【正文】 中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：，加強巡檢加強對門站、g加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。燃氣公司運行班工作計劃2一、工作思路以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應為重點，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準、優(yōu)服務的管理標準，健全檢查監(jiān)督、考核評價、市場準入退出三個工作機制。著力實施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破。大力抓好法規(guī)建設、安全培訓、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。二、工作目標確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設規(guī)范化，液化氣供應超千噸，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。完成綜合服務費征收額00元。確保征收率不低于50%。三、工作措施(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖燃氣行業(yè)是我市建設系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預防、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監(jiān)管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平。(二)全力抓好天然氣供應工作天然氣供應是市委、市政府高度關注的工作，是建設局的工作重點，也是關系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應的長效管理運行機制。一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領導當好參謀。四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度，加強天然氣工程建設、用戶發(fā)展和儲備站建設審查審批的管理。及時調(diào)度協(xié)調(diào)，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序，根據(jù)氣源供應情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制。燃氣公司運行班工作計劃3為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據(jù)__號文件精神，結合我場實際，制定本方案：一、專項治理的意義近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足。二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排查治理不及時。三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重。四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為措施不力等。我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。二、目標任務本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：在地下、半地下使用燃氣的。相關證照不全的。(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定：庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄。鋼瓶供應多臺灶具的，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應當用卡箍緊固，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更換。軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。應當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。三、時間及工作安排調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。自查自改的階段(4月18日至5月底)各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。督查和總結階段(6月至7月)場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。很喜歡，很佩服。燃氣公司運行工崗位職責燃氣公司工作計劃燃氣公司安全運行負責人工作總結燃氣公司門站運行工崗位職責燃氣公司 生產(chǎn)運行處崗位職責燃氣公司工作計劃篇十2009年度安全、消防工作計劃2009年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。2009年年度安全、消防工作目標：1）施工、生產(chǎn)過程中重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。工傷死亡事故為零。2）杜絕惡性誤操作事故，確保人身安全。重大設備事故為零，設備穩(wěn)定、安全運行，降低人員輕傷和其它一般安全事故率。3）無重大火災事故發(fā)生。4）無交重大通事故發(fā)生。堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患及整改情況；增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上；制定并落實實施2009年安全生產(chǎn)責任制。公司應急預案演習：定于2009年下半年進行一次lng接收站應急疏散演習和消防演習，并記錄備案。工程技術部和輸配中心負責安全、消防常規(guī)項目檢查：1）每周一次公司各系統(tǒng)安全隱患、消防設施檢查和督促整改、記錄；需要及時安排施工、生產(chǎn)用電、燃氣用氣安全等專項檢查。2）年度各個節(jié)假日前進行一次安全、消防檢查和督促整改、記錄；3）各部門每天例行對本轄區(qū)內(nèi)安全隱患、消防設施進行自檢查并記錄。安全教育：1）對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于30人次。3）督促施工單位對施工人員安全教育做到100%到位，施工單位必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。上半年完成對公司安全管理系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理機制和文件，包括法律法規(guī)、集團制度、獎懲制度、事故案例、培訓測試、監(jiān)督、跟蹤檢查制度等，并同步進行檢查和落實。編制：審核：批準：二〇〇九年一月二十三日燃氣公司工作計劃篇十一列位領導、列位同仁：人人好!我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的*安生產(chǎn)工作環(huán)境給人人做一個總結陳訴請示。我公司在*安生產(chǎn)工作傍邊，增強領導、嚴格治理、采取步伐、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關*安工作的方針、政策、律例，并依照四川省燃協(xié)*安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展*安生產(chǎn)工作的。牢靠建立*安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項*安規(guī)章制度，實行*安治理目標責任制。堅持*安與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責。誰受益，誰負責”的原則，強化*安治理，進步*安認識，進一步落實了*安生產(chǎn)責任制，完善了各項*安治理稽核制度，按部門劃分了*安治理責任區(qū)，層層落實各部門的*安生產(chǎn)治理責任和簽定責任書，形成了一個*安治理，領導有力、組織健全的治理體系。其具體工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標*安工尷尬刁難付我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕弗成失落以輕心。固然*安工作自己不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了*安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的康健成長。從總司理到部門職工，我們始終都把*安生產(chǎn)放在首位。*安治理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的*安治理目標置于全體員工的節(jié)制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了*安搶險應急預案，然后實行分級治理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的場所場面。由于公司員工多半是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技巧知識還必要賡續(xù)進步。為了進步全體員工的整體素質，今年年初公司訂定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，進步了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，加強了處置懲罰突發(fā)事故的才能。我們還常常開展一些有關*安知識業(yè)務知識的培訓教導，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了各人懂*安、事事重*安。為了在呈現(xiàn)*安事故時公司員工均能第一光陰關閉相關地下節(jié)制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近實時排除*安事故，真正做到*安工作各人有責，各人負責的治理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到完工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格依照城市燃氣有關技巧規(guī)范進行，對不相符*安規(guī)范的決欠亨氣，堅持“一票反對制”，對各個環(huán)節(jié)的技巧材料存檔立案。二、增強重點部位*安反省，和“一崗雙責”的落實燃氣公司工作計劃篇十二管理維護不到位對城市燃氣管道的維護最初由石油企業(yè)負責，輸送到城市的燃氣管道有近10公里是次高壓，途徑農(nóng)田、耕地、村莊，也有部分地段穿越公路、河流，由于缺乏專業(yè)的公司進行管理，輸氣管道疏于管理、維護，導致燃氣安全事故時有發(fā)生。缺少規(guī)范和監(jiān)督聯(lián)動保護機制不完善缺乏保護意識超負荷運行初期發(fā)展在長遠規(guī)劃方面思考不足，導致供需平衡矛盾日顯突出，尤其在春節(jié)期間供需矛盾非常突出。燃氣行業(yè)一時又不能建設新管道，只能提高供氣能力來滿足當時用氣需求，這不僅存在非常大的安全風險， 而且還會減少燃氣管道使用壽命。