【正文】 的183戶，有151戶已經脫貧，脫貧率83％，20xx年全場勞均收入4123元，比上年增長27％。為摸清全場特困職工的底子，掌握扶貧工作的第—手材料，賴超英帶著工會另外一位女同志，不怕辛苦，頂著烈日，冒著寒風，騎車下隊，走遍二十六個生產隊，走訪500多戶職工家庭，她的小本子上詳細地記錄了每個特困職工的各種情況，如職工家庭收入、特困原因、思想狀況、技術特長、解困要求和家庭地址等等，這個小本子凝結了她的多少心血，其中的艱辛有誰知？有一次到三隊去了解情況，途中突然下起了大雨，周圍都沒有避雨的地方，她們兩個一下被淋成落湯雞。三月的天氣還是有點寒氣，經雨水一淋，全身又冷又饑，直打噦嗦，即使如此她們仍然堅持繼續(xù)工作。有時上山看果園、看豬欄，由于山高路滑摔跤扭傷腳的事時有發(fā)生。這些困難都沒有嚇退賴超英同志和她的伙伴。經過一段時間的排查，終于詳細地掌握了全場特困職工的第一手材料，并針對不同的類型，建立了510戶特困職工檔案，為分類實施扶貧工作打下了良好基礎。和平場貧窮了二十多年，職工的工資和產品款常常不能及時兌現(xiàn)，職工對貧窮已經麻木了，有—天過一天。特別是一些特困戶人窮志短，對脫貧致富缺乏信心。賴超英同志為盡快幫助這一部分人轉變思想觀念，早日脫貧致富，她把幫思想、扶志氣作為扶貧的首要工作來抓。先后三次組織隊干部和職工代表到本場三隊、十二隊、二十二隊參觀典型崗位，還組織全場干部和—部分工人代表到紅湖農場參觀立體種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展情況。通過參觀學習，引導他們解放思想、更新觀念，樹立信心，積極發(fā)展生產，爭取早日脫貧，特別是一隊和十二隊的工人代表參觀后，深受啟發(fā)，都紛紛表示，要積極發(fā)展家庭經濟，爭取早日脫貧。但仍有—小部分特困職工認為先進難學，安于現(xiàn)狀，不思改變。賴超英同志根據(jù)摸底掌握的情況，對這小部分人的思想狀況進行了分析，找出病因，對癥下藥。她多次深入職工家庭，宣傳典型，分析優(yōu)勢，以理說服，以真情打動人心，在她苦口婆心的說服下，這些職工終于覺醒。如一隊的蘇世強，是隊中有名的特困戶，家中生活十分困難，他本人也年輕力壯、有勞動力，可就是終日無所事事。經賴超英兩次到一隊找他談心，他終于說出心事：自己也想養(yǎng)豬，但是自己無資金，別人又不肯借錢，無法起步。賴超英和領導商量后，決定從扶貧貸款金中貸款—萬元給他養(yǎng)豬。經過兩年的努力，年養(yǎng)豬收入18000元，獲利8000元，現(xiàn)在已擺脫了貧閑，解決了家庭溫飽，對養(yǎng)豬信心十足，正雄心勃勃計劃進一步擴大養(yǎng)豬規(guī)模。很多特困職工貧困的原閑，是缺乏資金。因此，資金扶持是扶貧的關鍵，為特困職工提供資金扶持，對資金不足的特困職工無疑是雪中送炭。20xx年以來，上級對特困職工扶貧實行有償?shù)拖⒔栀J，幫助他們起步發(fā)展生產。在兩級局扶貧辦的支持下。為了用好這些貸款，賴超英根據(jù)摸底情況，對所有特困職工進行分類排隊，先后貸款給190戶職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。如一隊的宋壽寧，由于他大哥外出發(fā)展，經營不善把家中的10多萬元虧空，家中生活陷入困境。賴超英在排查中了解到宋壽寧很想貸款養(yǎng)豬，具備發(fā)展能力，決定貸款三萬元給他養(yǎng)豬，同時也救活了70畝果園。在未養(yǎng)豬前，其70畝的三月紅荔枝嚴重缺肥，生勢差，自養(yǎng)豬后，肥水充足，生勢良好，當年三月紅荔枝收入8000多元，養(yǎng)豬年收入150000元，獲利20750元，實現(xiàn)了養(yǎng)豬賺錢、水果生勢旺盛雙贏。為了確保貸款安全，在發(fā)放貸款資金時，賴超英堅持做到“四貸四不貸”，即有志脫貧、有生產經營能力的貸，無信心、無能力的不貸；有崗位、有擔保的貸，無崗位、無擔保的不貸；見效快、周期短的項目貸，見效慢、效益差的不貸；講信譽的貸，信譽不好的不貸。