【正文】 。經(jīng)營(yíng)管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)部門工作計(jì)劃1500字左右篇八建設(shè)學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為工作第一推動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)人代會(huì)、政協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)政府關(guān)于發(fā)展定位和省領(lǐng)導(dǎo)視察指示要求，學(xué)習(xí)省代表團(tuán)參加全國(guó)“兩會(huì)”關(guān)于改善革命老區(qū)民生的提案。圍繞“對(duì)接大交通”主題，鼓勵(lì)參加資格考試和自學(xué)升造，聽專家領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、博客論壇、讀書演講、知識(shí)競(jìng)賽，觀看多媒體片，拜訪企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)交流等培訓(xùn)形式，增強(qiáng)干部學(xué)理論、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)典型的實(shí)效。打造和諧優(yōu)良的人文機(jī)關(guān)。深入挖掘歷史文化和人文內(nèi)涵，大力推介和宣傳人文環(huán)境，深化“五”文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展“xx、慶五一、七一、十一、與文明同行，建設(shè)人文機(jī)關(guān)”活動(dòng)，通過(guò)召開座談會(huì)、鄉(xiāng)友會(huì)、洽談會(huì)、對(duì)接會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)思想交流和工作溝通，組織參觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和招商企業(yè)，開展健康向上文體娛樂活動(dòng)。開展經(jīng)常性思想政治工作。關(guān)心干部職工訴求表達(dá)，理順工作情緒，化解內(nèi)部矛盾，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。同時(shí)做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，延伸組織觸角，理順管理關(guān)系，塑造組織新形象，提高支部工作能力。夯實(shí)工作基礎(chǔ)。按照組織工作條例和“十有”工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有人辦事，有工作軌跡，有資金保障，有地方活動(dòng)，有宣傳報(bào)道，有工作特色等。切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)行政效能建設(shè)，切實(shí)解決服務(wù)不主動(dòng)、工作質(zhì)量不高、機(jī)關(guān)常見“慢性病”三個(gè)突出問題，力所能及幫扶貧困村、困難企業(yè)、困難群眾和關(guān)愛留守學(xué)生。務(wù)實(shí)抓好廉政建設(shè)。開展廉風(fēng)伴我行“六進(jìn)”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好經(jīng)常性示范教育、警示教育和崗位廉政教育，落實(shí)述職述廉，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)(境)管理規(guī)定，把干部工作作風(fēng)主生活作風(fēng)等行為規(guī)范、借婚喪喜事宜大操大辦作為廉政建設(shè)重要內(nèi)容。落實(shí)工作責(zé)任制、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、支部成員積極抓，逗硬考核追究責(zé)任。扎實(shí)推進(jìn)民主。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、民主評(píng)議等制度，換屆公推直選“223”模式(兩公開：制定規(guī)則、報(bào)名競(jìng)選。兩票制：推薦票、選舉票。三輪選：書記、副書記、委員)，書記雙述職一評(píng)議，重大事項(xiàng)票決制等制度，認(rèn)真落實(shí)“三聯(lián)”制度。明確幫扶目標(biāo)和措施，在政策、規(guī)劃、思路、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才、管理和培訓(xùn)等方面采取切實(shí)行動(dòng)。爭(zhēng)創(chuàng)綜合示范點(diǎn)。積極探索支部建在網(wǎng)上、項(xiàng)目上、產(chǎn)業(yè)上、企業(yè)上等新特色，不斷拓展領(lǐng)域，整合資源和要素，組織招商引資活動(dòng)，打造招商引資示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)充分開放合作，加快招商引資步伐。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部回鄉(xiāng)開展群眾工作。按照市縣要求，做好副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)友誼村、臨江村的調(diào)研工作，制定幫扶工作措施，并協(xié)助做好信訪穩(wěn)定工作。深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”。按照省“三打破、三提高”要求，達(dá)到縣“四化”、城鎮(zhèn)“五 不”、農(nóng)村“三不”標(biāo)準(zhǔn)，抓好本單位和聯(lián)系點(diǎn)環(huán)境治理及風(fēng)貌特色改造工作，為招商引資創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。抓好植樹造成林工作。深入開展植樹造林活動(dòng)，打窩100個(gè)，栽種樹苗100余棵，并與當(dāng)?shù)卮迕窠⒐茏o(hù)責(zé)任，并確保植樹造成林的成活率。