【正文】 具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性的工作按排及相關資料準備工作。（八）各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施方案、各階段的工作按排及要求，及時進行部署、落實，認真組織學習培訓，深刻領會其精神實質(zhì)，加大督促指導、檢查考核力度，做好資料收集、整理、建冊歸檔工作。四、實施步驟（一）宣傳動員階段（2018年元月—3月）制定創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的實施方案，組建醫(yī)院工作領導小組及相關工作機構，分解、落實工作責任范圍。召開全院創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院的動員大會，宣講創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院對我院生存和發(fā)展的重要意義，布置實施方案、各階段的工作安排及工作要求，調(diào)動全院每一位職工的積極性，步調(diào)一致、上下齊心、通力合作，扎扎實實地做好創(chuàng)建工作。組織各職能、臨床、醫(yī)技科室的工作人員認真學習，深刻領會景德鎮(zhèn)市《一級醫(yī)院等級評審標準（試行）》的要求。依據(jù)標準辦法細則，結合工作實際，逐條對照，找出差距，切實做好本職工作。全院各科室按照醫(yī)院的實施方案、各階段的工作安排和要求，結合科室的實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排和落實措施，并召開會議，做好宣傳發(fā)動工作。組織相關管理干部到友鄰醫(yī)院參觀、學習先進經(jīng)驗，以提升管理水平和能力。（二）組織實施階段（2018年3月—2018年8月）對照景德鎮(zhèn)市《一級醫(yī)院等級評審標準（試行）》的要求的責任分工要求，各創(chuàng)建工作組及各科室進行全面的自查、自我評價、自我評分，找出差距和不足，結合實際，制定達標整改方案，很抓落實，有計劃、限期完成。各創(chuàng)建工作小組及各科室，必須按照本科室制定的達標整改方案，結合實際，逐項落實，做到每月有工作重點，每月進行檢查考核，對檢查中出現(xiàn)的問題和不足，及時提出整改措施。醫(yī)院創(chuàng)建領導小組，根據(jù)《評審標準》定期（每季度一次）進行全面檢查，并將檢查結果及時反饋給各科室，督促其限期整改。（三）自查自糾階段（2018年8月—2018年10月）各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達標工作的實施情況，要有計劃地進行自查，不斷地查漏補缺。醫(yī)院創(chuàng)建領導小組將模擬審委員會的評審方式，進行一次全院性的達標自查，對全院的達標工作進行全面的考評驗收。根據(jù)自查考評驗收的情況，進一步查漏補缺。達標辦收集、整理全套備查資料，上報醫(yī)院創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作領導小組審閱，并向市評審委員會遞交評審申請書和相關資料。（四）迎評階段（2018年10月）根據(jù)自查情況，填寫好相關材料報市等級醫(yī)院評審委員會。對沒有達標的項目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時限。全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務、精湛的技術，迎接省市醫(yī)院評審委員會的專家對我院的考核評審。六、工作措施及重點注意的問題：綜合醫(yī)院分級管理標準，旨在建立醫(yī)院管理長效機制，促進醫(yī)院日常規(guī)范的有效管理、醫(yī)療質(zhì)量和安全持續(xù)改進，以推動各方面水平及能力的提高，最終營造一個高質(zhì)量的、安全有效的醫(yī)療環(huán)境。各科室通過創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院，按照標準要求理順各自的管理工作并形成常態(tài)，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量、安全和法律、醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行。醫(yī)院將創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作納入綜合目標管理，進一步加大考核及獎懲力度，各科室要嚴格管理，杜絕一票否決項目的發(fā)生。各職能科室及創(chuàng)建工作小組根據(jù)實施方案及月工作按排，加大管理力度，及時進行布置、落實、指導。每季度有督查考核，并將考核結果作為綜合目標考核內(nèi)容之一。全院中層干部在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，嚴格與干部崗位津貼掛鉤，對未完成各階段工作任務的中層干部，按有關規(guī)定嚴肅處理。創(chuàng)建工作結束后，醫(yī)院將對創(chuàng)建工作中成績突出的個人及集體給予表彰：也將作為各級干部和職工晉級、晉職、調(diào)資、調(diào)崗的重要依據(jù)。創(chuàng)建工作堅持“誰主管、誰負責”的工作責任制，各科負責人及護士長是本科室的第一責任人，要求各級各類人員切實履行好職責、真抓實干、不走過場，保證政令暢通和工作落實。全院黨員、共青團員在創(chuàng)建工作中要起模范帶頭作用。創(chuàng)建一甲醫(yī)院由于工作量大，涉及到醫(yī)院工作的方方面面，需要醫(yī)院各科室及全院職工共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院這個中心工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，嚴格按照評審標準及醫(yī)院實施方案認真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認真的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，用實際行動做細、做實、做好各項工作，確保一級甲等醫(yī)院評審通過。二0一八年一月八日水泥企業(yè)安全標準一級達標實施方案篇五***********有限公司關于創(chuàng)建一級危險化學品從業(yè)單位安全標準化企業(yè)實施方案為進一步提升公司安全管理水平，滿足集團及上級安監(jiān)部門關于體系運行的要求，公司準備今年申報國家一級安全標準化達標驗收，全面規(guī)范各項安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，現(xiàn)結合公司實際情況，特制訂安全標準化創(chuàng)建實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團《》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求對原體系（包括現(xiàn)有的安全標準化和三標一體化）進行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達到“四化”要求（法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。二、工作目標通過一級安全標準化達標驗收和集團體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。三、成立安全標準化創(chuàng)建工作領導小組和工作小組成立安全標準化創(chuàng)建領導小組組長：副組長：成員：職責：①負責標準化創(chuàng)建工作的日常指導、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；②負責為體系創(chuàng)建提供人力、技術和資金等全面支持；③負責安全標準化文件資料的審核、簽批工作。成立安全標準化創(chuàng)建工作小組組長：副組長：顧問：成員：職責：①負責安全標準化創(chuàng)建工作的分解落實；②負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。③負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。四、創(chuàng)建步驟宣傳發(fā)動階段（月 日前）。通過召開安全專題會（即安全生產(chǎn)月動員大會），正式啟動安全標準化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認識創(chuàng)建安全標準化的意義和作用，為順利開展安全標準化創(chuàng)建工作奠定基礎。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標準化工作人員，積極配合標準化創(chuàng)建工作。標準宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）首先由安全部負責將標準的10個a級要素和53個b級要素分解到各個部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標準要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標準，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時，由安全環(huán)保部牽頭，分級宣貫體系標準要求和運行要求，提高員工思想認識，提升全員參與積極性。標準試運行階段（月 日前）各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標準和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結合原標準要求對內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進行規(guī)范，并嚴格按標準要求去做。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時不好解決的要召開專題會進行討論解決。符合性確認階段（月 日前）體系進行一段時間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關專家對各部門體系運行情況進行一次摸底檢查，了解各部門體系運行情況，評選出標桿部門和班組，并通過向標桿部門和班組學習，達到進一步規(guī)范各部門管理的目的。自評階段（月 日前）體系運行三個月以后，將邀請專家到公司對體系運行進行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評報告的編寫，指導企業(yè)做好一級安全標準化達標驗收申報工作。持續(xù)改進階段體系通過一級安全標準化驗收之后，各部門應嚴格按運行要求進行管理，并以此為標準堅持做好各項管理工作，持續(xù)改進公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。五、獎罰機制本次創(chuàng)建能按時通過一級安全標準化達標驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標準化創(chuàng)建工作的各部門負責人及指定的工作人員各500元。如果未能一次通過達標驗收，將追究相關部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將給予2001000元的罰款。安全部20年月日