【正文】 也沒人在乎的小事情，對我個人成長心態(tài)來講舉足輕重，價值非凡；參加工作后，正是我對于公司每件“小事”的執(zhí)著，讓我常體會“會當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小”的心境。（四）具備較好強的文字處理、組織協(xié)調(diào)能力。勤奮好學(xué)、廣泛閱讀以及擔(dān)任校級刊物《xxx》主編的經(jīng)歷，讓我沉淀了較好的文字處理能力，能夠從容應(yīng)對工作中各類公文處理；多年的文字工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力，增強了對各類突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處理能力。后在《xx工人報》、《xx家天地》、《xx瀟湘文學(xué)》、《xx集團報》上發(fā)表數(shù)篇文章。（五）具備較好的系統(tǒng)管理思維。自參加工作始，我就開始學(xué)習(xí)體系管理，比較熟悉企業(yè)qs9000、ts16949質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、erp信息管理系統(tǒng)以及tps改善系統(tǒng)，考取了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系審核員，具有較好的pdca循環(huán)思維。協(xié)助起草過xxxx汽車沙發(fā)有限責(zé)任公司《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，全面負(fù)責(zé)起草制定《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，連續(xù)5年直接協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營計劃及其滾動計劃。這種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)歷，使我既能夠為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理出謀劃策，又能夠保證公司領(lǐng)導(dǎo)思路、措施得到有效實施。（六）具備得天獨厚的工作經(jīng)歷。自我參加工作以來，就一直在從事綜合管理工作，就一直在公司領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，就一直擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)秘書、科長、綜合管理部經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等職務(wù)。尤其在加入xxxx集團一年多工作中，我耳濡目染了公司領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦、無私奉獻的工作態(tài)度，目見了他們?yōu)榧瘓F發(fā)展做出科學(xué)決策背后鮮為人知的辛酸，敬佩他們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)事業(yè)的執(zhí)著追求，感謝他們讓我開闊視野、增長見識，培養(yǎng)我良好的思維習(xí)慣和處世方式，這是我人生的一筆重要財富，也是我做好辦公室主任得天獨厚的優(yōu)勢。我雖然取得過一些微不足道的成績，也多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的表揚和肯定，但仍掩蓋不了我技術(shù)背景缺乏等多方面的不足。金無足赤，人無完人?；蛟S我還存在更多其他方面的不足，但我深信，通過對工作的堅定信念以及事業(yè)的執(zhí)著追求，一定能夠彌補不足，完善自我，在集團領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的支持下，也一定能夠完成好辦公室各項工作，不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。二、工作設(shè)想。根據(jù)辦公室主任崗位職責(zé)，我能夠清醒認(rèn)識到，要成為一名合格的主任不容易，他不僅是一位部門負(fù)責(zé)人，又是公司的“信息中心”；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司業(yè)務(wù)，還需要廣博的知識；不僅要高超的組織管理水平，還需要良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。雖然我在這樣類似崗位上工作了很多年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求肯定還存在一些差距。如果我能競聘辦公室主任崗位成功，將主要按照以下思路開展工作：（一）抓戰(zhàn)略評估，當(dāng)好“參謀員”。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的方向和行動指南，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為公司戰(zhàn)略評估審計部門負(fù)責(zé)人，我對戰(zhàn)略評估工作總體按照“戰(zhàn)略分析評估、戰(zhàn)略選擇評估、戰(zhàn)略績效評估三個階段，定性和定量兩種手段，財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運營指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo)四個維度”的思路開展。首先根據(jù)我將聯(lián)合戰(zhàn)略制定部門和各職能戰(zhàn)略部門重新審視公司20xx—20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略要解決的兩個根本性問題入手進行分析，即“公司如何才能實現(xiàn)盈利？”、“公司怎樣才能持續(xù)平衡發(fā)展？”。