【正文】 臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺(tái)上暢想未來(lái)。我演講的題目是：積極參與，加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。首先作一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：我叫，現(xiàn)年33歲，祖籍，身體健康，本科學(xué)歷，持有汽車(chē)駕駛證，擁有煙草計(jì)算機(jī)、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)任市局專(zhuān)賣(mài)辦內(nèi)勤，主要負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)管理。工作計(jì)劃。方案的擬訂，總結(jié)的撰寫(xiě)，專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)的上報(bào)，以及城區(qū)局的督查考核工作。自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后，我大部份的時(shí)間都在基層煙草部門(mén)工作，曾擔(dān)任過(guò)卷煙銷(xiāo)售員、配送員、專(zhuān)賣(mài)管理員、批發(fā)部主任、管理所所長(zhǎng)。20xx年5月到市局專(zhuān)賣(mài)辦后，著手健全了內(nèi)部檔案管理，重新整理了《**市局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理規(guī)定》，擬訂了《專(zhuān)賣(mài)人員考核方案》、《專(zhuān)賣(mài)人員工資二次分配方案》等多項(xiàng)制度，起草了**市《卷煙打私打假。工作方案。》、《聯(lián)合清理整頓卷煙市場(chǎng)工作方案》、《誠(chéng)信等級(jí)管理實(shí)施方案》等多項(xiàng)方案，對(duì)促進(jìn)全市專(zhuān)賣(mài)管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，對(duì)有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生了積極影響。另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動(dòng)，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過(guò)20xx萬(wàn)元。由于工作突出、成績(jī)顯著，本人在20xx、20xx、20xx連續(xù)三年被評(píng)為經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)個(gè)人。這次，之所以要參加城區(qū)局副局長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢(shì)：第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解專(zhuān)賣(mài)管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有帶好隊(duì)伍管好市場(chǎng)的能力。第二、近五年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)整個(gè)市局專(zhuān)賣(mài)管理工作計(jì)劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫(xiě)，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)各項(xiàng)方針政策有較深入的理解，對(duì)本地專(zhuān)賣(mài)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識(shí)，尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)城區(qū)局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。第三、本人對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓(xùn)，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場(chǎng)的基本工作思路。第四、本人熟識(shí)本地風(fēng)土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷(xiāo)售工作經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的敏感性，具備多方收集信息，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的有利條件。第五、本人為人坦誠(chéng)，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，可以促進(jìn)轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)管理工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。第六、在工作中，本人與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門(mén)和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，假如我能成為城區(qū)局副局長(zhǎng)，我將立足市場(chǎng)，扎根一線，以提高卷煙市場(chǎng)凈化率和控制力為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局(公司)黨組的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按照市局(公司)“六個(gè)一”工程指明的方向，狠抓工作落實(shí)，確保轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場(chǎng)管理覆蓋率達(dá)100%，持證亮證經(jīng)營(yíng)率100%，卷煙市場(chǎng)凈化率達(dá)95%以上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)比例達(dá)85%以上，轄區(qū)無(wú)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，無(wú)假、非、私三種煙，無(wú)煙絲公開(kāi)成行擺賣(mài)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。