20xx年護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(通用11篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 19:20本頁(yè)面
【正文】 ，沒有外派進(jìn)修的機(jī)會(huì)，我就利用自己的休息時(shí)間到上級(jí)醫(yī)院自己進(jìn)修學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練，用最短的時(shí)間掌握了手術(shù)室工作技能，并能與醫(yī)生、麻醉師默契配合，到目前為止從未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。我驕傲我能勇敢的站在了手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，在手術(shù)室工作的年里，我已經(jīng)熟悉了手術(shù)室的全部流程，了解各種急難險(xiǎn)重的搶救中突發(fā)事件的應(yīng)急方案，具備了內(nèi)外兼修的職業(yè)道德，能從容指揮和安排手術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的能力，以及在工作中的努力與擔(dān)當(dāng)，我相信我完全可以勝任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位。如果競(jìng)聘成功我將做好如下方面：遵守和服從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的安排。成功是起點(diǎn)，率人先律己，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)好護(hù)理姐妹們。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，配合醫(yī)生和麻醉師做好每一臺(tái)手術(shù)。守住手術(shù)室這個(gè)陣地，為醫(yī)院創(chuàng)造效益，院興我榮，院衰我恥。管理好層流手術(shù)室。與相關(guān)科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，共創(chuàng)效益。在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室的行政管理、護(hù)理工作和手術(shù)安排，保持整潔、肅靜。負(fù)責(zé)手術(shù)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制效果的測(cè)評(píng)，定期進(jìn)行全科工作質(zhì)量檢查，征求手術(shù)科室的意見，進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)辦法。參加手術(shù)間的重大搶救，并進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)手術(shù)間護(hù)理人員配合好各科手術(shù)和搶救。根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員的情況，進(jìn)行科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加，保證手術(shù)工作的順利完成。督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求遵守?zé)o菌操作規(guī)程，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)分析工作。制定教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，組織在職護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，制定并指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)生的教學(xué)計(jì)劃并組織實(shí)施。護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇九6年前作為新**(城市名)人，我在**(科室名)開始了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長(zhǎng)為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅(jiān)持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。 如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：1在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。2不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。3使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。4重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機(jī)會(huì)，祝大家新年心想事成！護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇十各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：晚上好!我叫xxx，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)。我于年月通過競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上了康復(fù)科副護(hù)士長(zhǎng)，因?yàn)楦鞣N原因，院領(lǐng)導(dǎo)讓我暫代心身康復(fù)綜合科副護(hù)士長(zhǎng)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的積極幫助和鼓勵(lì)下，在科室人員的共同努力下，在打造特色心身康復(fù)綜合科的同時(shí)于年月成功創(chuàng)建了市巾幗文明崗，并獲得病人及家屬贈(zèng)送的錦旗兩面，全科護(hù)理人員集體拒收紅包一次。在去年月康復(fù)科獨(dú)立后，積極完善了康復(fù)科各項(xiàng)工作措施、管理制度等。協(xié)調(diào)好各護(hù)士間的工作配合，為近萬人次病人提供了各項(xiàng)康復(fù)指導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療事故和差錯(cuò)。在今年三月又成功創(chuàng)建了省巾幗文明崗，并獲得了省南粵女職工文明崗稱號(hào)和市三八紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。我們每年為病人舉辦一次大型休養(yǎng)員競(jìng)技活動(dòng)，為優(yōu)勝者發(fā)獎(jiǎng)，極大地鼓舞了病人康復(fù)的信心。我們的手工藝品也受到各屆人士好評(píng)，醫(yī)院的展示廳里也有我們的手工藝品。今年月在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功參與了一元獻(xiàn)愛心義賣活動(dòng)，為病人籌集到了千元資金，也為我們的精神病人、我們的醫(yī)院作了很好地宣傳，參與義賣活動(dòng)的休養(yǎng)員也深切感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)、來自人民群眾、來自社會(huì)各階層地溫暖?？祻?fù)科是病人走向社會(huì)的臺(tái)階，是出院前的心身熱身區(qū)。也是我院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，康復(fù)科正向多元化病人功能康復(fù)的方向發(fā)展。并將爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)巾幗文明崗，再現(xiàn)我院巾幗的風(fēng)采。護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇十一尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我想，從今天起，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的印象中又多了一條深刻的信息：最后一個(gè)參加競(jìng)聘演講的護(hù)士是xx科的.，叫xx。俗話說好戲壓軸，但愿我能給今天的演講畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。我這次演講的題目是《我想當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)》。這不是我狂妄，xx說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。想當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)是一種進(jìn)取心，是對(duì)自己各方面素質(zhì)的挑戰(zhàn)和提高，也是領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作能力的一種認(rèn)可和肯定。我想說明的是想當(dāng)“護(hù)士長(zhǎng)”不是想“當(dāng)官”，護(hù)士長(zhǎng)不算“官”，是護(hù)理部各項(xiàng)方針政策的傳達(dá)者，是科主任的得力助手，是科室全體護(hù)士的“公仆”，是一份沉甸甸的責(zé)任。雖然我沒有護(hù)士長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，但是我知道，每一名護(hù)士長(zhǎng)都是從普通護(hù)士干起，嚴(yán)格要求自己，都是具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)和熟練操作技能的優(yōu)秀護(hù)士，都具有挑戰(zhàn)自我和超越自我的勇氣，我不知道護(hù)理部會(huì)不會(huì)放心把這一份責(zé)任放在一個(gè)從沒有當(dāng)過護(hù)士長(zhǎng)的普通護(hù)士肩上。記得當(dāng)年xx有一句口號(hào)叫做“請(qǐng)給xx一次機(jī)會(huì)，我們將還世界一個(gè)奇跡”，在這里我把它稍稍修改了一下，那就是：請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我將會(huì)還大家一個(gè)奇跡！
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