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20xx年安全管理崗位競聘演講稿管理崗位競聘演講稿(優(yōu)秀9篇)-資料下載頁

2025-08-05 23:46本頁面
  

【正文】 音像超市任部門負責人時,自己的業(yè)務(wù)和管理能力又得到很好的鍛煉,可以說對競聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高,但本人發(fā)行經(jīng)驗豐富,能熟練掌握市場,學(xué)習(xí)愿望較高,主持音像超市工作可以說是老馬識途,輕車熟路。二、德能過硬,赤誠奉獻。音像超市工作是一項直接面對全區(qū)讀者的窗口工作,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,讀者理性意識的提高,我們的工作更需要越來越貼近人們的生活,發(fā)行人員的形象、工作作風和工作態(tài)度,直接反映了我店的形象,越來越受到整個社會的關(guān)注,因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是不夠的,必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。本人從參加0000工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè),自覺地將自己的形象作為我店一個窗口,自己對自己所承擔的那份形象負責;自己對自己所承擔的那份責任負責。對待讀者熱情細致、耐心周到,始終堅持善待別人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功,本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬這一目標,并且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,使整個部門成員都成為德能雙過硬,適應(yīng)形勢,符合時代發(fā)展的新時期新華人。三、盡職盡責,協(xié)調(diào)合作。音像超市的工作主要是銷售,商品包括音像、雜志、學(xué)習(xí)機和小電器等,這些都需要我和我們的員工兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,這些商品的征訂、進貨和銷售,都需要其他部門的大力配合。在實際工作,我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現(xiàn)盡職盡責,協(xié)調(diào)合作的特性,這是工作職責所要求的。我們不能只管不理,不能簡單地只看銷售的問題,還要搞清備些什么貨、怎么銷售、如何更好的銷售、如何更好的為讀者服務(wù)。本人是一名要求上進的新華人,從進書店的那一刻起,就將這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業(yè),無論在任何時刻,任何工作崗位上,也無論此次競聘的結(jié)果如何,本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的新華事業(yè)。安全管理崗位競聘演講稿管理崗位競聘演講稿篇九下面有三篇關(guān)于醫(yī)院行政院長競聘上崗的演講稿,希望給您帶來幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是:xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫,47歲,中共黨員,主任醫(yī)師,出身軍人家庭,1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué),1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作,來院20xx年,取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點??平ㄔO(shè)獎》,自1985年至年獲省科技進步獎1項,市科技進步一等獎1項,二等獎3項,三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇,其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”,被美國國立圖書館和北京圖書館收藏,并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”。榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎,“xx市優(yōu)秀專家”獎,“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”,享受政府特殊津貼,并獲“湖南省科技專家”稱號,連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”,年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”?,F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動,開展科研大協(xié)作,負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù),為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件有較強的思想政治素質(zhì)。擔任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù),在省、市具有一定的知名度和影響力。多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動,具有較強的組織能力和社交能力。具有多年的中層干部管理經(jīng)驗,有較強的綜合管理能力。具有較強的科研、教學(xué)能力。為人正直,作風正派,不謀私利,具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下,厲精圖治,帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院,使醫(yī)院建設(shè)達到了一定的規(guī)模,做出了有目共睹的成績,整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達到了一定的水平,成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院,是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想重視人才,堅持科技興院激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。重點發(fā)展一個醫(yī)院沒有自己的特色??疲蜎]有競爭力。當今,醫(yī)學(xué)已越分越細,誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如,我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢??啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼?,發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟增長點,并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。加強醫(yī)院管理(1)醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度,狠抓落實,搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量,切實增強醫(yī)師的責任心,提高業(yè)務(wù)水平,獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,違反制度必究。(2)護理:護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療,七分護理)。推廣整體護理,規(guī)范操作規(guī)程,加強病房巡視,責任到人。改進服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。(3)后勤:逐步向后勤服務(wù)社會化過渡,一切為臨床一線服務(wù),保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護人員集中精力為病員服務(wù)。(4)進一步完善實行“一日清單制”:實行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口,需進一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強“120”的快速服務(wù)功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺:內(nèi)配電話微機,免費供應(yīng)開水,為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室:逐步進行“目標管理”。(8)職能科室:有職有責有權(quán),充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備,如呼吸機、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等,盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設(shè),提高搶救、監(jiān)測及診治能力。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂,解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系,擴大病人來源。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作的生命財產(chǎn)安全,解決群眾的后顧之憂。綜上所述,全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,提高兩個效益,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭,也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家!
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