【正文】 基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門(mén)，主要是法律事務(wù)部門(mén)，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過(guò)審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來(lái)的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。第六，合同履行過(guò)程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對(duì)施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過(guò)程中加以注意，對(duì)我們有利的要積極索賠，爭(zhēng)取高收益，對(duì)己不利的要盡力避免；在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。工程項(xiàng)目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對(duì)工程索賠等有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無(wú)理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對(duì)相對(duì)方的來(lái)函在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來(lái)函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據(jù)等。第七，要及時(shí)維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán)，不能聽(tīng)信某些業(yè)主的花言巧語(yǔ)，喪失最佳索賠期。在工程施工過(guò)程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；有些工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來(lái)。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中控制施工風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善項(xiàng)目管理方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。工程合同 工程合同篇九甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方委托乙方打井施工事宜達(dá)成如下條款：一、工程地點(diǎn)：校門(mén)房旁二、工期要求：施工工期為20xx年12月20 日至20xx年 12 月25 日，日歷天數(shù)5 天。三、工程項(xiàng)目及相關(guān)要求：施工項(xiàng)目：水井一眼，成井實(shí)際深度視地下水位情況而定。井管規(guī)格：內(nèi)徑90cm、外徑100cm、保證潛水泵及維修人員上下暢通。井堡要求：必須達(dá)到堅(jiān)固、表面光滑。4. 水深要求：60cm四、工程價(jià)款：打井深6米以內(nèi)1800元，如超50厘米以下不另收工價(jià)，()超50厘米以上按每米人工價(jià)300元支付，總價(jià)款以實(shí)際打井深度(下管米數(shù))計(jì)算為準(zhǔn)。工程總價(jià)款為甲方應(yīng)付給乙方的費(fèi)用，含工程輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等全部費(fèi)用，此外，甲方不再向乙方支付任何費(fèi)用。五、付款方式：工程結(jié)束經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方支付乙方總價(jià)款的90%，預(yù)留總價(jià)款的10%作為質(zhì)量保證金，待一年后付清。六、甲方承擔(dān)的義務(wù)：及時(shí)整理出施工所需場(chǎng)地。保證施工所需的水電供應(yīng)，并承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。七、乙方承擔(dān)的義務(wù)：負(fù)責(zé)勘探工作和打井所需的相關(guān)設(shè)施。保證安全施工，如因違反操作規(guī)程等原因造成人員傷亡等一切事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。洗井、清淤后，保證井深不小于7米。并協(xié)助學(xué)校將挖出的土方填于操場(chǎng)的沙坑內(nèi)。因質(zhì)量問(wèn)題造成廢井、塌陷、不出水或出水不達(dá)標(biāo)等，由甲方按每米100元支付人工費(fèi)，但另選址打井，工價(jià)同前，由乙方負(fù)責(zé)及時(shí)修復(fù)。井使用后一年(質(zhì)保期)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)維修、解決。除甲方應(yīng)承擔(dān)的二款義務(wù)外，未列入本合同的其它本工程事宜皆由乙方負(fù)責(zé)。八、本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充合同，與本合同具有同等效力。九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。甲方： 乙方：本合同簽訂日期：年 月 日工程合同 工程合同篇十甲方：乙方：甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商就加汽站基礎(chǔ)工程，機(jī)械費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、漿砌石人工費(fèi)達(dá)成以下協(xié)議:一、挖掘機(jī)220以上：?jiǎn)蝺r(jià)為每小時(shí)380元(不含稅) 挖掘機(jī)80型：?jiǎn)蝺r(jià)為每小時(shí)240元(不含稅) 裝載機(jī)50型：?jiǎn)蝺r(jià)為每小時(shí)280元(不含稅) 壓路機(jī)：?jiǎn)蝺r(jià)為每小時(shí)240元(不含稅)水洗黑沙：?jiǎn)蝺r(jià)為每立方55元(不含稅)漿砌石人工費(fèi)：每立方68元(不含稅)二、所需材料甲方運(yùn)到位，提供攪拌機(jī)，轉(zhuǎn)料車，水、電均由甲方負(fù)責(zé)。三、結(jié)款方式：四、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：日期：工程合同 工程合同篇十一甲方：xxx乙方：xxx根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》的相關(guān)規(guī)定，xxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）將在北五十家子鎮(zhèn)升弘養(yǎng)殖場(chǎng)建筑工程承包給xxx（以下簡(jiǎn)稱乙方），經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下承包協(xié)議：一、建設(shè)物料及施工費(fèi)用共239萬(wàn)元，核算標(biāo)準(zhǔn)如下：圈舍主體建筑：圈舍總面積20xx平方米，包工包料600元/平方米，合計(jì)120萬(wàn)元。辦公室及防疫室200平方米，工料及施工費(fèi)20萬(wàn)元。飼料加工車間200平方米，工料及施工費(fèi)12萬(wàn)元。青貯池3000立方米，工料費(fèi)合計(jì)45萬(wàn)元，干草棚300平方米，工料費(fèi)6萬(wàn)元，沼氣池200立方米，工料費(fèi)16萬(wàn)元。院墻及廠區(qū)綠化、路面硬化施工及物料費(fèi)20萬(wàn)元。二、施工期限工程建設(shè)自20xx年4月份開(kāi)始，20xx年10月30日前交工驗(yàn)收。三、甲方前期撥付乙方預(yù)備資金50萬(wàn)元，用于園區(qū)建設(shè)前期施工人員的日常生活及物料購(gòu)置支出。此款項(xiàng)由甲方在工程結(jié)束驗(yàn)收交付后由甲方從乙方施工費(fèi)中一并扣除。其余款項(xiàng)189萬(wàn)元甲方根據(jù)施工進(jìn)度分3次支付給乙方。四、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方：認(rèn)真履行協(xié)議要求，按合同要求支付乙方施工費(fèi)用。為乙方提供勞動(dòng)食宿場(chǎng)所，保證水、電設(shè)施正常使用。負(fù)責(zé)維護(hù)乙方施工期間的正常生產(chǎn)秩序，保證乙方正常施工、（二）乙方：嚴(yán)格按甲方圖紙，在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行施工。施工所用原材料應(yīng)按甲方建筑要求選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，保證原材料質(zhì)量。施工期間負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理，保證施工安全，無(wú)責(zé)任事故。按甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量如期交工。如延誤交工期限，負(fù)責(zé)賠償甲方相當(dāng)于正常生產(chǎn)收入數(shù)額的違約金。甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起執(zhí)行。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________代表（簽字）：_________代表（簽字）：__________________年____月____日 _________年____月____日工程合同 工程合同篇十二摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場(chǎng)的主體之間都是通過(guò)合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)一．引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開(kāi)展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。客觀性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國(guó)家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門(mén)嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門(mén)每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)。精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問(wèn)題沒(méi)有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問(wèn)題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問(wèn)題的處理以及控制類似問(wèn)題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：a．對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題，應(yīng)對(duì)國(guó)家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問(wèn)題予以處理。b．對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。c．對(duì)于補(bǔ)償問(wèn)題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問(wèn)題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開(kāi)展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。四．結(jié)束語(yǔ)施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。