一是深入一線，了解各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂(yōu)，提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)抽查、考試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。三是以身作則，言傳身教，正確引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員真正樹(shù)立“執(zhí)政為民”意識(shí)，改進(jìn)工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執(zhí)法”的良好社會(huì)形象。二、以證件管理為中心，全面鞏固卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。一是嚴(yán)格按照《**市卷煙市場(chǎng)零售點(diǎn)布局管理規(guī)定》，按照全市卷煙零售點(diǎn)合理布局遠(yuǎn)景規(guī)劃，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員加強(qiáng)日常檢查管理，依法裁減違法違章經(jīng)營(yíng)戶(hù)，‰以?xún)?nèi)。二是廣泛開(kāi)展排查，大力開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，充分借助工商、公安部門(mén)的力量，徹底整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)賓館酒樓、娛樂(lè)場(chǎng)所和夜市攤點(diǎn)的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。三是切實(shí)將管理觸角延伸到村屯一級(jí)，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)科學(xué)開(kāi)展代送點(diǎn)的設(shè)置和管理，萎縮非法大戶(hù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，全面保障卷煙銷(xiāo)售渠道的暢通。三、以打擊源頭、窩點(diǎn)為重點(diǎn)，傾力打造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。一是在地下黑配送分子的供貨對(duì)象周?chē)l(fā)展信息線人，摸清黑配送分子的人員特征、車(chē)輛牌號(hào)、以及活動(dòng)規(guī)律，采取跟蹤監(jiān)控措施，端掉黑配送窩點(diǎn)，抓捕黑配送分子，根除違法卷煙的來(lái)源渠道。二是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量，選取重點(diǎn)對(duì)象，采用“釣魚(yú)”方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙，層層追查、順藤摸瓜，追查非法卷煙的源頭窩點(diǎn)，重拳打擊，徹底取締。三是對(duì)非法煙絲販子，落實(shí)人員或利用線人跟蹤監(jiān)控，探明窩點(diǎn)，逐個(gè)擊破，迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。四、以誠(chéng)信等級(jí)管理為切入點(diǎn)，全力營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。一是按照標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范管理現(xiàn)有的誠(chéng)信戶(hù)，全面落實(shí)一價(jià)制和計(jì)分考核制度，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)效益，提高他們參與誠(chéng)信等級(jí)管理工作的主動(dòng)性。二是設(shè)立示范片區(qū)，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全面落實(shí)和重點(diǎn)突出差異化服務(wù)，以點(diǎn)帶面，逐步將誠(chéng)信等級(jí)管理推廣到鄉(xiāng)村一級(jí)，使誠(chéng)信零售戶(hù)比例占到零售戶(hù)總數(shù)的85%以上，促使卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范有序。三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長(zhǎng)，進(jìn)一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運(yùn)作能力，進(jìn)一步鞏固和健全充滿(mǎn)生機(jī)與活力的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。五、以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段，全面規(guī)范各項(xiàng)工作流程。一是嚴(yán)格按照《**市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)管理人員考核細(xì)則》的考核原則和內(nèi)容要求，認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)考核的激勵(lì)、薪酬、淘汰機(jī)制，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作效率和效果的提高。三落實(shí)群眾監(jiān)督和社會(huì)評(píng)議制度，提高專(zhuān)賣(mài)人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺(jué)性，全面樹(shù)立良好的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法形象。