【正文】 個流程都比較熟悉，對如何做好銀行系統(tǒng)工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅實的基礎。其次，具有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。我性格平和、為人善良、不計榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關系。自從參加工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領導及同事的肯定和信任，無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。同時，我的管理水平更是在工作中得以體現(xiàn)：一是建立健全總會計和營業(yè)經(jīng)理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會計、營業(yè)經(jīng)理工作制度化，充分調(diào)動了總會計、營業(yè)經(jīng)理工作的積極性。二是及時補充和完善相關制度，擬文對掛失業(yè)務、銀證轉賬業(yè)務等操作流程作進一步的規(guī)范。三是采取有效措施控制和防范代理業(yè)務的操作風險，于8月1日起正式實施城區(qū)支行的代發(fā)工資業(yè)務的集中處理，執(zhí)筆擬定了《xxx分行批量代理業(yè)務集中處理方案》《批量代理業(yè)務實施細則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。再次，思維活躍，具有創(chuàng)新精神。雖然我經(jīng)驗豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創(chuàng)新的精神。首先在擔任**期間，我積極進行核算體制改革，組織做好業(yè)務處理流程優(yōu)化的工作，利用系統(tǒng)資源，將會計業(yè)務流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點競爭力和實施規(guī)范化管理進行有機的結合，為網(wǎng)點創(chuàng)造“學產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品”的契機，促使網(wǎng)點在營銷、服務、核算方面具有突出的競爭力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準入考試制度，形成長期制度規(guī)范。通過營業(yè)網(wǎng)點綜合柜員準入制度、星級柜員與收入掛鉤的實施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊伍的有效途徑，并上升為長效機制。如果承蒙領導關愛，競聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、帶隊伍”，做到思想統(tǒng)一、觀念更新，提升運行管理部對全行業(yè)務發(fā)展的貢獻度，切實提高管理水平和執(zhí)行力水平，全面完成20xx年的各項工作目標。具體我將做好以下工作：第一，我將真誠團結，堅決維護工作大局。我將從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學習，自覺加強業(yè)務學習，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。我將把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取，正確行使職權，嚴格履行工作職責，做到積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，同時做到努力協(xié)調(diào)好各方面關系，團結共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項任務。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。第二，深化核算管理，優(yōu)化業(yè)務處理平臺。一是充分利用系統(tǒng)資源，將會計業(yè)務流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點競爭力和營業(yè)網(wǎng)點實施規(guī)范化管理進行有機的結合，進一步規(guī)范及優(yōu)化會計業(yè)務流程，構建較完善的會計核算管理組織架構，從而提升營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務處理效率和風險控制能力，為增強營業(yè)網(wǎng)點競爭力夯實基礎；二是積極探索會計核算業(yè)務處理流程的優(yōu)化，加大前臺業(yè)務后移力度，切實減輕營業(yè)網(wǎng)點操作壓力，促使營業(yè)網(wǎng)點在營銷、服務、核算以及內(nèi)部管理方面具有突出的競爭力。在今年內(nèi)全面實現(xiàn)全轄代發(fā)工資業(yè)務的集中處理。第三，加強內(nèi)部風險控制。一是加強“三大中心”的管理力度，建立“風險預案”分析制度，定期組織中心分析操作風險和查找監(jiān)督盲點，切實發(fā)揮三大中心會計業(yè)務處理事中控制、事后監(jiān)督和預警監(jiān)測的功能作用，形成一套覆蓋事權劃分、事中操作與控制、事后監(jiān)督全過程的完備的制度體系。二是進一步完善內(nèi)控機制，積極推行營業(yè)網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理坐班工作制度，加大總會計工作管理力度，充分發(fā)揮坐班經(jīng)理和總會計事中控制的作用，提高各項業(yè)務操作的規(guī)范化程度和標準化水平，實現(xiàn)業(yè)務管理的“雙線控制”；三是進一步深化監(jiān)督檢查體系改革，全力推進營業(yè)網(wǎng)點“差錯率”管理和事后監(jiān)督重心前移工作。將會計核算“差錯率”和事后監(jiān)督重心前移監(jiān)督結果納入支行行長目標考核，激勵全行爭創(chuàng)內(nèi)控管理達標網(wǎng)點，促進全行會計核算質(zhì)量，使風險控制能力邁上更高的臺階。同時采取多種手段進一步提高制度執(zhí)行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結合各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行規(guī)章制度梳理，從業(yè)務準入、業(yè)務依法合規(guī)及風險防范等方面對有關問題進行深入研究和分析，及時補充完善適應新業(yè)務發(fā)展的制度和規(guī)定；五是繼續(xù)組織做好nova系統(tǒng)版本優(yōu)化測試工作，打造先進的金融電子化平臺，從系統(tǒng)上實現(xiàn)風險防范的“硬控制”。第四，切實履行職能部門的管理職責。一是深入城區(qū)網(wǎng)點進行交流溝通，引導網(wǎng)點主任轉換角色，承擔起二級支行管理職責，認真理清工作思路，學會謀劃發(fā)展，加強內(nèi)控管理，提高經(jīng)營管理水平。二是有重點、有步驟解決網(wǎng)點人員綜合業(yè)務素質(zhì)不適應發(fā)展的問題，強化本專業(yè)對口幫扶力度，有針對性地組織網(wǎng)點員工進行分散式和集中式業(yè)務技能培訓，保證培訓頻率每月不少于1次，培訓面達100%。同時積極組織網(wǎng)點員工參加總行、省分行開辦的各類培訓班，學習新知識、新業(yè)務，拓寬視野，提高技能，增強改革發(fā)展的信心和決心。著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，如果找不到機會，他們就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。我相信，只要大家給我一次機會，我將還大家一份驚喜。謝謝大家！