【導(dǎo)讀】為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明。理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中。的安全和健康，落實六個保證體系，依據(jù)國家和本市的有關(guān)法。規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定以下安全生產(chǎn)責任制度：。責令分管領(lǐng)導(dǎo)落實行之有效的安全防范措施。趕赴現(xiàn)場進行組織搶救，積極做好善后工作，參與事故調(diào)查。杜絕垮塌、爆炸、食物中毒和交通事故發(fā)生。

　　

【正文】 內(nèi)的各項在施工程進行聯(lián)合檢查。 （ 1）、日檢查：項 目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。 （ 2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。 （ 3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。 （ 4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加 ,對各單位進行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查 . 專業(yè)性安全檢查： 由公司組織專業(yè)人員， 對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合 。 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響， 由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全監(jiān)管部及相關(guān)部門參加。如：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查等。 結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對 在建工程進行有針對性的安全檢查。 特殊性檢查 :由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊 ,相關(guān)部門參加 ,在元旦、春節(jié)、五 .一、十 .一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。 其他檢查方式還有： 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全 行為等及時處理。 公司安全管理科日常安全檢查：不定期對公司范圍內(nèi)所有在施工程進行檢查，并協(xié)助項目部安全員對工程項目中的隱患及不安全因素進行處理。 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。 三、檢查項目 施工部是公司安全檢查機構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負責所有在施工程項目的安全指導(dǎo)工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產(chǎn)管理工作負責。 施工部檢查項目 對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包 方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。 施工部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。 施工部在日常的檢查活動當中 主要對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機械設(shè)備、具有實效性的安全技術(shù)交底進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進行復(fù)查。 季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實施，以上項目必須在編制施工組織設(shè)計或施工方案時同時編制。 項目部專職安全員檢查項目 項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負責監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以 及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止， 把工程項目建設(shè)過程中的安全資料如實反映到安全內(nèi)頁中。 專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時進行更新。 四、檢查整改 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安 全因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。 項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當立即制止。 公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負責人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。 對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強，應(yīng)由技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進行整改。 受季節(jié)影響，可能給 施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。 各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全 員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施。 五、整改分類 需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由施工部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負責人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格 后方可復(fù)工。 限期整改的問題。凡是危險隱患比較嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同上。 口頭提出整改的問題。對于嚴重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項目部專職安全員匯報檢查問題時逐項落實給責任人，限期整改。 專項施工方案專家論證審查制度 根據(jù)國務(wù)院令 393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度： 一、專項施工方案編審的范圍 施工臨時用電方案， 基坑 支護與降水工程； 土方開挖工程； 模板工程； 起重吊裝工程； 腳手架工程； 拆除、爆破工程； 其他危險性較大的工程。 