人員 及時進行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職、失職的管理干部實行停職、降職甚至撤職處理，有效維護了公司干部管理制度的嚴肅性，進一步促進 了干部隊伍高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在開展工作檢查的過程中，對煤礦 “兩堂一舍”、多經(jīng)片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進廠（礦）材料（坑木）質(zhì)量以及多經(jīng)產(chǎn)品、原煤質(zhì)量等問題進行檢查、驗收，存在的問 題得到了有效改善。完善監(jiān)事會工作機制。5 年來，監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標和精細化管理要求，改進了財務(wù)報表審核和成本核算工 作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后開展了多次調(diào)查研究，向董事會出具各類分析和調(diào) 查報告，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進建議。（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。2009 年來，監(jiān)事會圍繞財務(wù)資產(chǎn)負債主 要報表項目變動情況跟蹤，開展了報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和 公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)警和揭示，提出改進經(jīng)營管理建議；圍繞公司 經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產(chǎn)、安全運行的跟蹤監(jiān)督，建立起定 點采購定價制度和大型設(shè)備招標采購機制，及時向主管部門提出了監(jiān)督意 見。（2）堅持重點事項監(jiān)督公開透明。5 年來，我們對 xx 地面建設(shè)項目、寶 xx、xx 璃、xx 板、xx 煤礦改擴建、xx 石膏礦和石膏粉廠關(guān)閉等 10 多 個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，對涉及建設(shè)方面的質(zhì)量問題、工期問題、超預(yù)算問題和涉及經(jīng)營方面諸多問題、內(nèi)部管控問題、安全生產(chǎn)事故處罰 問題等，監(jiān)事會都參與了調(diào)查與處理，實現(xiàn)了問題調(diào)查處理的公開透明化。（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作，跟蹤檢查了執(zhí)行情況，對 5 年來的成本利潤指標完成情況進行了跟 蹤分析。根據(jù)時代的需求，認真履行了公司工會工作職責(zé)。以服務(wù)行政和維護 群眾權(quán)益這兩條主線為目標，認真開展了卓有成效的工作，有效地服務(wù)了 安全生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè)，為創(chuàng)建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺。（1）開展群眾文化活動，豐富職工文化生活。在節(jié)假日，開展群眾廣泛 參與的文體活動，樹立健康活潑的生活理念，激發(fā)大家團結(jié)向上、愛崗敬 業(yè)的工作激情；為職工提供設(shè)備和場地，開展日常的健身活動，鍛煉了身 體，凝聚了人心，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作產(chǎn)生了良好的推動作用。（2）積極開展勞動競賽，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”知 識競賽、“第二屆荊門市勞動技能競賽”、“安全生產(chǎn)月宣誓”等活動，樹 立員工的緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過簡報、宣傳專欄等形式及時表彰涌現(xiàn)出的勞動模范，在公司上下掀起 學(xué)習(xí)榜樣的熱潮。有效提高了廣大員工的業(yè)務(wù)操作能力，窗口服務(wù)水平得 到進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善。（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢，抓好群眾安全監(jiān)督工作。通過不斷創(chuàng)新管理辦法，有效提升了群監(jiān)員管理工作。從當初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責(zé)的過程中都能得到監(jiān)督，扭轉(zhuǎn)了干好干壞都一樣的 格局，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應(yīng)有的待遇，激發(fā)了大多 數(shù)群監(jiān)員工作的熱情。（4）維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。近兩年，我們認真落實《工 會法》，對在公司就業(yè)的各類人員，只要工作兩年以上的，實現(xiàn)了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權(quán)益。與此同時，以關(guān)心員工生活、幫貧扶 困、為群眾辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”里去，經(jīng)常登門了解員 工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié)、元旦 節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間，安排大量工作人員開展慰問工作，及時送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利 益，又維護了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了 保駕護航的作用。（5）開展接訪活動，聽取群眾訴求，消化社會矛盾。隨著經(jīng)濟體制和社 會的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過認真接訪、聽取訴求、耐心解 釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市政府、市國資委等上級部門的配合下，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險訴求問題。