【正文】 基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護(hù)自己的合法權(quán)益。在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。工程合同 工程合同篇九甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方委托乙方打井施工事宜達(dá)成如下條款：一、工程地點：校門房旁二、工期要求：施工工期為20xx年12月20 日至20xx年 12 月25 日，日歷天數(shù)5 天。三、工程項目及相關(guān)要求：施工項目：水井一眼，成井實際深度視地下水位情況而定。井管規(guī)格：內(nèi)徑90cm、外徑100cm、保證潛水泵及維修人員上下暢通。井堡要求：必須達(dá)到堅固、表面光滑。4. 水深要求：60cm四、工程價款：打井深6米以內(nèi)1800元，如超50厘米以下不另收工價，()超50厘米以上按每米人工價300元支付，總價款以實際打井深度(下管米數(shù))計算為準(zhǔn)。工程總價款為甲方應(yīng)付給乙方的費用，含工程輔助材料費、人工費、運雜費等全部費用，此外，甲方不再向乙方支付任何費用。五、付款方式：工程結(jié)束經(jīng)甲方驗收合格后，甲方支付乙方總價款的90%，預(yù)留總價款的10%作為質(zhì)量保證金，待一年后付清。六、甲方承擔(dān)的義務(wù)：及時整理出施工所需場地。保證施工所需的水電供應(yīng)，并承擔(dān)此項費用。七、乙方承擔(dān)的義務(wù)：負(fù)責(zé)勘探工作和打井所需的相關(guān)設(shè)施。保證安全施工，如因違反操作規(guī)程等原因造成人員傷亡等一切事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。洗井、清淤后，保證井深不小于7米。并協(xié)助學(xué)校將挖出的土方填于操場的沙坑內(nèi)。因質(zhì)量問題造成廢井、塌陷、不出水或出水不達(dá)標(biāo)等，由甲方按每米100元支付人工費，但另選址打井，工價同前，由乙方負(fù)責(zé)及時修復(fù)。井使用后一年(質(zhì)保期)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量及技術(shù)問題，乙方負(fù)責(zé)維修、解決。除甲方應(yīng)承擔(dān)的二款義務(wù)外，未列入本合同的其它本工程事宜皆由乙方負(fù)責(zé)。八、本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充合同，與本合同具有同等效力。九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。甲方： 乙方：本合同簽訂日期：年 月 日工程合同 工程合同篇十甲方：乙方：甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商就加汽站基礎(chǔ)工程，機械費、運輸費、漿砌石人工費達(dá)成以下協(xié)議:一、挖掘機220以上：單價為每小時380元(不含稅) 挖掘機80型：單價為每小時240元(不含稅) 裝載機50型：單價為每小時280元(不含稅) 壓路機：單價為每小時240元(不含稅)水洗黑沙：單價為每立方55元(不含稅)漿砌石人工費：每立方68元(不含稅)二、所需材料甲方運到位，提供攪拌機，轉(zhuǎn)料車，水、電均由甲方負(fù)責(zé)。三、結(jié)款方式：四、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：日期：工程合同 工程合同篇十一甲方：xxx乙方：xxx根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，xxx（以下簡稱甲方）將在北五十家子鎮(zhèn)升弘養(yǎng)殖場建筑工程承包給xxx（以下簡稱乙方），經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下承包協(xié)議：一、建設(shè)物料及施工費用共239萬元，核算標(biāo)準(zhǔn)如下：圈舍主體建筑：圈舍總面積20xx平方米，包工包料600元/平方米，合計120萬元。辦公室及防疫室200平方米，工料及施工費20萬元。飼料加工車間200平方米，工料及施工費12萬元。青貯池3000立方米，工料費合計45萬元，干草棚300平方米，工料費6萬元，沼氣池200立方米，工料費16萬元。院墻及廠區(qū)綠化、路面硬化施工及物料費20萬元。二、施工期限工程建設(shè)自20xx年4月份開始，20xx年10月30日前交工驗收。三、甲方前期撥付乙方預(yù)備資金50萬元，用于園區(qū)建設(shè)前期施工人員的日常生活及物料購置支出。此款項由甲方在工程結(jié)束驗收交付后由甲方從乙方施工費中一并扣除。其余款項189萬元甲方根據(jù)施工進(jìn)度分3次支付給乙方。四、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方：認(rèn)真履行協(xié)議要求，按合同要求支付乙方施工費用。為乙方提供勞動食宿場所，保證水、電設(shè)施正常使用。負(fù)責(zé)維護(hù)乙方施工期間的正常生產(chǎn)秩序，保證乙方正常施工、（二）乙方：嚴(yán)格按甲方圖紙，在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行施工。施工所用原材料應(yīng)按甲方建筑要求選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，保證原材料質(zhì)量。施工期間負(fù)責(zé)施工隊伍的管理，保證施工安全，無責(zé)任事故。按甲方規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量如期交工。如延誤交工期限，負(fù)責(zé)賠償甲方相當(dāng)于正常生產(chǎn)收入數(shù)額的違約金。甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起執(zhí)行。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________代表（簽字）：_________代表（簽字）：__________________年____月____日 _________年____月____日工程合同 工程合同篇十二摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險管理的策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險一．引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險?？陀^風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的是難以通過人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險?？陀^性風(fēng)險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強化合同管理機制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)。精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細(xì)致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進(jìn)補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補償問題予以處理。b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。c．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。四．結(jié)束語施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。