【正文】 個(gè)流程都比較熟悉，對(duì)如何做好銀行系統(tǒng)工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。我性格平和、為人善良、不計(jì)榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關(guān)系。自從參加工作以來，我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任，無論在哪個(gè)工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。同時(shí)，我的管理水平更是在工作中得以體現(xiàn)：一是建立健全總會(huì)計(jì)和營(yíng)業(yè)經(jīng)理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理工作制度化，充分調(diào)動(dòng)了總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理工作的積極性。二是及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，擬文對(duì)掛失業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等操作流程作進(jìn)一步的規(guī)范。三是采取有效措施控制和防范代理業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)，于8月1日起正式實(shí)施城區(qū)支行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理，執(zhí)筆擬定了《xxx分行批量代理業(yè)務(wù)集中處理方案》《批量代理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。再次，思維活躍，具有創(chuàng)新精神。雖然我經(jīng)驗(yàn)豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創(chuàng)新的精神。首先在擔(dān)任**期間，我積極進(jìn)行核算體制改革，組織做好業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化的工作，利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施規(guī)范化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造“學(xué)產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營(yíng)銷產(chǎn)品”的契機(jī)，促使網(wǎng)點(diǎn)在營(yíng)銷、服務(wù)、核算方面具有突出的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準(zhǔn)入考試制度，形成長(zhǎng)期制度規(guī)范。通過營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員準(zhǔn)入制度、星級(jí)柜員與收入掛鉤的實(shí)施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊(duì)伍的有效途徑，并上升為長(zhǎng)效機(jī)制。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，競(jìng)聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、帶隊(duì)伍”，做到思想統(tǒng)一、觀念更新，提升運(yùn)行管理部對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，切實(shí)提高管理水平和執(zhí)行力水平，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體我將做好以下工作：第一，我將真誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)工作大局。我將從嚴(yán)要求自己，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全力維護(hù)工作大局。我將把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，積極向上，銳意進(jìn)取，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越。第二，深化核算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。一是充分利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范及優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建較完善的會(huì)計(jì)核算管理組織架構(gòu)，從而提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為增強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)；二是積極探索會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化，加大前臺(tái)業(yè)務(wù)后移力度，切實(shí)減輕營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作壓力，促使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在營(yíng)銷、服務(wù)、核算以及內(nèi)部管理方面具有突出的競(jìng)爭(zhēng)力。在今年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)全轄代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理。第三，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。一是加強(qiáng)“三大中心”的管理力度，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案”分析制度，定期組織中心分析操作風(fēng)險(xiǎn)和查找監(jiān)督盲點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮三大中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理事中控制、事后監(jiān)督和預(yù)警監(jiān)測(cè)的功能作用，形成一套覆蓋事權(quán)劃分、事中操作與控制、事后監(jiān)督全過程的完備的制度體系。二是進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，積極推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理坐班工作制度，加大總會(huì)計(jì)工作管理力度，充分發(fā)揮坐班經(jīng)理和總會(huì)計(jì)事中控制的作用，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的“雙線控制”；三是進(jìn)一步深化監(jiān)督檢查體系改革，全力推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“差錯(cuò)率”管理和事后監(jiān)督重心前移工作。將會(huì)計(jì)核算“差錯(cuò)率”和事后監(jiān)督重心前移監(jiān)督結(jié)果納入支行行長(zhǎng)目標(biāo)考核，激勵(lì)全行爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)控管理達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)全行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力邁上更高的臺(tái)階。同時(shí)采取多種手段進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結(jié)合各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)章制度梳理，從業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)依法合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析，及時(shí)補(bǔ)充完善適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的制度和規(guī)定；五是繼續(xù)組織做好nova系統(tǒng)版本優(yōu)化測(cè)試工作，打造先進(jìn)的金融電子化平臺(tái)，從系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的“硬控制”。第四，切實(shí)履行職能部門的管理職責(zé)。一是深入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交流溝通，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)換角色，承擔(dān)起二級(jí)支行管理職責(zé)，認(rèn)真理清工作思路，學(xué)會(huì)謀劃發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是有重點(diǎn)、有步驟解決網(wǎng)點(diǎn)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展的問題，強(qiáng)化本專業(yè)對(duì)口幫扶力度，有針對(duì)性地組織網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行分散式和集中式業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證培訓(xùn)頻率每月不少于1次，培訓(xùn)面達(dá)100%。同時(shí)積極組織網(wǎng)點(diǎn)員工參加總行、省分行開辦的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，拓寬視野，提高技能，增強(qiáng)改革發(fā)展的信心和決心。著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。我相信，只要大家給我一次機(jī)會(huì)，我將還大家一份驚喜。謝謝大家！