搞好春玉米幫扶工作。落實(shí)幫扶領(lǐng)導(dǎo)、組織幫扶物資，安排幫扶人員，確定幫扶面積。到大寧村開展“送資金、送物質(zhì)、送技術(shù)、送勞動(dòng)、送宣傳、送項(xiàng)目、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)，落實(shí)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部回出生地督導(dǎo)春耕生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決農(nóng)村生產(chǎn)生活困難和問題。完成信息調(diào)研任務(wù)。完成市機(jī)關(guān)研究會(huì)工作，圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展、實(shí)施重大發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)開展調(diào)研工作，努力提高機(jī)關(guān)科學(xué)化水平。機(jī)關(guān)部門工作計(jì)劃1500字左右篇九20__年上半年度，公司根據(jù)20__年工作計(jì)劃有序進(jìn)行人才工作，基于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及業(yè)務(wù)開展需要，對(duì)人才工作進(jìn)行針對(duì)化、精準(zhǔn)化的安排，形成以老帶新，以新為主的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：(一) 公司人力資源現(xiàn)狀截止20__年6月30日公司共有職工人數(shù)20人，其中高級(jí)管理人員3人，中層管理人員3人，后備干部及黨務(wù)干部等人才共14人，其中男性職員11人，女性職員9人。中國(guó)共產(chǎn)黨員9人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷9人，大專以下學(xué)歷2人。年齡結(jié)構(gòu)主要集中于35周歲以下共有12人，35至45周歲的5人，45周歲以上3人。截止20__年6月30日,公司下屬公司共有職工人數(shù)29人，包含在崗職工27人，勞務(wù)派遣員工2人。其中高級(jí)管理人員2人，中層管理人員3人，后備干部6人，男性職員17人，女性職員12人。中國(guó)共產(chǎn)黨員3人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷3人，大專以下學(xué)歷23人。年齡結(jié)構(gòu)較為平均， 35周歲以下的13人，35至45周歲的12人，45周歲以上4人。(二) 人員入職情況于20__年下半年度正式開展業(yè)務(wù)，公司現(xiàn)有人員大部分基于管理公司人員分流，20__年上半年，公司共新入職員工8人，其中系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)5人，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)人才需求，社會(huì)招聘3人。公司人員結(jié)構(gòu)較為完整，從站長(zhǎng)到班組人員配置完善且隊(duì)伍穩(wěn)定度較高，20__上半年度未有新入職員工。(三) 員工關(guān)系管理為更好的實(shí)現(xiàn)“引才留才”，公司在人才招聘上緊跟公司實(shí)際，通過(guò)按需招聘，崗位精準(zhǔn)配置人員，切實(shí)做好公司人才體系搭建工做，在人才保障方面，公司通過(guò)公司員工食堂免費(fèi)用餐，過(guò)渡性宿舍等措施有效保障新入職員工的穩(wěn)定性，讓新入職員工能夠安心投入工作，公司上半年共招聘應(yīng)屆畢業(yè)生1人，提供應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作崗位1人。公司現(xiàn)未有外地戶籍員工，下一步如有招聘外地戶籍員工，公司將我司積極做好所需的落戶及檔案調(diào)動(dòng)等工作。公司自從20__年初通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式移交我司運(yùn)營(yíng)管理后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才梯隊(duì)的穩(wěn)定及人才提升工作非常重視，通過(guò)辦公環(huán)境提升改造、員工社保基數(shù)提高、加氣員工培訓(xùn)等方式有效保證了東孚公司的人才梯隊(duì)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了東孚加油站的平穩(wěn)交接并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升。(一)進(jìn)一步完善各項(xiàng)人力資源制度，通過(guò)各項(xiàng)制度的建設(shè)使用實(shí)現(xiàn)人力資源工作規(guī)范化、有序化、精準(zhǔn)化、效率化。(二)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)開展的需要，精準(zhǔn)化招聘相關(guān)人才，做到人才來(lái)之能用，來(lái)之有用。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)公司新入職員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系，從業(yè)務(wù)開展、安全教育等各方面進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，幫助新入職員工更好的了解公司，融入公司。(四)20__年7月份，公司對(duì)員工的社?；鶖?shù)進(jìn)行的全面的上調(diào)，有效提升員工權(quán)益，通過(guò)工作環(huán)境提升改造，加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了加油站員工的工作穩(wěn)定度和整體形象。(五)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、協(xié)同力，推動(dòng)公司的快速有序發(fā)展。