【正文】 修機會，另外應(yīng)制定與后備干部自身素質(zhì)緊密聯(lián)系的內(nèi)訓(xùn)課程，開設(shè)管理能力、管理技能、溝通、組織協(xié)調(diào)、授權(quán)等課程，培養(yǎng)管理者提高管理水平及素養(yǎng)?！案墒裁磳W(xué)什么”或滿足于“缺什么補什么”的培養(yǎng)方式，應(yīng)進行系統(tǒng)的、全方位的培養(yǎng)機制。后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強責(zé)任感、政治敏銳性、危機應(yīng)變意識、駕馭全局能力、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。，培養(yǎng)期限為一年，人力資源部根據(jù)每期培養(yǎng)對象及培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，按計劃實施培訓(xùn)，并定期做培訓(xùn)效果評估，制作培訓(xùn)評估報告。三、展開賽馬機制確定后備管理干部后，公布后備干部名單，接受員工的監(jiān)督，同時在企業(yè)內(nèi)形成“賽馬”機制。、監(jiān)督權(quán)，為正確選拔管理干部提供依據(jù)，并使后備管理干部有群眾基礎(chǔ)，能得到更好的鍛煉成長。公開當(dāng)后備干部，使自己置于公開的監(jiān)督之下，既有壓力，也有動力，會時刻嚴格要求自己。同時，員工對后備干部也會更加關(guān)注和關(guān)心，這有利于后備干部的鍛煉成長。四、建立導(dǎo)師制 后備管理干部所在部門中層干部應(yīng)作為后備干部的導(dǎo)師、幫、帶、幫助指導(dǎo)；負責(zé)教導(dǎo)后備管理干部工作方法、技巧，管理方法、技巧。人力資源部組織導(dǎo)師制定培養(yǎng)計劃及考核標準，導(dǎo)師定期對后備管理干部考核，考核結(jié)果提交人力資源部。，人力資源部不定期的向?qū)熁蚝髠涔芾砀刹吭L談學(xué)習(xí)情況及成長進程。五、實行輪崗制和助理制：后備管理干部部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力需要通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，公司后備干部培養(yǎng)計劃篇四后備干部培養(yǎng)計劃為建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、樂于奉獻、善于管理、常態(tài)穩(wěn)定”的村級后備干部隊伍，不斷提高村級后備干部的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強大的人才支撐，根據(jù)上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合我村實際，制定如下后備干部培養(yǎng)計劃。一、指導(dǎo)思想以十九大精神為指導(dǎo)，以提高黨員干部思想素質(zhì)為重點，用科學(xué)理論武裝黨員干部和群眾，加強實踐鍛煉，提高創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)一支具有中國特色社會主義道路，全心全意為人民服務(wù)，履行崗位職能，走在時代前列的高素質(zhì)的黨員后備干部。二、堅持原則要堅持“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、公開公正、注重潛力、備用結(jié)合的”原則。三、建立機制，做好干部培養(yǎng)。按照村干部“一職一備”的要求，堅持全方位，多角度挖掘村級后備干部，重點將復(fù)退伍軍人、大中專畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員，農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍，加大選用力度，確保近期可用后備干部在2－3名左右。在選人實踐中，為把真正優(yōu)秀的人才列入村級后備干部隊伍，透過“三推”把好舉薦關(guān)。在明確后備干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等資格條件的基礎(chǔ)上，采用組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結(jié)合的三推方式，廣泛發(fā)動基層群眾全面開展本村后備干部推薦工作，擴展選取范圍。