20xx年個人半年工作述職報告半年度工作述職報告(4篇)-資料下載頁
2025-08-06 00:37本頁面
【正文】 “現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）包裝有效工時數據回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。（四）e—hr人事信息管理e—hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。員工自助查詢。積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。參加xxxx區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（2）、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。（3）、進一步完善審批流程。（4）、網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。現場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。（3）、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現場。有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。e—hr人事信息管理（1）、員工照片維護；（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；（3）、學習薪酬管理模塊的操作。
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