20xx年燒烤店服務(wù)員工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)7篇)-資料下載頁
2025-08-06 20:56本頁面
【正文】 控。十一、對各項目部進(jìn)行季度綜合檢查20工程部和質(zhì)安部對各個項目部進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進(jìn)行一次巡檢。通過進(jìn)行項目巡檢，加強(qiáng)了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進(jìn)行優(yōu)秀方案評選十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人十四、持續(xù)推進(jìn)項目前期管理和后期總結(jié)20工程部共組織項目前期策劃講評5次(參加項目5個，通過項目3個)，項目竣工總結(jié)講評2次(竣工項目2個)。在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目認(rèn)真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。十五、反思與建議項目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對項目的成本監(jiān)管。對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)。部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。燒烤店服務(wù)員工作總結(jié)篇七、佩戴工牌、工花。若有遺失須及時報給店長或收銀同事，及時補(bǔ)領(lǐng)。忘記佩戴工牌或工花，罰款1元/次。39。精神妝態(tài)，妝容必須到位，(眼影、眼線、睫毛膏、腮紅、唇彩)，不定時檢查不合格處罰1元/次。、小倉內(nèi)不允許吃東西，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。、工牌、工花須到位，一處不合格罰款1元。、照鏡子須在小倉，不能在試衣鏡前照鏡子、補(bǔ)妝等。，罰款5元。帶裝店鋪衣服時要取扣，如未取扣進(jìn)出店門時防盜器響一次罰款1元。，若未釘扣處罰2元，未掛出處罰2元。，若在1分鐘以內(nèi)未穿罰款1元，可請求收銀同事或店長協(xié)助穿上。，若出現(xiàn)第三個同事罰后場20分鐘(可整理貨品)。，若發(fā)現(xiàn)未關(guān)處罰責(zé)任人1元/次。，或者是收b時共同商議解決。嚴(yán)禁與同事、顧客發(fā)生爭執(zhí)，否則罰款5元/次，情節(jié)嚴(yán)重者按公司制度進(jìn)行處理。、收銀、防盜組負(fù)責(zé)同事要不定時巡視試衣間。同事在守試衣間期間，單個試衣間內(nèi)收出2件以上衣服，多一件罰款1元，若某位同事連續(xù)三天被處罰，店鋪店長、收銀、防盜組同事要重點跟進(jìn)，協(xié)助改正。，若當(dāng)日中班同事來發(fā)現(xiàn)未更新，早班收銀同事罰款2元。，一件衣服處罰1元。若在收銀過程中，有其他同事協(xié)助包袋未取扣，責(zé)任各半。、奶茶杯等雜物清理干凈，并將空衣架放置于衣架車上。收銀同事負(fù)責(zé)監(jiān)督到位，若次日早班收銀同事發(fā)現(xiàn)未清理，當(dāng)天晚班收銀同事處罰2元，若收銀同事有提醒或安排，同事未執(zhí)行。收銀同事和被安排到的同事各處罰1元。、整齊。不能存放鞋子在小倉，違者罰款2元。，若次日早班發(fā)現(xiàn)垃圾未清理，當(dāng)天晚班收銀同事處罰2元，若收銀同事有安排，但同事未執(zhí)行，收銀同事和被安排到的同事各處罰1元。、風(fēng)機(jī)、和所有電源。若次日發(fā)現(xiàn)一處未關(guān)，罰款5元。，若有違反按制度進(jìn)行處理!
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