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正文內(nèi)容

20xx年建筑合同糾紛案例(模板十篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-06 19:13本頁(yè)面
  

【正文】 重在解決問(wèn)題)。4) 確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放,做到工完場(chǎng)清)樹(shù)立公司形象。5) 工程施工中發(fā)生的增項(xiàng)增量及技術(shù)變更、簽證,要及時(shí)收集、整理并向公司匯報(bào)。施工前,簽證最遲時(shí)間不允許超過(guò)3天,超過(guò)3天視為工作不到位,在工程結(jié)束后要按其程度扣工資的10%。6) 現(xiàn)場(chǎng)施工合理用料,減少用料損失率,根據(jù)使用材料不同,材料損耗率控制在2%——5%,超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7)因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人失誤和人為虛假論證造成的損失,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。采用新技術(shù)、新工藝、新方法施工,有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng),視具體情況或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 元。2對(duì)超額完成計(jì)劃,增加公司經(jīng)濟(jì)收益的項(xiàng)目經(jīng)理,給予獎(jiǎng)勵(lì) 元人民幣。由于自身管理等原因,被建設(shè)單位投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理 元的處罰。出現(xiàn)的突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,將給予項(xiàng)目經(jīng)理 元人民幣的處罰。違約一方給另一方造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由違約一方賠償另一方。雙方都有責(zé)任的,各自責(zé)任范圍內(nèi)的承擔(dān)。乙方在施工過(guò)程中違約甲方可以扣取風(fēng)險(xiǎn)抵押金、責(zé)令乙方整頓、停工直至解除合同。1)甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。2)可直接向xx市xx區(qū)人民法院進(jìn)行訴訟。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復(fù)印件以備查閱。甲方: 乙方:聯(lián)系方式: 聯(lián)系方式:年 月 日 年 月 日建筑合同糾紛案例篇十施工合同的確立,是使施工企業(yè)獲得某個(gè)項(xiàng)目工程的唯一合法路徑。完美的完成施工合同,指的是施工單位成功完成工程規(guī)劃任務(wù)后獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。因此,就施工企業(yè)這一方面來(lái)講,確立和執(zhí)行施工合同是企業(yè)的基本任務(wù)。企業(yè)的一切管理工作,都必須以這個(gè)為中心開(kāi)展。施工企業(yè)的基本任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工。施工項(xiàng)目的確定必須要先制定合理的施工合同,施工合同是基本的保障形式。企業(yè)最后可以制定的施工合同份數(shù)的多少、工程總金額的多少以及盈虧額度的大小,直接導(dǎo)致施工單位生產(chǎn)的整體收入情況和企業(yè)的市場(chǎng)份額的多少。另外,完成合同的結(jié)果是會(huì)賺錢還是虧損也直接導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目收益與否。即使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不是各個(gè)合同項(xiàng)目施工收益的直接累加,但是各個(gè)合同項(xiàng)目收益的大體狀態(tài),就可以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益如何。換句話說(shuō),施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完全來(lái)自于取得施工合同和成功完成工程任務(wù)。建筑行業(yè)與其他一般工業(yè)行業(yè)的一個(gè)主要區(qū)別就是建筑行業(yè)是現(xiàn)有訂單,再進(jìn)行生產(chǎn)。沒(méi)有訂單,就沒(méi)有事可做。如果沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益就沒(méi)有來(lái)源;又若每項(xiàng)施工合同的完成的結(jié)果都不好,那么整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)收益也就不可能好,就會(huì)產(chǎn)生虧損,企業(yè)就難以經(jīng)營(yíng)下去。在項(xiàng)目施工的企業(yè)管理機(jī)制中,施工單位應(yīng)該怎樣適合的分配人力和物力以及財(cái)力,盡量做到人和物都能夠發(fā)揮最好的作用,發(fā)揮他們最優(yōu)的利益,都必須先考慮企業(yè)的本身情況,各個(gè)項(xiàng)目施工的直接需求應(yīng)該是企業(yè)施工前考慮的問(wèn)題。各個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)際施工工人的數(shù)量、技能等級(jí)和實(shí)際能力的需求,以及機(jī)器設(shè)備、施工材料等方面的要求,會(huì)按照這個(gè)項(xiàng)目所制定的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求、工期長(zhǎng)短、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際內(nèi)容等所確定。