在第二批扶貧貸款中，有兩位職工堅持要貸款，賴超英深入生產隊了解后， —個信譽差，欠場的資金一萬多元不還，一個懶惰無心發(fā)展生產，對這兩個人，做到堅決不貸。發(fā)放貸款時堅持做到簽訂貸款合同，要有擔保人，擔保人有一定的經濟能力。如果沒有做到這點，堅決不發(fā)放貸款金，貸款發(fā)放后，堅持動態(tài)管理，每月到貸款戶家中檢查、了解貸款的使用情況，確保資金真正落實在扶貧項目上。賴超英深深地認識到要加快職工的脫貧步伐，必須加大對職工的生產技術和養(yǎng)殖技術的培訓。為職工提供智力支持，這是職工能否脫貧的基礎。她積極和生產部門的領導協(xié)調好，聘請種果和養(yǎng)殖的技術員到農場為特困職工上技術輔導課。20xx年來，先后舉辦了六期培訓班，共1350多人次參加了培訓。特別是兩次聘請曙光場有多年管果經驗的劉開平副場長和建設場畜牧公司的曾繼鋒副經理到農場開班授課，職工反映良好，有些六七十歲的退休工也前來參加聽課，除此之外，還多次邀請地方畜牧獸醫(yī)站的專家到場講授養(yǎng)殖技術和各種禽畜病的防治措施，使職工在發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)中，加強了科學性，為取得較好的經濟效益打下基礎。為把扶貧工作抓細、抓實、抓好，在全面推廣養(yǎng)殖業(yè)上，賴超英還注重抓示范點，以點帶面，促進全場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。該場1隊和2隊職工養(yǎng)豬積極性高，行動快，規(guī)模大。賴超英把這兩個隊作為全場養(yǎng)豬脫貧的示范點，親自三次邀請中垌種豬場的場長到這兩個隊進行瘦肉型豬飼養(yǎng)技術指導及研討防病措施。經過努力，這兩個隊職工養(yǎng)豬都取得較好效益。其中1隊8戶貸款戶養(yǎng)的第一批豬總收入158400元，總利潤24118元，平均每月戶利潤753元。其中最高利潤有5000元。賴超英抓住這個突出的典型，在全場廣泛宣傳，職工反映強烈迅速掀起養(yǎng)豬熱潮，全場有82％的職工都養(yǎng)起了豬。據(jù)去年統(tǒng)計，全場養(yǎng)豬的家庭300戶，養(yǎng)豬總數(shù)9101頭，出欄5102頭?？偸杖?68萬元。總利潤93萬元，平均每頭豬的利潤182元。根據(jù)形勢的發(fā)展，總結了職工發(fā)展經濟的成功經驗，20xx年，和平農場黨委又提出新的扶貧發(fā)展思路，即引導職工在果園逐步配套有魚塘、豬欄，搞“立體種養(yǎng)”，即“三配套”?！叭涮住狈N養(yǎng)結合，可彌補單—經營的不足，形成良性循環(huán)。如三隊的下崗干部劉付智華，20xx年貸款2萬元，在果園養(yǎng)豬120多頭，養(yǎng)豬純收入15000元，魚塘年純收入2萬多元，果園有充足的肥水投入，純收入也有12000多元，一年“三配套”總純收入47000元。賴超英抓住這個典型，在農場職代會期間組織了職工代表前往三隊參觀，并讓劉付智華介紹“三配套”種養(yǎng)經驗，代表們看了、聽了都深有感觸，一致認為走“三配套”立體種養(yǎng)，是脫貧致富的好門路。這一次參觀學習，職工對發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)有了新的認識。賴超英抓住這個有利時機，加大宣傳力度，很快，全場又迅速掀起發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)的熱潮，目前全場有“三配套”職工37戶，其中十二隊有26戶，是全場擁有“三配套”最多的一個生產隊。而且大部分都取得較好經濟效益。如張一民在派出所工作，僅靠一人的工資養(yǎng)活全家，果園收入不高，生活水平低，去年他貸款一萬元，在果園建豬欄養(yǎng)豬、挖塘養(yǎng)魚，一年養(yǎng)豬獲利9380元，魚塘純收入5500元，全年種果、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚“三配套”總純收入19800元，實現(xiàn)了脫貧。