【正文】 。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實經(jīng)營基礎。機關部門工作計劃1500字左右篇八建設學習型干部創(chuàng)建工作，強化學習工作化、工作學習化的意識，把學習作為工作第一推動力。認真學習人代會、政協(xié)會等經(jīng)濟工作會議精神，學習政府關于發(fā)展定位和省領導視察指示要求，學習省代表團參加全國“兩會”關于改善革命老區(qū)民生的提案。圍繞“對接大交通”主題，鼓勵參加資格考試和自學升造，聽專家領導報告、博客論壇、讀書演講、知識競賽，觀看多媒體片，拜訪企業(yè)、現(xiàn)場交流等培訓形式，增強干部學理論、學法規(guī)、學業(yè)務、學典型的實效。打造和諧優(yōu)良的人文機關。深入挖掘歷史文化和人文內涵，大力推介和宣傳人文環(huán)境，深化“五”文明創(chuàng)建活動，開展“xx、慶五一、七一、十一、與文明同行，建設人文機關”活動，通過召開座談會、鄉(xiāng)友會、洽談會、對接會、協(xié)調會，加強思想交流和工作溝通，組織參觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和招商企業(yè)，開展健康向上文體娛樂活動。開展經(jīng)常性思想政治工作。關心干部職工訴求表達，理順工作情緒，化解內部矛盾，營造團結和諧的工作氛圍。同時做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作。強化組織領導，延伸組織觸角，理順管理關系，塑造組織新形象，提高支部工作能力。夯實工作基礎。按照組織工作條例和“十有”工作標準，做到有人辦事，有工作軌跡，有資金保障，有地方活動，有宣傳報道，有工作特色等。切實改進機關作風。認真執(zhí)行上級決策部署，扎實推進行政效能建設，切實解決服務不主動、工作質量不高、機關常見“慢性病”三個突出問題，力所能及幫扶貧困村、困難企業(yè)、困難群眾和關愛留守學生。務實抓好廉政建設。開展廉風伴我行“六進”活動，重點抓好經(jīng)常性示范教育、警示教育和崗位廉政教育，落實述職述廉，個人有關事項報告等制度，嚴格領導干部因公出國(境)管理規(guī)定，把干部工作作風主生活作風等行為規(guī)范、借婚喪喜事宜大操大辦作為廉政建設重要內容。落實工作責任制、分管領導具體抓、支部成員積極抓，逗硬考核追究責任。扎實推進民主。認真落實民主生活會、民主評議等制度，換屆公推直選“223”模式(兩公開：制定規(guī)則、報名競選。兩票制：推薦票、選舉票。三輪選：書記、副書記、委員)，書記雙述職一評議，重大事項票決制等制度，認真落實“三聯(lián)”制度。明確幫扶目標和措施，在政策、規(guī)劃、思路、項目、資金、技術、人才、管理和培訓等方面采取切實行動。爭創(chuàng)綜合示范點。積極探索支部建在網(wǎng)上、項目上、產(chǎn)業(yè)上、企業(yè)上等新特色，不斷拓展領域，整合資源和要素，組織招商引資活動，打造招商引資示范區(qū)，實現(xiàn)充分開放合作，加快招商引資步伐。落實領導干部回鄉(xiāng)開展群眾工作。按照市縣要求，做好副科級以上領導干部對友誼村、臨江村的調研工作，制定幫扶工作措施，并協(xié)助做好信訪穩(wěn)定工作。深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關”。按照省“三打破、三提高”要求，達到縣“四化”、城鎮(zhèn)“五 不”、農(nóng)村“三不”標準，抓好本單位和聯(lián)系點環(huán)境治理及風貌特色改造工作，為招商引資創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。抓好植樹造成林工作。深入開展植樹造林活動，打窩100個，栽種樹苗100余棵，并與當?shù)卮迕窠⒐茏o責任，并確保植樹造成林的成活率。