公司必須在戰(zhàn)略中找到這兩個問題的根本答案，如果只能找到一個戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要與戰(zhàn)略制定部門進行溝通，追根尋底，找到真正的答案。其次根據(jù)國家當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、土地政策、放貸政策的重大變化，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，對公司戰(zhàn)略進行外部政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會文化環(huán)境的“pest”分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)吸引力分析，通過分析要清醒認(rèn)識公司所面臨的外部競爭環(huán)境；要全面、客觀剖析公司的資源和能力，準(zhǔn)找公司核心資源和能力；要運用swot工具深度分析公司優(yōu)劣勢，勇敢面對市場競爭，選擇適合公司當(dāng)前能力的戰(zhàn)略；要運用“波士頓矩陣”分析公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品組合，明確每種產(chǎn)品在公司整體業(yè)務(wù)中的市場地位和策略。三根據(jù)產(chǎn)業(yè)組合中每種產(chǎn)品特性，分別選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，對于不同產(chǎn)品，公司現(xiàn)階段采取成本領(lǐng)先策略、差異化策略或集中化策略，這樣才能充分發(fā)揮公司每種產(chǎn)品的市場作用和貢獻，同時要明確產(chǎn)品發(fā)展策略，公司到底是采取老產(chǎn)品—老市場、老產(chǎn)品—新市場、新產(chǎn)品—老市場還是新產(chǎn)品—新市場的策略？我們不能在經(jīng)營中將產(chǎn)品與市場錯位，將產(chǎn)品與市場渠道割裂、模糊，那我們的戰(zhàn)略規(guī)劃將始終無法落地。四根據(jù)公司組織機構(gòu)職能，制定戰(zhàn)略評估管理辦法，明確戰(zhàn)略評估條件、周期、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會對公司發(fā)展方向的引導(dǎo)和把關(guān)作用。五根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，制定戰(zhàn)略地圖，改進戰(zhàn)略績效評估方法。要根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿或選擇比公司市場地位稍好的企業(yè)進行對標(biāo)管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵指標(biāo)進行對標(biāo)，將目標(biāo)管理與過程管理、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，運用戰(zhàn)略地圖明晰公司的價值或產(chǎn)品是如何創(chuàng)造？明晰支撐戰(zhàn)略的各要素之間的關(guān)系，獲取我們公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)以及客戶價值主張需求。六根據(jù)風(fēng)險控制需要，實施對戰(zhàn)略實施路徑科學(xué)性的評估，論證每個子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實施路徑的可行性。同時，還將開展戰(zhàn)略風(fēng)險識別、分析和評價，對于戰(zhàn)略風(fēng)險要素的關(guān)聯(lián)度，選擇回避、減弱、轉(zhuǎn)移等不同的應(yīng)對策略。（二）抓經(jīng)營考核，當(dāng)好“監(jiān)督員”。經(jīng)營考核是經(jīng)營計劃落地實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。首先根據(jù)公司制定的經(jīng)營目標(biāo)分解計劃及目標(biāo)責(zé)任狀進行責(zé)任主體、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)的歸集。其次根據(jù)上年度績效考核中存在的問題點進行改進，完善公司經(jīng)營考核流程，強化經(jīng)營考核分析，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)成為改進的起點和依據(jù)，深挖經(jīng)營成果好壞的根本性原因，找準(zhǔn)經(jīng)營改進方向、措施和機會。三根據(jù)戰(zhàn)略地圖，制定產(chǎn)品實現(xiàn)過程關(guān)系圖，提取更加符合經(jīng)營管理需要的科學(xué)指標(biāo)，讓經(jīng)營指標(biāo)成為考核的依據(jù)，增強考核的“剛性度”。尤其對于土地資源獲取進度、融資指標(biāo)及進度、項目建設(shè)進度、項目投資成本經(jīng)濟、銷售收入增長率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率、成本費用率等核心關(guān)鍵性指標(biāo)進行“一盯到底”的剛性考核，確保關(guān)鍵經(jīng)營計劃目標(biāo)實現(xiàn)。四根據(jù)經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況，開展經(jīng)營計劃制定流程評估、資源要素配置評估、要素配置時序評估、計劃調(diào)整評估等工作，為經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行提供決策建議。五根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)文件、會議決議開展工作考核，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策得到高效執(zhí)行，保持信息暢通，監(jiān)督執(zhí)行到位。