隨著時間的過去，早期發(fā)放的扶貧貸款已到了收貸期限。有些貸款戶，出于各種心理，不愿意按時還貸。但是，借貸合同大過山，借貸必須按時歸還。俗話說：放貸容易，收貸難。每批到期的貸款，她首先逐一通知貸款戶，要按時回收貸款，對哪些遲遲不還款的人，多次上門了解原因，并做說服工作。追收貸款時，利用一切時機，在路上、在家里也好，只要見到還貸戶，她都不放過追收時機。在追收貸款時，時常會遇到一些令人難堪的事。九隊有—個職工貸款20xx元到期了，遲遲不愿意還款，賴超英多次找到他，把情況說明，他一次又一次說還款，可過了半年還是不還錢，賴超英只好找到他的擔保人說明情況，要求擔保人償還。這位職工知道后，到處去找她，到處揚言要打要殺賴超英，當天下午還拿著水管準備到果園找她，在半路上被一個朋友知道后，想辦法引走了他，才使事情沒有發(fā)生。當晚賴超英知道這事，心里很是委屈，一夜都睡不著，思想斗爭強烈，想到自己辛辛苦苦為了工作，得到的是這種對待，真想放棄。但最終理智戰(zhàn)勝感情。第二天親自上門找這位職工，把還款的道理反復跟他說明，經過耐心的思想說服工作，終于使位職工認識了錯誤，做了還貸的承諾。在她的努力下，，％；第二批11萬元的貸款，回收率79％?，F(xiàn)在她正排除一切困難，加大追收力度，想方設法追收第三批貸款，力爭全部回收。正是賴超英同志的辛勤努力工作，和平農場的扶貧工作開展得扎實而且富有成效，而賴超英本人也被職工譽為特困職工的“貼心人”先進事跡材料 個人篇十五王xx，現(xiàn)年33歲，20xx年參加工作，現(xiàn)為中鐵建工集團xx分公司白云站1標項目工程部技術骨干。投身工程建設事業(yè)以來，他愛崗敬業(yè)，在施工生產一線無私奉獻，發(fā)光發(fā)熱，數(shù)年如一日。他性格踏實而憨厚，由于工作愛鉆研，為人愛拼搏，受到廣大職工的一致好評，大家稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的技術干部”，業(yè)主、監(jiān)理贊揚他是一個“責任感強，講政治，重信譽，會管理，能創(chuàng)新的好”。皮膚黝黑的他經常抱著施工儀器，穿梭于現(xiàn)場，不畏艱辛，無論寒暑。我們親切的稱呼他為“項目部最可愛的人”。王xx十分喜愛專研工程施工工藝。20xx年加入中國電子產業(yè)園愛華1期項目后，他努力加強自身專業(yè)技能的鍛煉。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閱了《建筑技術》、《工程施工與管理》等專業(yè)雜志，通過各種渠道獲取知識，并在他管理的樓層中付諸實踐。在加強和改善施工管理方面，他積極配合部門優(yōu)化施工工藝，參與編制《工程施工規(guī)范》等專業(yè)技術方案，研究推廣新工法、新工藝，他自行購買《房屋建筑精品工程施工工法》專研學習，結合項目實際情況，對樓層室內墻面、地面、屋面、幕墻、建筑水電等安裝工程編制詳細施工工法明細，甚至包括建筑材料質量的控制規(guī)定工程質量控制點的明確要求等等。20xx年6月，東莞地區(qū)有史以來最熱的夏天，中國電子產業(yè)園愛華項目一期施工的現(xiàn)場，地面平均氣溫達到四十五度，酷熱難耐。王xx奮戰(zhàn)在施工第一線，合理安排施工機械，指導主體作業(yè)，協(xié)調各分包配合作業(yè)，那個夏天，他每天上午七點準時到達工地，從未因自己的私事耽誤過工作。為了保證施工隊伍作業(yè)質量，他跑遍每一個工作面，了解工作進展，安排施工，解決施工中的技術問題。四十多度的高溫，從未躲到陰涼的地方，汗水浸濕了他的衣服，烈陽在他眉宇間留下了灼傷的痕跡，但他還是堅持工作者。幾個月下來，他瘦了，黑了，工人們戲稱他為“煤老板”，但是他所負責的8號樓高質量提前封頂，在業(yè)主面前立了非常好的口碑，為項目順利完工奠定了良好的基礎０煤老板”業(yè)績突出，那個夏天，他連續(xù)獲得公司月度之星、季度之星榮譽稱號。王xx酷愛研究工程建設中遇到的難題，凡遇到困難，他積極開動腦筋，尋找突破口。