【正文】 們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會：井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。井下管理：進(jìn)入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級主管部門對他們的要求是非常嚴(yán)格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“u”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。水害防治方面：他們現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。機(jī)電管理方面：井下堅決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動著我們，新強(qiáng)人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊的將來做出最大的努力。煤礦對標(biāo)工作匯報材料篇十二近年來，煤礦行業(yè)一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，為追求更高的質(zhì)量和效率，不斷探索創(chuàng)新，在此背景下，“對標(biāo)學(xué)習(xí)”成為了煤礦企業(yè)提升管理能力和服務(wù)水平的有效途徑之一。在本次的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動中，我深切感受到了學(xué)習(xí)的重要性，更明確了對標(biāo)學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，下面將從五個方面表述我的心得體會。煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)是以企業(yè)為單元，通過對其他同行業(yè)或同類企業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，來改善企業(yè)自身管理機(jī)制和服務(wù)水平的現(xiàn)代化管理模式。我認(rèn)為對標(biāo)學(xué)習(xí)不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題和短板，更為重要的是對引導(dǎo)企業(yè)開展交流、合作提供了一個平臺，促進(jìn)了行業(yè)與企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，使我們廣泛接觸不同行業(yè)和門類的企業(yè)經(jīng)驗，可謂一舉多得。二、對標(biāo)學(xué)習(xí)有利于提高煤礦的管理能力與服務(wù)水平。通過對其他企業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，具有全面性和針對性尤其地增強(qiáng)了我們的管理能力，其中既包括工程管理和運(yùn)營管理兩大方面，也包括企業(yè)文化、人力資源、商業(yè)模式等多個方面。在此基礎(chǔ)上，我們不僅可以逐漸落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層制度，更可以建立約束機(jī)制、調(diào)動員工積極性，推動企業(yè)向精益化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變。三、對標(biāo)學(xué)習(xí)有利于擴(kuò)寬視野和拓展思路。對標(biāo)學(xué)習(xí)是一個了解自身和行業(yè)差距的過程，更是給企業(yè)提供了一個與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)比較，以此識別和學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，從而開拓廣闊的發(fā)展空間的機(jī)會。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們感受到了不同地域和規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)驗，拓寬了我們的視野與思路。四、對標(biāo)學(xué)習(xí)有利于推動企業(yè)全員學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)的總體學(xué)習(xí)模式，更為重要的是對于不同員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展也有著成效顯著的改善與推動，能夠經(jīng)常挑戰(zhàn)員工的思考方式和工作方式，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和團(tuán)隊合作意識，增強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制的績效，持續(xù)引導(dǎo)團(tuán)隊和員工的成長和發(fā)展，提高企業(yè)的整體績效。五、對標(biāo)學(xué)習(xí)有助于提高企業(yè)的市場競爭力。對標(biāo)學(xué)習(xí)可以讓企業(yè)更快地了解到市場的需求和競爭動態(tài)，更好地發(fā)揮出企業(yè)的靈敏度和應(yīng)變能力，提升企業(yè)的運(yùn)作能力和自我調(diào)節(jié)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和全方位的創(chuàng)新能力。對標(biāo)學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)借鑒行業(yè)其他優(yōu)勢企業(yè)的管理經(jīng)驗、精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理并將商業(yè)、生產(chǎn)等流程優(yōu)化升級，從而生產(chǎn)出競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)?？傊?，對標(biāo)學(xué)習(xí)是一種有效提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的手段，有利于幫助企業(yè)了解市場競爭態(tài)勢，積極拓展發(fā)展空間，全面提高企業(yè)的效率和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。尤其是在煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和逆境尤為突出的情況下，煤礦企業(yè)需要切實(shí)推行對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和時代變革的能力，以此為支撐不斷向更高的目標(biāo)奮斗。