六充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用、專項工作獎勵并兌現(xiàn)的激勵作用，在考核中賞罰分明，對工作不力、業(yè)績不力進行懲戒負(fù)激勵，將考核與其職務(wù)升降掛鉤。（三）抓品牌推廣，當(dāng)好“宣傳員”。首先規(guī)范品牌宣傳畫面制作。制定公司年度品牌推廣計劃，繼續(xù)深化公司vi形象設(shè)計，推動vi基礎(chǔ)標(biāo)示和品牌故事的廣泛運用，規(guī)范戶外高炮、橋體、墻體廣告的制作，形成較好的品牌文化基礎(chǔ)。其次明確品牌推廣定位。要更加清晰我們推廣的品牌主體對象，品牌推廣的主線到底是新xx集團還是xxxxxx東部新城？到底是以xx品牌帶動公司品牌，還是以公司品牌引領(lǐng)xx宣傳？要切實增強品牌推廣的針對性。三豐富品牌推廣手段。繼續(xù)做好高炮、報紙、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)上，增加對飛機、高鐵、自行車等“流媒體”的投放力度，豐富公司微博、微信、微電影等新型品推手段。四創(chuàng)新品牌推廣方式。以“xx”商業(yè)開發(fā)為載體面向長株潭或全國市場進行招商，加大對“xxxx城”、“xxxx城”的推介力度，增強“xx”的吸金力。（四）抓公共關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。首先協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極主動處理省市政府、股東、成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，努力為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；其次協(xié)助業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造更多的非主營業(yè)務(wù)收入；三是主動擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)處理好公司分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間工作關(guān)系，爭做領(lǐng)導(dǎo)之間的“潤滑劑”，部門與部門之間的“牽線人”；四是主動參與協(xié)調(diào)處理公司公共公關(guān)危機處理，應(yīng)對和化解公司公共危機事件，降低、消除事件對公司的負(fù)面影響。（五）抓文字綜合，當(dāng)好“服務(wù)員”。首先嚴(yán)把日常公文處理關(guān)。組織召開日常公文寫作培訓(xùn)課，提高員工公文起草能力，全面推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范公司各類公文處理，提升公文處理效率，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)公文處理時間；其次深入開展專題調(diào)研活動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示要求，全面梳理集團公司經(jīng)營管理問題，歸納專項重大問題進行課題調(diào)研，并按照課題分解至公司各部門，深入項目建設(shè)現(xiàn)場和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對重大專項工作進行調(diào)研，提出具體問題的解決思路和措施供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，真正為公司破解難題，出謀劃策；三是全面提升部門團隊文字綜合服務(wù)水平。積極主動做好部門團隊的帶頭人和領(lǐng)路人，向部門成員介紹公司業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，傳授文字綜合處理方法和經(jīng)驗，更加主動向公司領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報和溝通交流，以加深對工作和領(lǐng)導(dǎo)的了解，切實做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)員。我深切知道要做好“參謀員”、“監(jiān)督員”、“宣傳員”、“協(xié)調(diào)員”和“服務(wù)員”中的任何一個角色都不容易，也感受到自己距離全面做好這些工作還存在一些差距，但我會繼續(xù)以堅強的毅力做好崗位工作，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、胸懷坦蕩、光明磊落的精神，做一頭忠誠可靠的牛、堅韌勤勞的馬，掏空自己，甘為人梯，堅定履行自己“角色做事，本色做人”的人生格言。謝謝大家。醫(yī)院辦公室主任競聘演講稿篇十二演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿對我們的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的辦公室主任競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我叫xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷，農(nóng)學(xué)專業(yè)，xxx年參加工作。今天我有幸參加競聘大會，我競聘的職位是：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任。在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事談一談我的基本情況和今后的工作設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。