20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書ppt創(chuàng)業(yè)計劃書完整版7篇(精選)-資料下載頁
2025-08-06 19:12本頁面
【正文】 狀況第五節(jié) 市場趨勢預測和市場機會第六節(jié) 行業(yè)政策第一節(jié) 有無行業(yè)壟斷第二節(jié) 從市場細分看競爭者市場份額第三節(jié) 主要競爭對手情況一、公司實力二、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）第四節(jié) 潛在競爭對手情況和市場變化分析第五節(jié) 公司產品競爭優(yōu)勢第一節(jié) 概述營銷計劃一、 營銷區(qū)域二、營銷方式三、營銷渠道四、預估目標五、份額第二節(jié) 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）第三節(jié) 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務第四節(jié) 主要業(yè)務關系狀況一、代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等二、各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）第五節(jié) 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策第六節(jié) 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）一、 主要促銷方式二、廣告/公關策略、媒體評估第七節(jié) 產品價格方案一、定價依據和價格結構二、影響價格變化的因素和對策第八節(jié) 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算第九節(jié) 市場開發(fā)規(guī)劃一、銷售目標（近期、中期）二、35年預估銷售額、占有率及計算依據第一節(jié) 資金需求說明（用量/期限）第二節(jié) 資金使用計劃及進度第三節(jié) 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）第四節(jié) 資本結構第五節(jié) 回報/償還計劃第六節(jié) 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）第七節(jié) 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）第八節(jié) 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）第九節(jié) 吸納投資后股權結構第十節(jié) 股權成本第十一節(jié) 投資者介入公司管理之程度說明創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。現(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。在廣元開設小型特色書店的分析環(huán)境分析：一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析國有書店仍然占主導地位民營連鎖書店在悄然興起本地個體書店已長期存在三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：一、圖書商品的采購二、設備采購與裝修三、店面租金收益預測盈虧臨界分析損益平衡點投資回收期風險規(guī)避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。二、開設分店書店的長期目標環(huán)境分析：，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經濟文化的中心，經濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似廣元這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析國有書店仍然占主導地位（廣元市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店）優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經營。劣勢：1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢；3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰(zhàn)略1）細分目標市場，避開主導者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。民營連鎖書店在悄然興起（習殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：1）在當?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務工作。劣勢：1）決策管理層不在當?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場區(qū)域和經營種類上形成差異；2)加強特色化、個性化服務；3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。3．本地個體書店已經長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
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