【正文】 照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。發(fā)生日常的報銷事項時首先應相應的部門領導確認，然后財務再查驗審核票據，最后總經理簽字審查。報銷單據必須有經手人、部門領導、總經理、審核人簽字方可報銷。此外，打車的票據需提前先請總經理簽字特批，無特殊情況不可以打車。給供應商現(xiàn)支付貨款金店采購商品時，首先，需填寫借款申請單，無論是現(xiàn)金付款還是轉賬付款都需要總經理簽字審批。其次，財務核對進貨數(shù)量、產品材質、產品規(guī)格等。最后，算出付款金額是否和fa票金額一致，等財務部長簽字過后，方可付款。金店銷售結款及銷售核算金店銷售結款基本是每天都要做的工作。他們有專人把當日的銷售票據統(tǒng)計出來，交給財務。首先，我把銷售產品分類，一部分在a公司入賬，一部分在b公司入賬。其次，核對fa票開的是否正確，銷售統(tǒng)計表金額合計是否和收款金額及收款結算單一致。再次，核對無誤后，我會給金店開具收款收據，結清當日銷售款。最后，按照銷售清單登記電子版的金店銷售統(tǒng)計，這項工作主要是為了及時提供給領導需要的數(shù)據，它可以安供應商、借款方式、時期等方式分別列出，以便不同部門的領導需要了解各類的銷售情況。出納年終總結結尾篇十四20_年，在校黨委、校行政的正確領導下，在校屬各單位的大力支持下，計財處根據學校20_年工作要點，全處同志團結一致，扎實工作，克服困難，開拓創(chuàng)新，取得了喜人成績，使學?？偸杖胧状瓮黄?個億，為學?？焖侔l(fā)展奠定了資金基礎，計劃財務處工作總結。現(xiàn)將計劃財務處一年來的的工作情況總結匯報如下：一、強化政治思想建設，以正確的理論指導工作。計劃財務處將政治理論學習和思想建設放在重要的位置，堅持落實科學發(fā)展觀。一年來，計財處全體人員認真學習和貫徹重要思想和黨的xx屆五中全會精神，把校黨委的各項指示和精神貫徹于具體的財務工作中，提高了工作能力，強化了服務意識，提升了管理水平。二、狠抓制度建設，以制度促工作。隨著高校經濟運行快速發(fā)展和河南省財政體制改革力度加大的新情況，我校財務工作面臨的困難越來越多，形勢越來越復雜，工作難度越來越大。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，計劃財務處首先強化和完善各項財務制度，以制度促進工作。一年來，計劃財務處先后制訂了《華北水利水電學院暫付款管理暫行辦法》、《華北水利水電學院票據管理暫行規(guī)定》、《華北水利水電學院財務報銷規(guī)定》等管理辦法，明確了財務報銷程序、暫付款管理及票據管理等工作，使我校的財務管理制度體系進一步得以完善，為財務工作的順利推進奠定了制度基礎。三、注重素質培養(yǎng)，提高服務質量。計財處非常注重強化工作人員政治理論學習和業(yè)務知識學習，把學習作為一項主要工作來抓，常抓不懈，使得財務處工作人員政治素養(yǎng)、理論水平、服務意識和大局觀明顯提高，工作質量和服務水平顯著提升，通過實施方便教師和服務學生等有效措施，使政策服務、工作服務和文明服務落到實處，充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作思想，得到了廣大師生的好評。四、克服困難，創(chuàng)造性地開展新形勢下的財務工作20_年，計財處在完成日常的財務收支核算、學生收繳費、年度預、決算、滿足博士點建設及學科建設資金需求等工作外，克服資金緊缺、人員緊缺及任務重的困難，又創(chuàng)造性的開展了以下幾項工作：20_年上半年，計財處充分利用積極的貸款政策，抓住機遇，及時調整學校的貸款結構，防止了一年期貸款資金循環(huán)出現(xiàn)斷鏈情況的發(fā)生，確保了學校資金運行的安全性，有效地規(guī)避了財務風險，工作計劃《計劃財務處工作總結》。20_年下半年，銀行實施適度緊縮貸款政策，貸款難度加大。