信用社市場拓展年度工作總結(jié)和下年工作計劃-資料下載頁
2025-01-19 14:38本頁面
【導(dǎo)讀】生存和發(fā)展的必然選擇。我社通過討論研究，結(jié)合實際擬將市場拓展。長期以來，由于信用社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種單一，操作簡單，便于管理，與客戶感情上的溝通，這種賣方市場決定其缺乏發(fā)展后勁。服務(wù)和對外宣傳全過程。大力有效拓展中間業(yè)務(wù)，是未來銀行業(yè)發(fā)展的主流。子匯兌、代發(fā)工資、代收水電費、保險代理等，且所占比重極小。系統(tǒng)性、全面性、行業(yè)性的代理業(yè)務(wù)尚未開發(fā)。分挖掘自身的資源，利用已具備的優(yōu)良信譽(yù)，網(wǎng)點眾多、客戶廣泛，稅費、代理各項業(yè)務(wù)，對現(xiàn)有的代理保險業(yè)務(wù)加大營銷力度。貸款、委托貸款、保函、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，滿足私人金融要求。顧問、財務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)，以此搶占市場，帶動其他業(yè)務(wù)發(fā)展。按照以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的原則，對有利于信。們?yōu)槲疑绲氖袌鐾卣构ぷ鳙I(xiàn)智獻(xiàn)計；二是培養(yǎng)公共型人才。費動態(tài)等信息及時進(jìn)行反饋和研究，努力提高攻關(guān)回報率。明年，我社將上下一心抓住時機(jī)，加大投入搶先占領(lǐng)市場。
【正文】 競爭和發(fā)展的實踐表明，信用社自身人才隊伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅實有力，決定著信用社競爭是否能取勝。因此，在我社今后的市場拓展過程中，將注重培養(yǎng)其相關(guān)性人才。一是積極培養(yǎng)管理型人才，將懂經(jīng)營、會管理、開拓能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)他們敢為人先的拼搏意識，激發(fā)他們?yōu)槲疑绲氖袌鐾卣构ぷ鳙I(xiàn)智獻(xiàn)計；二是培養(yǎng)公共型人才。著力組建一支精明能干的客戶經(jīng)理隊伍，通過有計劃的培訓(xùn)教育 ，形成專業(yè)性的公關(guān)隊伍，用其所長，專司其職，引導(dǎo)他們把公關(guān)的觸角延伸到城市的各行各業(yè)。對轄內(nèi)各社區(qū)的發(fā)展規(guī)化、投資計劃、資金流向、消費動態(tài)等信息及時進(jìn)行反饋和研究，努力提高攻關(guān)回報率。 明年 ，我社將上下一心抓住時機(jī)，加大投入搶先占領(lǐng)市場。將近期效益和長遠(yuǎn)效益有機(jī)結(jié)合起來，加大科技投入，創(chuàng)新服務(wù)功能，加大知識投入，鍛煉培養(yǎng)適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的具有綜合素質(zhì)的人才；加大攻關(guān)力度，力爭在市場拓展這塊陣地上創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，闖出市場。
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