二是把好素質(zhì)關(guān)，建立公開、平等、擇優(yōu)的選拔機制，規(guī)定列為村級后備干部務(wù)必在村民代表、黨員代表會議上進行競職演講，并全面考察政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)工作方法、農(nóng)村事務(wù)等方面的綜合素質(zhì)，以及認識問題，決定問題、分析問題等方面的潛力。三是透過三訪把好考察關(guān)，對確定的考察對象，村專項開展民主測評、座談了解、個別談話為主要資料的三訪活動，廣泛聽取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見，再綜合分析確定后備干部人選，并予以公示，接受廣大村民的監(jiān)督。四、建立理論與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合培養(yǎng)機制。（一）是綜合素質(zhì)培訓(xùn)，采用集中學(xué)習(xí)的方式，對后備干部全面開展政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法、和農(nóng)村事務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。（二）是實崗掛職鍛煉，根據(jù)村極后備干部自身特長以及培養(yǎng)目標，建立了以自愿服務(wù)與服務(wù)定量相結(jié)合的實崗鍛煉機制。即把村級后備干部聘任為村群團組織負責(zé)人等，因人設(shè)崗定責(zé)。（三）是師徒結(jié)對幫帶，指定一名工作經(jīng)驗豐富的村干部與后備干部進行“一對一”幫帶，定期走訪了解其思想動態(tài)，因人而異確定培養(yǎng)方向。同時，根據(jù)工作需要吸收其列席村班子會議，村民代表會議等，并適當(dāng)安排其承擔(dān)一些急、難、險、重的工作任務(wù)，在實踐雖著力提高村級后備干部管理村級事務(wù)的潛力。五、建立優(yōu)勝劣汰，備用結(jié)合的動態(tài)考核管理機制，堅持“注重公認，規(guī)范管理”的原則，建立村級后備干部動態(tài)管理機制，一是強化監(jiān)督考核，實行后備干部思想，工作和學(xué)習(xí)狀況匯報制度，要求每位后備干部定期或不定期以書面形式向村黨支部匯報自己的思想，工作和學(xué)習(xí)狀況，實行跟蹤考察制度，二是實施動態(tài)管理。根據(jù)村級后備干部成熟程度，結(jié)合日常學(xué)習(xí)培養(yǎng)、結(jié)對幫帶、實崗鍛煉，年終考核等狀況，綜合確定備用動向，對政治素質(zhì)好、工作潛力強、成績突出、群眾公認度高的后備干部，如在村委會調(diào)整時，作為候選人參加選舉奠定群眾基礎(chǔ)，對部分不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的，及時進行調(diào)整，同時根據(jù)需要適時補充優(yōu)秀人才進入后備干部隊伍，確保村級后備干部隊伍整體活力。為推進美麗新村建設(shè)，從維護穩(wěn)定，加快發(fā)展，促進和諧出發(fā)，努力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞拇寮壓髠涓刹?，激發(fā)一切發(fā)展的力量源泉，推動我村經(jīng)濟更好更快發(fā)展。公司后備干部培養(yǎng)計劃篇五后備干部培養(yǎng)計劃一、指導(dǎo)思想:做好后備干部的培養(yǎng)工作,是黨組織的一項戰(zhàn)略任務(wù),也是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項極其重要的基礎(chǔ)工作,因此,必須建立一支素質(zhì)好能力強,滿足領(lǐng)導(dǎo)班子近、長期發(fā)展需要的后備干部隊伍。二、培養(yǎng)對象：按我村領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)的比例，確定后備干部2名。三、培養(yǎng)措施：定向培養(yǎng)：根據(jù)每個人的德才情況，確定培養(yǎng)使用目標。搞好傳幫帶：村書記和村主任和后備干部建立聯(lián)系，實行“一對一”的傳幫帶。定期談話匯報工作：村領(lǐng)導(dǎo)干部每季度和所聯(lián)系泊后備干部進行一次談話，肯定成績，指出不足和今后努力方向。每個后備干部每季度要向聯(lián)系自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報一次思想工作情況。有計劃地安排他們進行鍛煉，同時參加大專班進修不斷提高文化素養(yǎng)。四、考核鑒定：把培養(yǎng)后備干部列入黨總支部工作的重要議事日程，黨支部親自抓。建立后備干部考核制度及考核標準，每年對后備干部進行一次全面考核，并向其反饋考核結(jié)果，結(jié)合考核，對后備干部的德才情況進行具體分析，寫出考評，裝入檔案。