【正文】 我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，進取拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上進取開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍?！敖夥潘枷搿⒏掠^念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一職責者的職責，把安全生產(chǎn)的職責落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四午時為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動資料，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情景，布置下階段整改措施，構成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和職責落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術職責范圍，增加了安全職責。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情景。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟職責制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做資料不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的39。工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的本事，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的本事，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調本事，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，到達本質安全，實現(xiàn)本質經(jīng)濟。在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，跳出原先的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)儉，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業(yè)內控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫(yī)療費用。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。進取借鑒兄弟單位的先進管理理念和經(jīng)營機制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進行集成與結合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進老廠開展點檢定修和全能值班工作。經(jīng)過點檢，擴大狀態(tài)檢修的比例，減少設備欠維修或過維修，對設備進行劣化分析，到達預防性的維修、狀態(tài)檢修，增強了企業(yè)的活力和后勁。在方法措施上，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設備目標、技術目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節(jié)能計劃和指標，每季度召開一次全廠經(jīng)濟活動分析會，拓寬經(jīng)濟活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和職責單位，堵塞管理漏洞，構成明確目標下的管理控制機制。著眼于節(jié)儉一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位進取開展合理化提議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改善、小提議、小節(jié)儉、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一齊公布，鼓舞了先進，鞭策了后進，有力地促進了企業(yè)向經(jīng)營型轉變。思想大討論心得體會教師篇十近日，天水市上演了一場思想大討論。在這個動蕩的時代，思想是第一生產(chǎn)力，思想也是推動社會進步的動力源泉。思想大討論不僅是對天水市居民思想活力的一次檢驗，更是一次提升全民素質和塑造文明城市形象的機會。在思想大討論的火熱氣氛中，我深感思想大討論的重要性，也有了一些自己的心得體會?！镜谝欢危鹤プC會，參與討論】。思想大討論是一次政治生活的盛會，它為每一個人提供了一個展示自己思想見解的平臺。在這次大討論中，我充分認識到，參與討論對于自己的成長和發(fā)展有著極大的推動作用。每個人的思考方式都是不同的，我們可以從別人的發(fā)言中汲取、借鑒他們的思考方式和經(jīng)驗，這為自己的思維格局和發(fā)展方向提供了非常有益的幫助。因此，我覺得，只有盡可能多地參與討論，才能充分發(fā)揮出這次大討論的價值意義?！镜诙危涸鰪娮孕?，坦誠表達】。在一次大討論中，我們可以聽到不同的聲音，也能看到一些讓人意想不到的觀點。在這個過程中，最重要的是能夠坦誠且有自信的表達自己的想法。對于一些新手來說，很多時候要克服內心的畏懼和緊張，并敢于說出自己的想法。只有有自信，才會在討論中有所貢獻，補充各種不同的聲音，相信這樣也可以提高自己的思考能力，謀求自身的進步?！镜谌危悍窒硇撵`，增進交流】。思想大討論不僅僅是一個知識和思想的交換場所，也是一個分享心靈故事的地方。在這里，我們可以學習到不同人群、不同背景的人所面對的困難、問題等等，大家也可以學習到如何更好地應對這些情況。除此之外，通過同伴們的分享與交流，我們也能以平等的方式交流，建立良好的人際關系。【第四段：發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案】。在思想大討論中，往往會出現(xiàn)很多不同的看法和觀點。如果我們仔細傾聽別人的想法，遇到不同的問題，我們也會發(fā)現(xiàn)我們的看法可能會有所不同，因此我們需要結合大家的討論成果來更加全面的思考問題，不斷的掌握知識，以便更好地解決問題。對于很多問題，也需要我們共同來解決，它們不是歸某個特定個人或部門來解決的，而是需要我們所有人的努力、思考和付出的?！镜谖宥危嚎偨Y體會，展望未來】。思想大討論雖然結束，但其中有許多討論成果，是能夠在今后的個人工作中得到應用的。因此，我們需要做好思想大討論的總結工作，在總結和歸納的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)某些觀念和思維模式在現(xiàn)實中已經(jīng)被驗證，同時確認一些錯誤的觀念和不成熟的思想，這些認識將會滲透到自身，在未來的思考與行為中得到應用?！窘Y語】。思想大討論是一個可以促進個人、組織、團體和社會共同進步的平臺，希望在以后的日子中，更多的人能夠加入到思想大討論的大家庭中來，讓自己的思想、見解能夠得到更好地升華，同時，也幫助促進社會的和諧發(fā)展。