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府配合下，處理了當?shù)卮迕駠碌V井等糾紛。與此同時，還年均接訪職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)、工傷賠付、勞動保險等數(shù)十起。對無理的訴求，通過講政策、講法律，使他們認清形勢，了解事情的本質(zhì)，消化了一部分 矛盾；對合理訴求的來訪者，積極協(xié)調(diào)，合理解決，5 年來，群眾上訪處 置成功率達到了 99%以上，沒有給生產(chǎn)經(jīng)營造成大的影響。二、對本屆班子工作評價這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部 署，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向，兼顧煤炭主業(yè)擴能挖潛，堅持對安全生 產(chǎn)隱患“先停產(chǎn)、再整改、后處罰”9 字方針，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準 化管理工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀行 為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大 化要求有一定距離。現(xiàn)對經(jīng)營班子 5 年來總體工作做以下評價。主要工作成績1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 拓展，5 年共產(chǎn)煤炭 萬噸（包括 xx 井煤礦），地板 萬平米，木門 30702 套，玻璃 萬平方米，指接板 立方米。主營產(chǎn)品 煤炭收入 萬元，多經(jīng)產(chǎn)品收入 萬元，在國內(nèi)經(jīng)濟持 續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。2）安全和標準化管理。不斷強化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動，加 強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，開展了示范礦井創(chuàng)建活動，礦容礦貌、井下標準化 建設(shè)都發(fā)生了根本變化，新設(shè)備、新工藝，機械化、自動化在礦井得到了 廣泛應(yīng)用，xx 建成了湖北煤礦培訓(xùn)基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號，先后接受了國家安監(jiān)總局以及省市等主管部門的檢查，收獲的榮譽史無前例。3）。5 年間，公司先后投資 億元，建起了 xx 木門、xx 玻璃、xx 指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè) 崗位 300 個，增加固定投資 萬元?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷售的上升期，經(jīng)濟效益還沒得到顯現(xiàn)，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，在煤礦產(chǎn) 業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路。吉祥公司在近5 年通過不斷發(fā)展，已經(jīng)獲得包括安全評價在內(nèi)的 11 類國家級資質(zhì)，業(yè)務(wù) 活動拓展到省內(nèi)外，后續(xù)拓展空間力度強勁。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求變化，發(fā)展環(huán)保科技型產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn) 能，降低人力成本，是大勢所趨，為此，公司先后關(guān)閉了 xx 廠、xx 石膏 礦、xx 粉廠、xx 醫(yī)院，表面上看來，是公司的規(guī)模變小了，實際上是甩 掉了包袱、減輕了負擔(dān)，加快了轉(zhuǎn)型的腳步。4）利用國家技改資金，進行了有效的技術(shù)改造。近年來，公司在綠色礦 山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機遇，利用國家安全技改資金 150 萬元，先后完善了煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)保障 能力和煤礦抗風(fēng)險能力；利用環(huán)保建設(shè)資金 200 萬元，對 xx 井矸石山進 行了綠化復(fù)墾，該項目按計劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進一 步升華礦山形象。5）其他管理。公司還進一步優(yōu)化了人力資源配置，對在崗人員進行了精 簡和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負擔(dān)，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%；制度化管理進一步完善，各項工作落實起來做到了有章可循，按制 度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團齊抓共管、密切協(xié) 作，開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。存在的矛盾與問題雖然公司總體工作取得一定成績，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然嚴峻，特別是面 對日益嚴峻的資源、市場環(huán)境，對未來的發(fā)展充滿著風(fēng)險和未知。1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷。經(jīng)過 40 年的生產(chǎn)，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài)，開采難度、成本進一步攀升，導(dǎo)致產(chǎn)量逐漸下降；同時，煤 炭市場持續(xù)低迷，利潤空間進一步壓縮，不進行降耗挖潛，已無利潤可言。2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場還不成熟，盈利能力差。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達到年產(chǎn) 100 萬平米的生產(chǎn)能力，規(guī)模效益還沒完全顯現(xiàn)。寶 棠木門投入市場一年多來，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量品質(zhì)及營 銷渠道還在發(fā)展及完善階段。吉祥公司的技術(shù)含量沒有完全體現(xiàn)，盈利能 力有待