六、以專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合為操作平臺(tái)，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取在專(zhuān)銷(xiāo)之間建立一個(gè)信息共享、資源共用的管理平臺(tái)，提高信息收集反饋速度。二是妥善協(xié)調(diào)，在專(zhuān)銷(xiāo)之間建立一個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)妥善處理投訴反饋信息，有效縮小三線互通的時(shí)間和空間。三是落實(shí)三員捆綁考核制度，促使專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流三員同呼吸、共命運(yùn)，專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同，高效運(yùn)作，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。這次競(jìng)聘，如果競(jìng)爭(zhēng)上了，那對(duì)我是一種鼓勵(lì)，如果競(jìng)爭(zhēng)不上，那對(duì)我將是一個(gè)鞭策，但無(wú)論結(jié)果如何，不論在什么崗位，我都會(huì)堅(jiān)決支持和擁護(hù)局(公司)黨組的各項(xiàng)決策，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不斷自盛自警、自勵(lì)，加倍努力，全身心投入煙草行業(yè)的改革與發(fā)展大潮中，為煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。最后，祝大家合家幸福，萬(wàn)事如意!謝謝!煙草行業(yè)演講稿篇九煙草“兩個(gè)維護(hù)”演講稿―“兩個(gè)利益至上”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)（營(yíng)銷(xiāo)部）。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是某局（營(yíng)銷(xiāo)部）的一名市場(chǎng)經(jīng)理，今天我演講的題目是：“兩個(gè)利益至上”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)就講過(guò)：“煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)，其目的就是維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”。從姜局長(zhǎng)的話(huà)中，我們不難看出，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，是煙草專(zhuān)賣(mài)立法的根本宗旨，因此，煙草行業(yè)必須對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家和消費(fèi)者利益。維護(hù)好國(guó)家和消費(fèi)者利益，才能從根本上維護(hù)企業(yè)、自身的利益，這是責(zé)任和利益的辨證統(tǒng)一。我國(guó)專(zhuān)賣(mài)體制下的煙草企業(yè)，不僅是國(guó)家利益的直接實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)又是國(guó)家利益的保護(hù)者。煙草行業(yè)在履行煙草專(zhuān)賣(mài)宗旨的同時(shí)，既要維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，又要保證國(guó)家財(cái)政收入，沒(méi)有絲毫煙草行業(yè)自身特殊利益，必須無(wú)條件地樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的`價(jià)值觀，這是衡量煙草企業(yè)是否踐行“三個(gè)代表”重要思想的試金石。那么，在我們實(shí)際工作當(dāng)中，如何真正體現(xiàn)“兩個(gè)利益至上”的價(jià)值觀呢？我們市場(chǎng)（客戶(hù)）經(jīng)理戰(zhàn)斗在市場(chǎng)管理和服務(wù)一線，天天和客戶(hù)、消費(fèi)者打交道，理應(yīng)是“兩個(gè)利益至上”價(jià)值觀的忠誠(chéng)實(shí)踐者、體現(xiàn)者。下面，請(qǐng)?jiān)试S我為大家講述一兩個(gè)小故事，一同來(lái)探求“兩個(gè)利益至上”價(jià)值觀的真諦所在。張建銳，是某局（營(yíng)銷(xiāo)部）城北服務(wù)部的一名客戶(hù)經(jīng)理，他在平凡的崗位上，努力維護(hù)好國(guó)家和消費(fèi)者利益，從不起眼的小事做起，一點(diǎn)一滴，通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)使客戶(hù)滿(mǎn)意。現(xiàn)在，我就和大家講一講他和一位殘疾客戶(hù)的故事，聽(tīng)一聽(tīng)殘疾客戶(hù)的心聲。吳國(guó)民，家住某市金沙鎮(zhèn)指金橋村二組，是一個(gè)斷了中樞神經(jīng)半身不遂的殘疾人。他冬天只能躺在床上、夏天則坐在輪椅上，一個(gè)人靠開(kāi)一個(gè)店維持生計(jì)。張建銳每次走訪他家，都把他的煙草樣品專(zhuān)柜整理好，衛(wèi)生打掃一遍；他行動(dòng)不便，張建銳都幫他代存訂貨款；每次電訪前，還把要進(jìn)什么貨跟他講清楚、寫(xiě)到本子上。前不久，一位消費(fèi)者急需4條玉溪煙來(lái)到吳國(guó)民店里，而店里僅剩兩條，怎么辦？他忽然想起客戶(hù)經(jīng)理張建銳曾跟他講過(guò)，有事可打他手機(jī)聯(lián)系，他急忙拿起了電話(huà)?？僧?dāng)他看到外面火辣辣的太陽(yáng)、熱氣騰騰的路面，他又把電話(huà)放了下來(lái)。但消費(fèi)者催得又緊，他只好硬著頭皮又一次拿起了電話(huà)。電話(huà)打通了，沒(méi)想到，張建銳滿(mǎn)口答應(yīng)，并說(shuō)馬上送到。沒(méi)過(guò)多久，張建銳就從其他店里調(diào)劑了兩條煙，風(fēng)塵仆仆給送了過(guò)來(lái)。