如果各個(gè)項(xiàng)目在對(duì)各方面的需求有沖突碰撞時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)以維護(hù)企業(yè)的利益和企業(yè)的形象為主要任務(wù)。目前,我們找到當(dāng)今施工單位在工程的具體操作時(shí)最常見(jiàn)的39。、標(biāo)志性的缺點(diǎn)。在確定施工合同后,企業(yè)會(huì)找出某人當(dāng)選為項(xiàng)目經(jīng)理。之后,項(xiàng)目經(jīng)理再去建立自己的領(lǐng)導(dǎo)班子和工人團(tuán)隊(duì),再去完成項(xiàng)目施工合同,從法律層面來(lái)說(shuō)基本符合要求。但是實(shí)際操作過(guò)程中,一直賦予項(xiàng)目經(jīng)理各種權(quán)利,放任項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了某人或某種機(jī)器設(shè)備后,企業(yè)就失去了它本身的權(quán)利,這樣便使生產(chǎn)要素在各個(gè)合同項(xiàng)目間的不正常、不均勻配置,并且使企業(yè)整體喪失應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。通俗解釋,雖然增加了項(xiàng)目經(jīng)理的信心和斗志,使項(xiàng)目經(jīng)理更好的發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。但相反的,它又降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的整體實(shí)力,所以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久沒(méi)好處,這種危害在一開(kāi)始就已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)了。筆者以為,無(wú)論是生產(chǎn)要素的分配還是操縱大權(quán)都應(yīng)該在企業(yè)手中。企業(yè)可以掌控大局,這樣才能保證各個(gè)項(xiàng)目資源的正確配置,增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。施工項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行施工就意味著施工合同已經(jīng)產(chǎn)生法律效用。因此。實(shí)際項(xiàng)目施工中的管理全部按照項(xiàng)目施工合同上的規(guī)定開(kāi)始展開(kāi)。,所以我們必須要嚴(yán)格的依照合同條款辦事。實(shí)際工程施工操作中的每一點(diǎn)、每一方面都必須嚴(yán)格按照合同要求規(guī)定去執(zhí)行,也就是完成合同所規(guī)定的事情。如果一旦出了什么問(wèn)題,我們必須以施工合同所規(guī)定的內(nèi)容為基本參照、去承擔(dān)自己分內(nèi)的那部分法律責(zé)任。具體地說(shuō),施工合同在施工管理中所起的作用具體體現(xiàn)如下。(1)施工合同嚴(yán)格規(guī)定了適合本合同的設(shè)定和執(zhí)行所需的法律條款,合同中所規(guī)定的適用法律獨(dú)一無(wú)二,只有它可適用。(2)施工合同會(huì)明文規(guī)定施工中可能會(huì)突發(fā)的意外情況,例如合同內(nèi)容修改、反悔合同、合同疑難解決等的解決方式。(3)施工合同明確了當(dāng)違約發(fā)生時(shí)雙方的權(quán)利和責(zé)任。,無(wú)論在技術(shù)層面還是結(jié)構(gòu)層面,或是靈感和施工工藝,都必須嚴(yán)格參考合同文件中的所有條款去嚴(yán)格執(zhí)行。至于項(xiàng)目完工后的檢驗(yàn),包括預(yù)檢和驗(yàn)收,具體有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、過(guò)程、程度和期限等條件。在施工進(jìn)行的過(guò)程中必須是完全相同的,也必須嚴(yán)格符合施工條款。,招標(biāo)人的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的金額、工期和方法給工程企業(yè)酬勞。工程企業(yè)的主要任務(wù)是滿足施工合同中規(guī)定好的程度、流程和速度給招標(biāo)人完成工程進(jìn)度。要想完成這種基本的義務(wù),不是幾個(gè)單調(diào)的數(shù)字金額,而是必須執(zhí)行的各項(xiàng)實(shí)際的任務(wù),例如后勤保障、維持秩序、安撫情緒、良好溝通和合理驗(yàn)收等。這些實(shí)際工作做不好的話,就談不上雙方的義務(wù)了。所以,施工合同的一個(gè)十分重要的作用,就是明確雙方責(zé)任、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及應(yīng)付金額等具體的內(nèi)容。由上文可知,合同的合理對(duì)管理建筑工程的質(zhì)量、施工的速度、完工日期和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)在減少雙方的各種糾紛、樹(shù)立施工市場(chǎng)正常秩序方面也起了很大的作用。然而現(xiàn)在我國(guó)實(shí)際建筑施工覆蓋的范圍比較廣泛,合同里通常存在很多的錯(cuò)誤和空子。這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,并且也不利于建立良好的市場(chǎng)秩序和穩(wěn)定社會(huì)狀態(tài)。所以,我們要在合同的管理上多下功夫。可以不斷采取好的措施、改善合同的管理辦法,有效的發(fā)揚(yáng)合同的作用,使建筑市場(chǎng)的發(fā)展更健康化、有序化的走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
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