20xx年企業(yè)文化建設具體方案(四篇)-資料下載頁
2025-08-05 21:40本頁面
【正文】 流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品、照片、映像都展示，讓內部員工及客人了解公司，信任公司。文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。1引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。1創(chuàng)辦企業(yè)報刊內部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設具體方案篇四企業(yè)文化建設具體方案（1）“總經理致詞”體現了對公司過去的總結，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由綜合辦負責，并每年更新調整一次。（2）“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由綜合辦負責，并每半年調整一次。（3）“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由人力資源負責，并每半年更新一次。（4）企業(yè)標識：企業(yè)標識代表著一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。（5）“理念識別（mi）”即企業(yè)理念，對內影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂mi，是指確立企業(yè)自己的經營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態(tài)進行總體規(guī)劃和界定。是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負責，并根據公司相應階段的戰(zhàn)略規(guī)劃每年更新一次。（6）“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由人力資源負責，并根據公司人員變動情況，每半年更新一次。（7）“文化活動欄”（計劃）是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會、定期的文娛活動、節(jié)日聚餐活動、慶功宴、慶祝會等，由綜合辦擬定安排時間及具體實施計劃，經批準后，安排全體員工參加進行，活動內容應不斷更新，以便員工及時的參與。還可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。黨團、婦女、人力資源牽頭制定有關活動方案，綜合辦積極配合會同開展活動。（8）《員工生日激勵相冊》。將公司的企業(yè)文化、領導的關懷（題詞）、上司的激勵（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的記載（紀念性的場景）、工作的瞬間（工作照片）統(tǒng)統(tǒng)的匯聚在一本精美的相冊上。每當員工翻開相冊裝裱照片時，領導的關懷、上司的激勵歷歷在目，一種被關懷和重視的感覺會油然而生，無形中就拉近了員工與領導的距離并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物，又包含著來自領導的激勵和期盼、更是一種沉甸甸的責任，它可以讓員工從字里行間去感受領導的關懷和去領略企業(yè)的文化，從而實現公司上下萬眾一心、眾志成城。由人力資源負責實施。（9）《員工職業(yè)生涯知識手冊》。個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，在公司建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個員工實現自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現未來的愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分理應是我們當代企業(yè)發(fā)展到現階段的重要工作任務。由人力資源負責制定。（10）設定獨特節(jié)日—學習節(jié)：每年7月7日可定為學習節(jié)，是將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。由人力資源組織實施。（11）激勵文化。在做好優(yōu)秀員工、激勵旅游和新聞人物評定評選的同時要采取和掌握多種形式的激勵方法和時機。如：歡迎新人加入、零的突破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復一封下屬的郵件、關心員工的家人和寄表揚信及感謝信等等。
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