20xx年公司組織員工活動(dòng)(四篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:10本頁面
【正文】 為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。會(huì)議討論內(nèi)容:你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)?你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?會(huì)議形式:由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見。每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問。會(huì)議地點(diǎn):公司一號(hào)會(huì)議室參會(huì)人員名單:部門:勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng))時(shí)間:12月16日人數(shù):__人座談會(huì)議程:(約1。52小時(shí)):第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分(1020分):總經(jīng)理發(fā)言。第三部分(4560分):員工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。第四部分(5分):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。注意事項(xiàng):引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如:問題、建議。座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。會(huì)議涉及費(fèi)用:會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次，共計(jì)600元。
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