在此情況下，計財處不畏困難，知難而上，在學校領導的大力支持下，經過不懈努力，不僅保障了學校發(fā)展的資金需求，而且10年期以上長期貸款解脫了我校還貸困境，減緩了還貸高峰期的資金壓力，有效地確保了我校的資金運做始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，各家貸款銀行認為我校是河南省高校貸款結構最優(yōu)高校。經過努力，，學校貸款凈增7000萬元，貸款規(guī)模達到6億元，在資金上保證了博士授予權單位建設等重點工作的順利進行，同時，還滿足了新校區(qū)文科樓、10學生宿舍樓建設順利完工和公共實驗樓、11宿舍樓順利開工的資金需求。實驗室建設水平是教學和科研工作的硬件基礎，而資金又是實驗室建設的基礎。20_年，在有關校領導和資產處及有關院系的支持和配合下，爭取到中央財政共建專項資金1600萬元，資金總量在河南省高校中僅次于鄭大與河大，位居河南省高校第三名，為我校提升實驗室綜合勢力奠定了資金基礎。新校區(qū)周轉房分配后，如何籌集資金入住新校區(qū)又成了困難教工的心頭之患。為此，計劃財務處以“以人為本，以師為先”為原則，積極為困難職工尋求解惑之道，在省公積金政策空間有限的情況下，計財處經過積極爭取，為困難職工從河南省公積金管理中心支取現(xiàn)金1500余萬元，順利的解決了困難職工入住新校區(qū)的資金問題。計財處經過積極的努力，改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)金報帳和人工發(fā)放工資條工作方式，先后使用網銀支付系統(tǒng)和工資查詢系統(tǒng)，減少了中間工作環(huán)節(jié)，節(jié)約了老師報帳領取現(xiàn)金的等待時間，提高了工作效率，消除了出納人員到銀行取現(xiàn)的安全隱患，保證了學校資金的安全。20_年，計財處進一步完善學生獎學金、助學金發(fā)放形式，將獎助學金發(fā)放通過銀行卡形式發(fā)到每一個學生卡中，發(fā)放資金1700萬元，既減少了各院系代領再發(fā)放的工作環(huán)節(jié)和工作量，又確保資金發(fā)放到每個學生手中，在學生滿意的同時，提高了工作效率。五、班子建設一個團結、合作、善于創(chuàng)新的領導班子是做好工作的基礎，計財處以此為宗旨強化班子建設。一年來，班子成員以學校發(fā)展大局為重，把學校的利益置于首位，在工作中既分工明確，責任清晰，又相互合作，集體協(xié)商，創(chuàng)造性的開展各項財務工作，領導班子充滿凝聚力和開拓精神，使計財處形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。六、黨風廉正建設計劃財務處作為學校經濟運行的核心部門，處于學校經濟運行的核心地位，因此，計劃財務處要求全體工作人員，在工作中必須緊蹦一根弦，一切工作以學校利益為重，堅持以制度辦事，以財務原則為準繩，不報人情賬，不做人情事，做一名政治過硬、思想過硬、作風過硬的華水財務把關者。一年來，計劃財務處在實際工作中做到了通過狠抓制度的建設與落實，促進財務工作科學化、規(guī)范化，通過對財務工作人員綜合素質的培養(yǎng)，提高了工作效率，通過強化服務意識，提升了服務水平與管理水平。計財處始終秉承學校利益至上宗旨，以服務于廣大師生員工為目的，百倍努力，竭盡全力地開展各項財務工作，為學校內涵提升快速發(fā)展做出財務處全體員工應有的貢獻。出納年終總結結尾篇十五，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據，滿足未來經營管理的需要。二、會計基礎工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。(2)根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。三、財務核算與管理工作(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。