【正文】 會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰。凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象。針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理。超市物料包裝使用是超市一大頭開(kāi)銷(xiāo)，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行控制，門(mén)店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴(yán)禁上柜銷(xiāo)售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢(qián)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)今年公司推出_陽(yáng)光服務(wù)_工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)_即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)_。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。服務(wù)好一線員工。 在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過(guò)程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問(wèn)都作詳細(xì)解釋?zhuān)_確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。四、___年工作計(jì)劃及目標(biāo)___年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作深層次的挖掘軟件功能。雖說(shuō)用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足。如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)并檢查落實(shí)結(jié)果。加強(qiáng)全員效益觀念，增加門(mén)店節(jié)約意識(shí)。___年年?duì)幦㈤T(mén)店直觀費(fèi)用比同期下降15%20%。理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門(mén)店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂_天下難事始于易，天下大事始于細(xì)_。賣(mài)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，想要闖出一份自己的天地，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店就成了我們?nèi)松缆分?，很重要的一個(gè)目標(biāo)?？蓜?chuàng)業(yè)前一定要想一想，自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。避免后續(xù)店面開(kāi)起來(lái)后與自己想的結(jié)果不一樣，造成最后關(guān)門(mén)大吉。比如有很多女孩子經(jīng)常去咖啡廳喝點(diǎn)咖啡，看會(huì)書(shū)，聽(tīng)會(huì)爵士樂(lè)，感覺(jué)很悠閑自在，然后就拿出自己十多年積蓄，去開(kāi)個(gè)咖啡廳，覺(jué)得要后半輩子就享受這種慢節(jié)奏生活，一邊掙錢(qián)一遍享受。而當(dāng)咖啡店真的開(kāi)起來(lái)，面臨的不再是悠閑，而是每天需要早早的起來(lái)到店面打掃衛(wèi)生，還得采買(mǎi)上貨，準(zhǔn)備原材料。每天客人少了犯愁，客人多了一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)也犯愁。本想告別給別人打工的忙碌，而創(chuàng)業(yè)之后從原來(lái)的早八晚五變成了早五晚十了?？Х葟d一般都在市區(qū)中心，高額的房租水電，加上咖啡甜點(diǎn)并不是普通老百姓消費(fèi)的起的。前期個(gè)人在沒(méi)有那么多高消費(fèi)的朋友。店面最后就是被迫關(guān)門(mén)大吉。跟這樣的例子還有很多，比如那些喜歡寵物的，見(jiàn)到寵物貓，寵物狗就走不動(dòng)，就一心想開(kāi)個(gè)寵物店，跟寵物在一起。而真的開(kāi)店了，在店里天天聽(tīng)著這些貓貓狗狗的從早到晚的叫。再加上要收拾他們的排泄物。不會(huì)養(yǎng)還會(huì)造成貓狗生病。從原先見(jiàn)到寵物狗非常高興，到最后見(jiàn)到寵物貓寵物狗都開(kāi)始產(chǎn)生了恐懼。那么開(kāi)櫥柜家具店面也一樣道理，不能說(shuō)你在這個(gè)行業(yè)覺(jué)得老板掙錢(qián)真容易，今年店面銷(xiāo)售額200w，老板奧迪都換了三臺(tái)了?；蛘哂械娜丝粗磉呁禄蛘吲笥眩麄儥还窦揖咝袠I(yè)開(kāi)個(gè)小店面，一年就掙20多萬(wàn)，覺(jué)得比打工強(qiáng)多了 。我們想創(chuàng)業(yè)時(shí)候，總會(huì)規(guī)避掉別人的逆耳忠告，即使見(jiàn)到同行破產(chǎn)的，也會(huì)說(shuō)，他們不會(huì)干，我會(huì)干。那么你在覺(jué)得你會(huì)干之前一定要給自己寫(xiě)個(gè)計(jì)劃書(shū)。這份計(jì)劃書(shū)就如同沙盤(pán)演練。當(dāng)兵打仗，大戰(zhàn)開(kāi)始之前都會(huì)先沙盤(pán)演練，那么大家在創(chuàng)業(yè)之前也要沙盤(pán)演練一番。計(jì)劃書(shū)舉例如下櫥柜家具屬于家居裝修中一部分，需要對(duì)當(dāng)?shù)匦^(qū)開(kāi)盤(pán)的以及老小區(qū)等做全面了解，這樣開(kāi)店才知道向哪個(gè)小區(qū)使勁，對(duì)哪個(gè)小區(qū)進(jìn)行宣傳團(tuán)購(gòu)。以快速獲得客戶，獲得訂單。如果守株待兔，那真就會(huì)像寓言故事里面講的，荒了地，累了人，竹籃打水一場(chǎng)空了。櫥柜家具行業(yè)最重要的就是設(shè)計(jì)師和安裝人員，如果老板能設(shè)計(jì)，但不可能老板去安裝，那么需要找一個(gè)知根知底的好師傅，一個(gè)好師傅給在多錢(qián)都值得，現(xiàn)場(chǎng)解決個(gè)問(wèn)題就可以替老板省三四千塊。。