搞好春玉米幫扶工作。落實幫扶領導、組織幫扶物資，安排幫扶人員，確定幫扶面積。到大寧村開展“送資金、送物質、送技術、送勞動、送宣傳、送項目、送政策、送服務”活動，落實副科級領導干部回出生地督導春耕生產(chǎn)，協(xié)調解決農(nóng)村生產(chǎn)生活困難和問題。完成信息調研任務。完成市機關研究會工作，圍繞貫徹科學發(fā)展、實施重大發(fā)展戰(zhàn)略、加強機關廉政建設開展調研工作，努力提高機關科學化水平。機關部門工作計劃1500字左右篇九20__年上半年度，公司根據(jù)20__年工作計劃有序進行人才工作，基于公司的經(jīng)營性質及業(yè)務開展需要，對人才工作進行針對化、精準化的安排，形成以老帶新，以新為主的人才梯隊結構?，F(xiàn)將基本情況匯報如下：(一) 公司人力資源現(xiàn)狀截止20__年6月30日公司共有職工人數(shù)20人，其中高級管理人員3人，中層管理人員3人，后備干部及黨務干部等人才共14人，其中男性職員11人，女性職員9人。中國共產(chǎn)黨員9人，學歷結構為本科學歷9人，大專學歷9人，大專以下學歷2人。年齡結構主要集中于35周歲以下共有12人，35至45周歲的5人，45周歲以上3人。截止20__年6月30日,公司下屬公司共有職工人數(shù)29人，包含在崗職工27人，勞務派遣員工2人。其中高級管理人員2人，中層管理人員3人，后備干部6人，男性職員17人，女性職員12人。中國共產(chǎn)黨員3人，學歷結構為本科學歷3人，大專學歷3人，大專以下學歷23人。年齡結構較為平均， 35周歲以下的13人，35至45周歲的12人，45周歲以上4人。(二) 人員入職情況于20__年下半年度正式開展業(yè)務，公司現(xiàn)有人員大部分基于管理公司人員分流，20__年上半年，公司共新入職員工8人，其中系統(tǒng)內部調動5人，根據(jù)公司實際運營所需的專業(yè)人才需求，社會招聘3人。公司人員結構較為完整，從站長到班組人員配置完善且隊伍穩(wěn)定度較高，20__上半年度未有新入職員工。(三) 員工關系管理為更好的實現(xiàn)“引才留才”，公司在人才招聘上緊跟公司實際，通過按需招聘，崗位精準配置人員，切實做好公司人才體系搭建工做，在人才保障方面，公司通過公司員工食堂免費用餐，過渡性宿舍等措施有效保障新入職員工的穩(wěn)定性，讓新入職員工能夠安心投入工作，公司上半年共招聘應屆畢業(yè)生1人，提供應屆畢業(yè)生實習工作崗位1人。公司現(xiàn)未有外地戶籍員工，下一步如有招聘外地戶籍員工，公司將我司積極做好所需的落戶及檔案調動等工作。公司自從20__年初通過股權劃轉方式移交我司運營管理后，公司領導對于人才梯隊的穩(wěn)定及人才提升工作非常重視，通過辦公環(huán)境提升改造、員工社?；鶖?shù)提高、加氣員工培訓等方式有效保證了東孚公司的人才梯隊的穩(wěn)定，實現(xiàn)了東孚加油站的平穩(wěn)交接并進一步實現(xiàn)提升。(一)進一步完善各項人力資源制度，通過各項制度的建設使用實現(xiàn)人力資源工作規(guī)范化、有序化、精準化、效率化。(二)根據(jù)公司實際業(yè)務開展的需要，精準化招聘相關人才，做到人才來之能用，來之有用。(三)進一步加強公司新入職員工的培訓工作，針對公司現(xiàn)有的業(yè)務體系，從業(yè)務開展、安全教育等各方面進行新員工的培訓，幫助新入職員工更好的了解公司，融入公司。(四)20__年7月份，公司對員工的社?；鶖?shù)進行的全面的上調，有效提升員工權益，通過工作環(huán)境提升改造，加強員工培訓等措施，進一步增強了加油站員工的工作穩(wěn)定度和整體形象。(五)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設工作，加強企業(yè)員工的向心力、協(xié)同力，推動公司的快速有序發(fā)展。