【正文】 降低不良率。以下不是質量問題:線頭，不合身，色差，輕微污垢，穿著不舒服，細節(jié)不一樣，圖片不好看，上身不好看，和想象不一樣等等。錯貨不按買家地址或訂單發(fā)送的，換貨郵費由網店承擔；如果買方因尺寸問題需要換貨，往返郵費由買方承擔。網店免費換同款同色的商品，但是同樣尺寸的衣服不能換。七、網店推廣和宣傳(1)充分利用qq、博客、論壇、郵件等。用于宣傳；(2)與公司有網店的同學或旺旺上的朋友建立友情鏈接，推廣網店。八、網店付款方式支付寶交易商業(yè)計劃書篇八三江源床上用品創(chuàng)業(yè)策劃郵政編碼810007 電 話 18397108583電子郵件 [protected]我的創(chuàng)業(yè)團隊團隊名稱：三兄弟制作組團隊成員:隊長：嚴福林副隊長：鐵永泰隊員：王允辰成員基本概況：鐵永泰 ： 計算機學院12電氣（2）班男生聯(lián)系電話：18397089070一、項目介紹由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——床上用品行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。我決定進軍家訪行業(yè)了，其理由如下：每個人的生存所需，市場之大產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究住，住的用品都是好的，舒適的；所以的床上用品這方面，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。床上用品業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；我之所以認為選擇床上用品業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開家紡店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對家紡也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧?！皼]有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們床上用品規(guī)模、產品定位、群體目標等。我們的項目是做床上用品行業(yè)。店名：三江源家紡（這個名字會更吸引人們的關注）群體目標分類基本為：兒童，學生，準備結婚的青年，中年。兒童：該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體，是消費群體中上用品購買頻率最多，媽媽給小孩買的都是卡通、可愛類型的，讓孩子睡的更香。學生：該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體，是消費群體中床上用品購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。準備結婚的青年：該年齡段的消費群體是床上用品消費的主要群體，是消費群體中購買單件上用品價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體屬于馬上要結婚，因此對風格、對時尚都要喜慶，以紅色四件套為主。商業(yè)計劃書篇九著重要改動養(yǎng)殖觀念，調整養(yǎng)殖方式，按照預防為主、關口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法，加強飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產品質量安全關。水產養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種，加強水產養(yǎng)殖品種病害防治，前進健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農業(yè)技術，活潑推廣集約、高效、生態(tài)水產養(yǎng)殖技術。(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策。(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策。(3)生豬良種補助政策。(4)豬調出大縣獎勵政策。(5)奶牛良種補助政策，等等。但是跟著出產資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經濟效益下降。跟著土地面積的減少，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物，而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制。現介紹幾種展開遠景較好的項目。中心一號文件明確指出，締造現代農業(yè)的進程，就是改造傳統(tǒng)農業(yè)、不斷展開村莊出產力的進程，就是改動農業(yè)添加方法、促進農業(yè)又好又快展開的進程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現代農業(yè)工業(yè)體系的重要措施。大力展開水產健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進一步改動展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎設施締造、前進技術配備水平、推廣水產健康養(yǎng)殖技術、加強規(guī)范處理，加快水產養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動，極力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產品質量安全有保證的現代水產養(yǎng)殖業(yè)。20xx年養(yǎng)殖政策多數是關于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達，污染嚴峻標而被封閉的，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響，有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構成影響。規(guī)劃化養(yǎng)殖節(jié)約型養(yǎng)殖節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大，要點是奶牛、肉牛、肉羊補助遠遠高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風險較小，本錢下降，十分適合農人養(yǎng)殖戶。分區(qū)會集養(yǎng)殖現在全國范圍內劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性。商場分析曩昔幾年商場商場數據分析現在幾年商場商場數據分析未來商場未來商場數據猜想商業(yè)計劃書項目分析{第二步}可行性分析依據近幾年的作業(yè)數據進行分析風險分析風險控制商場猜想利益分析融資股權占比商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)營銷方式線上方式(互聯(lián)網+)線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)盈利方式本錢控制毛利率控制退出機制股權融資債務融資商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)作業(yè)布景狀況查詢分析作業(yè)展開概略商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)團隊概略公司成員擔任團隊作業(yè)成員以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略，但是具體的內容要是需求按照你的項目展開來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。，您值得具有!商業(yè)計劃書篇十項目單位：項目負責人：在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制，泄露或散布。收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回。目錄：二、企業(yè)介紹：企業(yè)宗旨：企業(yè)的基本情況：a、a、企業(yè)名稱；b、成立時間；c、注冊地點；d、經營場所；e、企業(yè)的法律形式：有限責任公司；f、公司法人代表；g、注冊資本；h、主要股東： i、股份比例、b、a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，a、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴張時期的情況。b、可能出現的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產品的市場占有情況。三、產品/服務介紹產品/服務的概況：產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性。產品/服務的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產品/服務與同類產品/服務相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小。產品/服務的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性；是否通過有資質的機構鑒定；是否獲得有關部門或機構的獎勵；是否參與制定產品的行業(yè)標準，質檢標準；是否采用何種方式改進產品的質量和性能；企業(yè)是否開發(fā)新產品的計劃。產品成本分析：產品研發(fā)費用，設備購置成本，開發(fā)人員薪資成本，每件產品的實際成本。產品的品牌和專利：企業(yè)為保護自己的產品采取了何種保護措施；產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議。四、創(chuàng)業(yè)團隊：介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。五、市場預測：目標顧客和目標市場的詳細準確的情況。六、制造計劃：產品的工藝和質量：a、產品的生產制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃。b、主要原材料，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質量如何。c、正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和 可靠性。七、營銷策略：了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件說明市場機構和營銷渠道的選擇營銷隊伍的組建，構成和管理建立穩(wěn)定銷售網的的策略制定促銷計劃和廣告策略、價格決策和策略八、財務規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設（財務規(guī)劃與企業(yè)的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分）現金流量表，資產負債表，損益表現金收支分析，資金來源和使用九、風險評估：政策風險：國家政策的調整和變化導致產品發(fā)展和產業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風險。不可預見的風險：一些不可預見的事件（戰(zhàn)爭，**，天災人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐е缕髽I(yè)的經營，發(fā)展面臨風險。市場風險：國際和國內市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經營，發(fā)展的風險。企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么？企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么？