簡(jiǎn)單舉例四條，當(dāng)然還有很多前期要計(jì)劃的事情，比如跟別人合伙，怎么個(gè)分配比例。如果合伙人不干了，要撤資怎么面對(duì)。如果沒(méi)掙到錢(qián)賠了，怎么面對(duì)員工。如果客戶家出問(wèn)題，設(shè)計(jì)師跑路了，如何去解決，等等這些問(wèn)題，都要在創(chuàng)業(yè)之前想到。并做個(gè)規(guī)劃。這份規(guī)劃不光是讓自己清楚以后要面對(duì)的困難，更是給自己一個(gè)方向，很多創(chuàng)業(yè)人，在創(chuàng)業(yè)之前斗志滿滿，雄心勃勃，每天充滿了斗志。而但店面建立起來(lái)那一刻，目標(biāo)沒(méi)了。創(chuàng)業(yè)時(shí)每天看著店面一天一個(gè)樣，一點(diǎn)點(diǎn)建立起來(lái)，忙前忙后覺(jué)得很有意義，這些都是能看到的，能摸到的，但一旦店面開(kāi)啟之后，進(jìn)入銷(xiāo)售狀態(tài)時(shí)，那一切營(yíng)銷(xiāo)的方式，都是看不到摸不到的，不知道該怎么努力。那么這時(shí)候計(jì)劃書(shū)就起到了關(guān)鍵作用，你可以根據(jù)計(jì)劃書(shū)去排兵布陣，每天有計(jì)劃的去跟周邊商家進(jìn)行聯(lián)盟，去找裝修公司，去找家裝設(shè)計(jì)，或者去找一些工長(zhǎng)，以及去聯(lián)系自己朋友，每一個(gè)方式都有一個(gè)已經(jīng)完全想好的步驟。再比如店里活動(dòng)規(guī)劃，并不一味的聽(tīng)從加盟的總部安排，而是自己可以根據(jù)自己當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行一定調(diào)整。做成適合自己當(dāng)?shù)氐幕顒?dòng)方式，只有說(shuō)自己完全清楚了自己的定位，和自己創(chuàng)業(yè)的前行道路，這樣就會(huì)大大增加公司的穩(wěn)定性。如果這些前期都沒(méi)有做，總想著未來(lái)遇到問(wèn)題再說(shuō)，在解決，那時(shí)候解決問(wèn)題的成本代價(jià)就會(huì)非常大，因?yàn)槊刻旆孔馑?，人員工資都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果遇到問(wèn)題沒(méi)有前期計(jì)劃，那么意味著在解決問(wèn)題現(xiàn)想辦法的時(shí)候，一星期可能你就要為這個(gè)問(wèn)題支出幾千到幾萬(wàn)。比如說(shuō)店里樣品沒(méi)有經(jīng)常跟廠家核對(duì)，平常不留心這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致有客戶相中一款顏色，而廠家斷貨了，客戶錢(qián)也都收了，那么這個(gè)問(wèn)題就很麻煩，換顏色，客戶不同意，而找板材，就得從別的地方高價(jià)進(jìn)購(gòu)。結(jié)束語(yǔ)：阿琦也自己創(chuàng)過(guò)業(yè)失敗過(guò)，真的知道無(wú)計(jì)劃，無(wú)規(guī)劃，無(wú)數(shù)據(jù)，靠老天吃飯是多么的幼稚。時(shí)代在變，櫥柜家具行業(yè)在變，需要的不一定是尋找什么高級(jí)的銷(xiāo)售法則，而更應(yīng)該是提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，自己能不慌亂，自己可以從容面對(duì)。賣(mài)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十一20__年，在市委、市政府和虞山鎮(zhèn)黨委、人民政府、常熟市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的精神，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總目標(biāo)，根據(jù)《20__年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點(diǎn)》文件精神，圍繞 “為群眾提供更好更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”這一發(fā)展目標(biāo)，做好公立醫(yī)院綜合改革、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運(yùn)用、合理用藥管理、創(chuàng)建三星級(jí)檔案室等重點(diǎn)工作，突出創(chuàng)新機(jī)制、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等核心理念，務(wù)實(shí)開(kāi)拓、持續(xù)求進(jìn)，基本完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實(shí)開(kāi)展。職工總數(shù) 397人，其中衛(wèi)技、專(zhuān)技人員348人，占 %。20__年全院總收入元,全院門(mén)急診人次658973人次,出院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次,全年手術(shù)例數(shù)1806例。20__年工作計(jì)劃一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練情況今年開(kāi)展三輪次理論考試，一次操作考試。應(yīng)參加465人次考試，實(shí)際458人次參加理論及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格110人次，不及格6人次，參考率，合格率，及格率。三基考核采取理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作考核相結(jié)合，提高了考核的實(shí)效性。，本年度已有8個(gè)病種開(kāi)展了臨床路徑工作，入徑病歷29份，每季度組織病案管理委員會(huì)成員及專(zhuān)家組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時(shí)反饋科室。按照^v^《手術(shù)分級(jí)管理辦法》調(diào)整我院的手術(shù)分級(jí)管理制度，完善我院的手術(shù)分級(jí)目錄，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)手術(shù)科室醫(yī)師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并組織實(shí)施。