【正文】 干部這個稱號。這也是最基本、最起碼的基本素質。作為自身而言，要想做好新時期的辦公室工作，在思想上，必須要牢固樹立踏踏實實辦事，堂堂正正做人，勤勤懇懇兢業(yè)的意識；在工作中，必須要做好四方面工作，即：圍繞一個中心，強化兩個職能，搞好三個服務，處理好四個關系。只有這樣，才能適應不斷發(fā)展變化的社會新形勢，才能做好新時期的辦公室工作。黨委、政府的中心工作就是辦公室工作的中心任務。作為自身而言，就是要立足辦公室工作搞好服務，圍繞服務抓好自身素質的提高。首先要增強事業(yè)心、責任感。因為辦公室人員在一定程度上代表著黨委、政府的形象，自己的一舉一動直接會影響到機關在群眾中的威信。工作中要練好四個基本功，力求高標準，創(chuàng)一流。一是能說。對事情和問題，要說準，說到位，說得科學，說得讓人接受。浯言表達要簡明扼要，要在有限的時間里，把要說的內容有條理、完整地表述出來。給領導諫言如此，服務協(xié)調有關問題也是如此。二是會寫。寫比說更重要，寫是個人思維能力的反映。辦公室工作人員要會寫，包括做事務性服務的同志，也要勤動筆，這是最基本的功夫。經過幾年來的鍛煉,自己的文字水平雖比以前有較大提高,但離領導的要求仍有很大大差距。要堅持做到筆耕不止，多學習，多練習，才能更好地開展工作。三是多思。要多思多想，學會辯證思考，要培養(yǎng)觀察問題、分析問題和處理問題的能力。要多進行換位思考，學會站在領導的高度看問題。同時，也要善于站在部門和人民群眾的立場、觀點上去分析、認識問題。學會辯證思考，不斷地總結自己的工作，不斷地改進自己的工作。四是善干。善干就是會干，要干到工作需要處，要辦到部門和群眾的需要處。辦公室無小事。往往因一點點的馬虎和疏忽，就會給領導造成被動。因此，在工作中，一要倡導嚴謹細致的作風，對待領導交辦的每一項任務，起草的每一份文件，處理的每一件事情，堅持既嚴密，又慎重，努力做到大事不輕率，小事不馬虎，在工作具體環(huán)節(jié)、程序上力求不出紕漏。二要提倡雷厲風行的作風，工作中做到高效率、快節(jié)奏，遇事堅持急事急辦、特事特辦、馬上就辦，不推不拖，不壓不誤，確保一流的工作效率。三要提綱求真務實的作風。工作中不說空話，多干實事，無論領導交辦還是基層反映的事項，都要一絲不茍地抓好落實，真正做到事事有回音，件件有著落，讓領導放心。辦公室工作的主要職能，一是參與政務，二是管理事務。做好辦公室的工作，要在這兩方面下功夫。重要的是參與政務，當好參謀助手?，F(xiàn)在看來，自己這方面做得還不夠，其原因既有重視不夠的問題，更有情況研究不透的問題。就第二個原因來說，一是研究上情不夠，對黨和國家的大政方針，尤其是發(fā)展政策研究不透徹，運用得不好。二是下情摸得不透，工作中忙于日常事務，深入調查研究不夠，掌握情況不全面、不具體。因此，今后工作中，要以“作風建設年”為契機，多深入農村，多深入群眾，多深入企業(yè)，努力提高政務服務水平。要制定和落實好自己的調研計劃，力爭每月出一個調研成果。同時，還要抓好信息反饋，為領導當好耳目。關于事務管理，除特事特辦外，要堅持公開、公平、公正、公道的原則，按章辦事，做到對工作像夏天般的火熱，對同志像春天般的溫暖，使辦公室工作有序、高效運轉，減少瑣碎事務對領導工作的干擾，以確保領導集中精力，想大事，議大事，辦大事。辦公室主任的競聘演講稿 學校辦公室主任競聘演講稿篇八尊敬的各位領導大家好我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特**，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜**，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造****力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務**工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經濟效益。（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。謝謝大家！