20xx年工程師年終個人總結(jié)工程師年終個人總結(jié)(4篇)-資料下載頁
2025-08-06 02:41本頁面
【正文】 分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論和實(shí)施工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性，充分起到“鯰魚”效應(yīng)。第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費(fèi)、應(yīng)付突發(fā)的事件不及時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程計(jì)劃很方案設(shè)計(jì)上都有預(yù)備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期，我們都必須以最快的速度改變之前的方案，使人力、設(shè)備和材料的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。三、存在的問題在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：管理更人性化，有時(shí)，由于工期的原因，我們片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調(diào)動積極性。知識的更新要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規(guī)范化和國家的投入加大，在各個方面都進(jìn)步的很快，必須全方位的跟上時(shí)代的步伐，才能不落伍。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不成體系，沒有一整套的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果，這些是以后的工作中必須要強(qiáng)化的，將自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，從各個方面整理成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。對于我來說每一天的任務(wù)探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。通過自己的勞動充實(shí)自己，通過不斷的實(shí)踐開闊自己的視野。
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