他參與建設的中電器材項目，基礎為混凝土預制樁、獨立基儲雙層地梁結構，且地梁之間只有一米高，還要回填壓實，加之正值雨季施工難度很大，業(yè)主要求的工期十分緊張。20xx年3月，王xx勇敢地接下這份難題，認真鉆研施工方案，并在短時間內找出了解決難題的“爆破”方案。在合理編制施工方案的前提下，王xx指揮施工隊伍采用分段，分層、人機結合等多種方式，完美地解決了回填土壓實質量問題，加快了施工進度，保證了施工質量，并且為項目部節(jié)省了成本。由于結構設計，結構主體中間屋頂有跨度長約32米的鋼結構混凝土屋面，吊裝工作安全顯得尤為重要，王xx把安全工作放在重要位置。他給施工隊伍制定了簡單有效“七不準”，即“交底不到位不準施工，防護不到位不準施工，施工準備不到位不準施工，管理人員未在崗不準施工，不準疲勞作業(yè)，不準帶病作業(yè)，不準違章作業(yè)”。他還經常給施工隊伍講安全知識，天天檢查安全防護工作。由于他安全管理十分到位，未出現(xiàn)任何安全事故。在xx白云站1標工程項目，王xx參與了地下墻連續(xù)施工。他善于學習，善于總結。了解機械型號、機械作業(yè)條件、功效、地連墻鋼筋籠的制作要點、成槽質量的把控、如何預防地下連續(xù)墻混凝土澆筑過程中塌孔等都總結出了一套直接可以用于現(xiàn)場實踐的理論，避免后續(xù)連續(xù)墻施工過程中出現(xiàn)類似的問題。在地下砼施工中，他建議將理論液面上升數(shù)據(jù)和實際液面高度，并每30方進行對比，嚴格要求每車過磅的原則，在提供施工的指導參數(shù)同時，使成本有效的得到了控制。由于協(xié)作隊伍人員流動性很大，他定期對協(xié)作隊伍進行混凝土澆筑，鋼筋籠焊接、安裝等知識培訓和現(xiàn)場交底，提高協(xié)作隊伍的施工水平，確保施工進度和施工質量。他將地連墻嚴謹?shù)墓ぷ鹘涷灪凸ぷ髯黠L帶到導墻施工當中，重點抓現(xiàn)場安全管理工作。堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真抓現(xiàn)場施工機械、車輛的安全操作、吊裝作業(yè)安全和安全用電檢查，抓帶班人員、工人的思想和技術提高，抓安全措施的落實，兩月來，施工無安全責任事故發(fā)生，為項目部安全生產作出了貢獻。在生產一線，王xx如“爆破手”一般，解決了一個個技術難題，將安全和質量始終放在第一位，小小崗位，卻為企業(yè)創(chuàng)造了不小的經濟和社會效益。王xx十分愛崗敬業(yè)，勇于爭先。每一處工程在建設的節(jié)骨眼上，他始終圍繞生產與技術主線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從不計個人得失，參加工作以來，他不知放棄了多少次與家人團聚的機會，在他心里，似乎始終只會想念牽掛著項目工程的建設進度、工程質量和時間節(jié)點。在白云站1標工程項目上，由于站房地基工程工作任務重、壓力大、條件艱苦。無論條件如何，他總能耐心細致、科學嚴謹?shù)耐瓿珊妹宽棻韭殻瑥臎]有因為條件環(huán)境的艱苦而退縮，每當同事問道工作得如何？這里條件艱苦受得了嘛？他總是微微一笑，“沒事，習慣了，這里挺好?！睈蹗徫?，愛爭先，這是他一貫的堅持。20xx年9月29日，受臺風“蓮花”影響，東莞地區(qū)發(fā)出暴雨黃色預警，依林家園 8號樓正處于地下室施工階段，王xx及時組織工人搶險，冒著大雨將人員和貴重器材撤至安全地帶。大雨來勢迅猛，王xx及時檢查、排除現(xiàn)場潛在隱患。臺風過程中，他始終堅持在現(xiàn)場值班，觀察汛情，實地組織勘察，為抗洪搶險提供了可靠的第一手資料。臺風過后，他帶領工人爭分奪秒搶修地下室承臺基礎磚胎膜，有效減輕了工程建設的損失。每當工程建設有預險，他總是堅守在最前線，用實際行動詮釋了“突擊員”的優(yōu)良品質。斗轉星移，歲月變遷，風雨在他的臉上留下斑駁的印記，但帶不走的，是那可愛而又執(zhí)著的精神。這就是王xx，項目上最可愛的人，他用自己一言一行傳遞著溫暖的正能量，用自己行為表率感染影響著周邊每位人，務實求進，愛崗敬業(yè)，不甘人后，在他的身上，充滿著滿滿的正能量！