20xx年文員工作總結(jié)(12篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:24本頁面
【正文】 。協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。文員工作總結(jié)篇十一??大力推進干部培訓工作。研究制定我縣《20xx年干部教育培訓工作計劃》，分級分類抓好干部隊伍的教育培訓。重點是四個方面：一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為主體的，就執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾等方面的知識進行培訓；二是以近年來新提拔、新調(diào)整的科級干部為重點，就民主集中制、干部任用條例和履行崗位職責能力進行專題培訓；三是依托縣委黨校舉辦青干班，對科級以下的優(yōu)秀青年干部進行政治理論、黨性黨風等方面的培訓；四是會同有關(guān)部門，舉辦女干部和黨外干部、中高級知識分子培訓班，就新時期的統(tǒng)戰(zhàn)理論、婦女維權(quán)、勞動就業(yè)等方面的內(nèi)容進行培訓，等等。全年舉辦各類培訓班11期，培訓任務(wù)規(guī)定到月，細化到天。此外，適時組織人員到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職學習。??進一步完善干部考核考察體系。積極創(chuàng)新考核手段，加大經(jīng)常性動態(tài)考核力度，激勵和引導各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部努力創(chuàng)造出符合科學發(fā)展觀要6??求的實績，形成正確的激勵導向。堅持重點考察和日常考察相結(jié)合、考察干部和考察班子相結(jié)合，強化對干部的經(jīng)常性考察。重點是：??6月份，配合市委做好對縣級班子的考核，11月下旬開始做好20xx年的鄉(xiāng)科級班子及成員年度考核工作。??進一步明確人才工作總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略。主要是：在全縣范圍內(nèi)開展人才調(diào)研，摸清人才底數(shù)，分析人才現(xiàn)狀及需求，研究制定指導性文件，逐步培養(yǎng)造就一批適應(yīng)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。??完善領(lǐng)導干部任前公示制。利用好新聞媒體，進一步擴大公示范圍。同時，規(guī)范群眾反映、受理、調(diào)查、處理的程序和方法，使公示制真正成為干部群眾參與和監(jiān)督干部選拔任用的一種有效形式。同時，全面推行《縣委常委會討論決定干部票決制度》，提高干部選任工作的科學性和公正性。??抓好對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督。堅持談心談話工作。重點對象是新提拔、調(diào)動干部。對領(lǐng)導干部生病、家庭出現(xiàn)重大變故時主動走訪。切實做好領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作，搞好審計結(jié)果運用。 7??加強與執(zhí)紀執(zhí)法部門的聯(lián)系溝通，增強監(jiān)督工作合力。嚴格把握政策，做好出國人員政審工作。??加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。根據(jù)領(lǐng)導班子職位配備的需要，建立、調(diào)整、充實鄉(xiāng)科級后備干部人才信息庫，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、能力較高、結(jié)構(gòu)合理的梯次后備干部隊伍。同時，加強選調(diào)生的教育、培養(yǎng)和管理。??進一步做好干部檔案整理工作。重點是對藥監(jiān)局和近幾年來新錄用干部檔案資料整理歸檔。??進一規(guī)范干部基礎(chǔ)性工作。做到干部卡、表、冊、實績檔案的微機化管理，為領(lǐng)導提供及時、準確的干部工作情況，??切實處理好來信來訪工作。以信訪件核查為重點，本著對干部負責、對群眾負責的態(tài)度，認真做好干部調(diào)查審理工作，同時，對重點上訪人員耐心細致地做好思想工作。??做好承辦的干部任免工作和領(lǐng)導安排的其他事宜。文員工作總結(jié)篇十二??出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。??車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。??貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。??退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。??業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。??樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責管理，不用經(jīng)過文員。
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