【正文】 自己執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為單位各項工作發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司高管年終總結(jié)篇六時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在20xx年x月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處xx月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司xx月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!公司高管年終總結(jié)篇七在公司工作了有x年時間了，從加入公司，到現(xiàn)在，我的職位也發(fā)生了很大的變動，從員工成為企業(yè)高管，負(fù)責(zé)的工作也更加重要，一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)自己的工作。以前是一個員工的時候不需要考慮這些問題，但是到了現(xiàn)在成為了公司高管，需要考慮的問題也非常多，需要努力的工作更是繁多，我也參與到了公司的發(fā)展中，為了更好的跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略，推動公司全力發(fā)展，在一年中我按照公司的要求全力發(fā)展公司的生產(chǎn)力，提高公司一年的生產(chǎn)額，我控制的是生產(chǎn)這一塊就要把這一塊做好，我下手的方向也是生產(chǎn)這一塊，為了提高公司的生產(chǎn)力，我們決定應(yīng)盡先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備完成公司的轉(zhuǎn)型，把公司一勞動力為主，變成機(jī)械化生產(chǎn)，加大生產(chǎn)規(guī)模提高生產(chǎn)效率，同時推動我們公司的生產(chǎn)，經(jīng)過一年工作我們生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本得到了極大所見，所需要的人力也變得更加少，對我們來說是一次非常大的進(jìn)步，讓我們公司有了更廣闊的前進(jìn)，對今后的發(fā)展大有裨益。對于我們生產(chǎn)部的人員，有了大幅度的篩減，對于公司來說減少了人員也減少成，但是因為這些設(shè)備都是才引進(jìn)的想要提高效率，員工有一段適應(yīng)實踐，為了提升他們的能力我們公司決定對我們生產(chǎn)部培訓(xùn)，經(jīng)過了斷斷續(xù)續(xù)x個月的學(xué)習(xí)和工作跟進(jìn)，員工的工作熟練度提升了很大對于我們的工作有了極大的幫助。同樣針對部門一些成員存在的偷懶現(xiàn)行，我們采取的是嚴(yán)厲的懲罰措施，一點(diǎn)有人舉報，有人偷懶就會及時的`做好工作調(diào)整對于偷懶的39。員工嚴(yán)厲懲戒，對于愿意工作的敢于舉報的成員獎勵并褒獎，提升員工的積極性，通過員工互相之間的監(jiān)視避免員工偷懶，也避免了員工因為偷懶浪費(fèi)時間，造成生產(chǎn)效率低下的問題。每一個部門想要有成績就要做好監(jiān)督和準(zhǔn)備通過，監(jiān)督部門成員的工作，了解員工的工作情況，做好相關(guān)事宜，設(shè)定獎勵懲罰工作事宜完成工作任務(wù)者有獎勵，超額完成有其他重獎，通過監(jiān)督管理了解部門里面存在的問題，并且及時完成工作任務(wù)，每天都到部門中親自視察，做好工作的統(tǒng)計和審核，查看工作情況，并匯報給其他成員讓其他成員積極配合。作為高管，我不再是一線員工，要做的就是發(fā)揮手下員工的積極性讓他們有能力也有實力去完成工作任務(wù)達(dá)到工作要去，為了能夠提高管理能力我自學(xué)管理，通過相關(guān)的管理資料學(xué)習(xí)和了解管理技巧，加強(qiáng)自己的能力提高管理能力的同時給自己定下管理要求在一次又一次工作中提高自己的工作，通過管理好工作讓我們生產(chǎn)部爆發(fā)出更加強(qiáng)大的生產(chǎn)力。