望著滿(mǎn)頭大汗，身上襯衣都被汗水浸濕了的張建銳，吳國(guó)民感激得熱淚盈眶。實(shí)行誠(chéng)信等級(jí)管理以后，張建銳還經(jīng)常跟吳國(guó)民講煙草的法律法規(guī)，引導(dǎo)他要守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。一次，吳國(guó)民的一個(gè)朋友從深圳回來(lái)，送給他一條“三五”煙，由于他不喜好抽外煙，就轉(zhuǎn)送給了其他幾個(gè)朋友。有些朋友不解地問(wèn)他，為何不賣(mài)掉，也能變幾個(gè)錢(qián)。但吳國(guó)民卻說(shuō)：“我人殘志不能殘，違反煙草專(zhuān)賣(mài)法的事堅(jiān)決不能做。再說(shuō)，我也不能做對(duì)不起國(guó)家、對(duì)不起煙草人的事！”在張建銳的幫助和引導(dǎo)下，現(xiàn)在吳國(guó)民店每月卷煙銷(xiāo)售量總保持在200條以上，銷(xiāo)售卷煙毛利達(dá)1000元左右，不但生活能自給，而且還有較多節(jié)余，有時(shí)還能接濟(jì)他人呢。用吳國(guó)民自己的話(huà)說(shuō)：“是你們煙草人幫我過(guò)上了安定的日子?！边@就是我們網(wǎng)絡(luò)一線人員貫徹、實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”的一個(gè)縮影。還有一件是我親身經(jīng)歷的事情。今年5月份，我來(lái)到金沙鎮(zhèn)盆架橋村毛錦王店里進(jìn)行走訪，在了解情況過(guò)程中，他無(wú)意中跟我講了一件事：一位消費(fèi)者在他店里買(mǎi)了一包佳品夢(mèng)都，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，那位買(mǎi)煙的又返回來(lái)，說(shuō)里面少兩根煙，要求調(diào)換。這種事以前從沒(méi)遇到過(guò)，而且煙盒也打開(kāi)了，說(shuō)也說(shuō)不清楚，但礙于是老主顧，還是換給了他，自認(rèn)倒霉。說(shuō)著，他從抽屜里拿出了那包已打開(kāi)了的佳品夢(mèng)都，現(xiàn)出了一臉無(wú)奈。我接過(guò)那包煙仔細(xì)看了看，發(fā)現(xiàn)少兩根煙的地方內(nèi)襯紙有皺褶，于是，就跟他講：“我拿回去請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)鑒別一下，如確是質(zhì)量問(wèn)題，給你另?yè)Q一包好的。”可毛錦王卻說(shuō)：“這包煙也值不了多少錢(qián)，反正我也是要抽的，就不麻煩了?！钡铱紤]到如果是質(zhì)量問(wèn)題，再小的損失也不能轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)、消費(fèi)者，還是執(zhí)意把煙帶了回來(lái)。經(jīng)廠方代表和公司領(lǐng)導(dǎo)鑒定，這包煙確系機(jī)械故障造成的。當(dāng)我把換來(lái)的一包新的佳品夢(mèng)都交到毛錦王手里時(shí)，他高興勁就甭提了，連聲表示感謝。雖說(shuō)我為了這一包煙前前后后、里里外外也費(fèi)了些功夫，用了些勁，但看到客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容，能為維護(hù)客戶(hù)、消費(fèi)者的利益做一點(diǎn)小事，心中也倍感欣慰。朋友，“群眾利益無(wú)小事”！有些在你看起來(lái)是一些微不足道、甚至是舉手之勞的小事，但對(duì)客戶(hù)、消費(fèi)者來(lái)說(shuō)卻是大事?！扒橄迪M(fèi)者，服務(wù)千萬(wàn)家”。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于重要的調(diào)整時(shí)期，全行業(yè)的改革正向更高層次、更高水平不斷推進(jìn)，牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的共同價(jià)值觀也就顯得尤為重要。維護(hù)國(guó)家利益，我們就是要“兩手抓兩手都要硬”?！皟墒肿ァ保褪且皇肿ス芾?，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理，不斷加大打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作力度；一手抓銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，保證國(guó)家財(cái)政收入。維護(hù)消費(fèi)者利益，我們就是要通過(guò)市場(chǎng)管理，讓消費(fèi)者買(mǎi)到放心煙；積極組織貨源，尤其是低檔煙貨源，讓不同層次消費(fèi)者買(mǎi)到稱(chēng)心煙；提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶(hù)、消費(fèi)者更加滿(mǎn)意煙。牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，歸根到底，就是無(wú)私的奉獻(xiàn)精神；是精、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；是與客戶(hù)共創(chuàng)成功的經(jīng)營(yíng)理念！實(shí)踐證明，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理，是維護(hù)“兩個(gè)利益至上”的根本保證；堅(jiān)持“四個(gè)一切”，是維護(hù)“兩個(gè)利益至上”的基本前提；提高執(zhí)法水平、注重細(xì)節(jié)服務(wù)，是維護(hù)“兩個(gè)利益至上”的重要途徑。姜成康局長(zhǎng)曾經(jīng)講過(guò)：“真正踐行‘兩個(gè)維護(hù)’，就是要求我們行業(yè)內(nèi)部每位同志必須自覺(jué)地讓這個(gè)共同的價(jià)值觀成為我們行動(dòng)的指南。將維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)?！迸笥褌?，讓我們攜手共進(jìn)，把“兩個(gè)利益至上”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，共創(chuàng)南通煙草美好的未來(lái)！謝謝大家！[1]。