我于1981年到鎮(zhèn)政府工作，先后擔(dān)任過鎮(zhèn)武裝助理、鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)員，助理農(nóng)藝師、農(nóng)藝師，鎮(zhèn)科委負(fù)責(zé)人，科協(xié)秘書長，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室主任等職務(wù)。經(jīng)過鎮(zhèn)黨委政府的多年培養(yǎng)和同志們的大力支持與幫助，本人在24年的農(nóng)業(yè)工作中，自己與所負(fù)責(zé)的部門多次被市、區(qū)政府授予先進個人、先進集體，本人也曾獲得過多項科技成果獎。1．堅持正確的工作方法、原則和指導(dǎo)思想，是做好工作的前提，無論是過去和今后我都堅持“誠懇做人、勤奮做事”。這是我做人和工作的原則，在矛盾和問題面前不推委、不扯皮。遇事講政治、講法制、講政策、講科學(xué)，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓身邊的同志放心、大膽地做好工作。作為服務(wù)中心主任，我會把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結(jié)起來，形成合力、揚長避短、做好工作。另外，還要有果斷的決策能力，看準(zhǔn)后定下來的事，就一定要干好。作為中心主任即要做好鎮(zhèn)政府的參謀，助手。又要做好各類服務(wù)和事務(wù)性工作，只有把黨委政府的要求和全中心干部群眾對中心的期望轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，干字當(dāng)頭，力在其中，才能把工作做好。2．明確工作重點，理清工作思路。中心的職責(zé)就是管理事務(wù)、搞好服務(wù)。如果我能如愿當(dāng)選，我的目標(biāo)是與中心的各位同志共同做好以下十個方面的工作：一是要圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，加強調(diào)查研究，把握新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的新特征，分析和概括全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，為黨委政府提供全面、準(zhǔn)確、及進的信息服務(wù)。二是積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與本部門的關(guān)系，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和重視，加之全體服務(wù)中心工作人員的共同努力，不斷提高農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的地位和發(fā)揮好服務(wù)中心的作用。三是要做好農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服好務(wù)。進一步指導(dǎo)、引導(dǎo)全鎮(zhèn)種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品快速向“無公害、綠色、有機”方向發(fā)展，打造李相品牌產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)全鎮(zhèn)“六大園區(qū)無公害、綠色、有機生產(chǎn)基地建設(shè)”。即旱田糧食作物；水稻作物；保護地蔬菜、露地蔬菜、林果（特別是寒富蘋果）；花卉及多種經(jīng)濟作物的無公害、綠色生產(chǎn)基地?？焖偻七M富民經(jīng)濟小區(qū)的建設(shè)，建設(shè)環(huán)保生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)。四是結(jié)合全鎮(zhèn)實際情況，積極爭取上級的優(yōu)惠政策和補助資金，快速實現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)由手工作業(yè)向機械化過度，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐。五是全面抓好林業(yè)發(fā)展，做好“千畝寒富果園”及全鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的綜合性服務(wù)工作，護理好農(nóng)田林網(wǎng)、綠色通道，速生林，做好封山育林與森林病蟲害防治等工作。六是引導(dǎo)與指導(dǎo)水產(chǎn)業(yè)向觀光養(yǎng)殖垂釣漁業(yè)、精品漁業(yè)方向發(fā)展。七是全面做好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)機等新成果、新技術(shù)、新品種的引進、試驗、示范、推廣工作。定期與不定期地做好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作，為全鎮(zhèn)農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)咨詢服務(wù)。八是做好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)災(zāi)情監(jiān)測和病蟲害防治預(yù)報等工作。九是進一步加強農(nóng)經(jīng)方面的工作，解決好土地、合同等糾紛，做好合同仲裁工作，妥善處理信訪案件，切實維護好農(nóng)民合法權(quán)益，促進地區(qū)穩(wěn)定。十是全力做好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，不斷提高整個服務(wù)中心的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到各行其責(zé)、各司其職。最后，不論我是否能擔(dān)任服務(wù)中心主任，我都要誠懇做人，勤奮做事。領(lǐng)導(dǎo)的愛護，組織的培養(yǎng)以及同志們的支持和信任是我今后工作的強大動力。