20xx年工程師年終工作總結報告(通用四篇)-資料下載頁
2025-08-06 19:06本頁面
【正文】 務測試數(shù)據(jù)的例子；繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程；進行主要功能的界面測試、功能測試；按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；進行需求驗證工作。知識與經(jīng)驗分享這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：完成項目測試經(jīng)驗總結；完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流；對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見；根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。完成所需知識的積累這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。主要工作內容有：學習金融行業(yè)業(yè)務知識；學習公司研發(fā)規(guī)范；學習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）；參加公司或業(yè)務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）；學習缺陷管理工具ttp工具學習及研究我了解rational 測試解決方案和工具，并進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。二、20__年計劃20__年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程在項目中沉淀出一些部門成果除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。三、對部門建設的建議在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。強化制度建設加大對測試過程的實施力度現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。加強部門測試成果的積累與沉淀?，F(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。
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