【正文】 第一負(fù)責(zé)人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責(zé)任書》。三是通過對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的`方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責(zé)任人。建立并完善固定資產(chǎn)編碼。一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最初依據(jù)；二是以系統(tǒng)性、通用性、實(shí)用性、擴(kuò)展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。通過此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。嚴(yán)格檢查。對(duì)公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。在這次盤點(diǎn)中，很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去配合盤點(diǎn)，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的重視，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我社資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，根據(jù)要求，于2017年12月11號(hào)精心組織了全社固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)根據(jù)我社現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前對(duì)電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等共計(jì)107個(gè)固定資產(chǎn)（放置在倉庫的除外）進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。二、清查的主要做法本次盤點(diǎn)工作由辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。盤點(diǎn)組織人：參盤人員：監(jiān)盤人員：三、清查的主要成果管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息。本次共盤點(diǎn)固定資產(chǎn)107個(gè)，其中賬面資產(chǎn)107個(gè)，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為107個(gè)，與賬面相符。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。（三）嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。盤點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇八一、盤點(diǎn)范圍：本次盤點(diǎn)，著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。二、盤點(diǎn)方法：我們采取實(shí)地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。三、盤點(diǎn)結(jié)果：通過對(duì)盤點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,元，其中：原材料590,元，包括：倉庫391,元，鉚焊車間22,元，裝配車間147,元（含臺(tái)車履帶84,000元）外協(xié)模具29,元。半成品559,元，包括：倉庫元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,元。產(chǎn)成品289,元，包括：裝配車間248,元，公司展廳41,元。在產(chǎn)品574,元，包括：機(jī)加車間454,元（含臺(tái)車部件12,元）鉚焊車間36,元，裝配車間83,元。此外，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。四、存在問題：車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時(shí)沒有清單，同時(shí)也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途。產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。成品進(jìn)入倉庫后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核程序。缺乏完整的物料采購價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。