重點(diǎn)做好手術(shù)審批制度的落實(shí)、特殊病例手術(shù)的管理、非計(jì)劃內(nèi)再次手術(shù)的管理，手術(shù)并發(fā)癥的討論等方面工作確保手術(shù)安全。賣(mài)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十二20xx年，對(duì)于我們而言是十分關(guān)鍵的一年，公司將在這年制定新的規(guī)定和制度，下面是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：管理規(guī)約。商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)及其設(shè)備，服務(wù)設(shè)施的管理、保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定，達(dá)到對(duì)該物業(yè)的統(tǒng)一管理，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對(duì)該物業(yè)的管理及公共開(kāi)支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及權(quán)利、義務(wù)。用戶手冊(cè)。方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解商業(yè)廣場(chǎng)的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定，旨在保障商業(yè)廣場(chǎng)全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊(cè)。裝修指南。向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù)，以及介紹廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)施情況，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。商鋪物業(yè)交收程序；商鋪裝修的報(bào)批和驗(yàn)收程序；商鋪裝修的監(jiān)控程序；公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定；公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序；投訴處理的程序；意外和緊急情況處理的程序；非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定；貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定。度各部門(mén)工作手冊(cè)的制定（包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程、工作細(xì)則）；各崗位的部門(mén)紀(jì)律制度；各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施。前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理，避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi)，對(duì)發(fā)展商有利無(wú)弊，其范圍包括但不限于以下方面：參照商場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為商場(chǎng)日后管理的方便與完善，提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局，以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。根據(jù)我們的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設(shè)備設(shè)施的選擇，管理設(shè)施的設(shè)置等等。早期熟悉商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量，并對(duì)商場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收。將配合發(fā)展商，按照商業(yè)廣場(chǎng)的工程進(jìn)度，分期分批地對(duì)商場(chǎng)物業(yè)驗(yàn)收和接管，包括以下方面：對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和接管；對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管；對(duì)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管；對(duì)裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管；所有交付給業(yè)戶的商場(chǎng)物業(yè)單元，均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶，并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問(wèn)題。代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場(chǎng)物業(yè)交收工作，并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作。跟進(jìn)商業(yè)廣場(chǎng)工程的土建、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項(xiàng)目、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程，督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目。執(zhí)行日常的保安管理：利用先進(jìn)的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等，對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無(wú)間斷的安全管理。制定合適的各項(xiàng)安全管理制度，如每小時(shí)巡樓幾次，做好安全管理，力求無(wú)罪案發(fā)生率。制定合適的消防工作計(jì)劃和制度，確保商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)的防火工作安全可靠。