二、專項施工方案的編制要求 專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求： a、針對施工項目的特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)； b、明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)； c、附具的安全驗算結(jié)果 d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施； e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準； f、可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施； 三、專項施工方案的編制和論證 小型工程（單體建筑面積 10000M2 以內(nèi)、建筑層數(shù) 12層以內(nèi)、單跨結(jié)構(gòu) 24M以內(nèi)等等）的專項施工方案由工程項目部完成編制，公司施工技術(shù)管理科進行協(xié)助，完成后的專項施工方案由施工技術(shù)管理科組織進行論證，參加論證的的人員主要為公司內(nèi)部的工程師以及項目經(jīng)理和施工員，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）審批后實施。 中型工程（單體建筑面積 10000M2 以上、建筑層數(shù) 12層以上、單跨結(jié)構(gòu) 24M以上等等）的專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進行編制，完成后的專項施工方案由企業(yè)技術(shù)負責人組織進行論證，參加論證的人員除公司內(nèi)部的工程師以及項目經(jīng)理和施工員外，還要請設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實施。 涉及大型工程、特種工程和危險性特別大的工程項目的專項施工方案，由公司技術(shù)負責人（總工程師）親自編制，由公司總經(jīng)理主持，聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家進行論證，公司內(nèi)部的工程師和有關(guān)的項 目經(jīng)理參與討論和記錄，經(jīng)過論證后的專項施工方 案在報請建設(shè)行政主管部門備案后再進行實施。 四、專項施工方案的實施 已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。 認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。 在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。 作業(yè)過程中需變更方案和措施，必 須由原編審人員同意，并有書面簽證。 專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。小型工程的專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督，公司安全科長和施工技術(shù)科長輪流參加；中型工程的專項施工方案在實施過程中，公司安全科長和施工技術(shù)科長必須全過程旁站監(jiān)督，企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）擇時參加；當實施大型工程的專項施工方案時，公司企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）和安全科長和施工技術(shù)科長必須全過程旁站監(jiān)督。 對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更 改措施的行為，一 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。 起重設(shè)備使用登記制度 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定制定本制度。 一、項目工程部必須委托經(jīng)國家有關(guān)部門核準的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)對施工起重機械進行驗收。 二、在驗收前，項目部應(yīng)當同檢驗檢測機構(gòu)簽訂驗收合同，確定驗收項目、驗收質(zhì)量以及雙方各自的責任和義務(wù)等。 三、項目部應(yīng)將驗收完畢的檢驗檢測機構(gòu)出具的驗收記錄、驗收結(jié)論、驗收報告等技術(shù)資料收集齊全，并存檔。 四、項目部應(yīng)當自起重機械驗收合格之日起 30日內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他部門登記備案。 五、應(yīng)當按照 規(guī)定將登記標志置于或附著于設(shè)備（設(shè)施）的顯著位置。 危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對不能保證安全使用的不符合國家標準以及國家明令淘汰的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件進行強制性淘汰。屬于下列情況之一的產(chǎn)品必須予以淘汰報廢： 國家明令淘汰、規(guī)定不在使用的； 存在嚴重隱患無改造、維修價值的； 超過安全技術(shù)標準規(guī)定的使用年限的； 磨損嚴重、基礎(chǔ)部件已損壞，再進行維修不能達到安全使用要求的； 由公司各職能科室和部門分別建立報廢淘汰工藝和 設(shè)備的臺帳，具體為：施工技術(shù)管理科負責淘汰施工工藝的臺帳；材料供應(yīng)部門負責建立淘汰材料的臺帳；設(shè)備管理部門負責建立淘汰機械設(shè)備的臺帳 。 由公司各職能科室和部門分別建立的報廢淘汰工藝、材料和設(shè)備的臺帳，必須送一份到生產(chǎn)安全科留存，由生產(chǎn)安全科檢查督促各部門及各施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況。 起重機械設(shè)備在淘汰報廢后，應(yīng)當?shù)疆數(shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理注銷手續(xù)。 公司大力推廣采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，以達到降低成本，保證工程質(zhì)量，提升施工技術(shù)和管理水平的目的 。 安全生產(chǎn)例會制度 為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強 化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。 一、本制度適用于各項目經(jīng)理部。 二、每次例會各單位負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位考核指標。 三、會議內(nèi)容 由項目經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。 傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。 針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 各單位和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。 布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。 四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑工程施工安全技 術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。 五、每月 25 日上午 8： 00時為公司安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司辦公室負責提前通知。 班前安全活動制度 安全生產(chǎn)是加強勞動保護，推動生產(chǎn)的一種重要手段以達到防止傷亡事故為目的，班組安全生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全和健康的前提下，組織安全活動。 一、班前組長檢查全組人員的安全氣氛，安全意識。 二、班前進行安全喊話，檢查個人防護用品的使用。 三、班前進行發(fā)當天的安全技術(shù)交底。 四、對工作中如發(fā)生有安全隱患，和險情應(yīng)立 即向工長匯報，待作出處理后方可繼續(xù)操作。 五、班后對當天的安全工作進行總結(jié)。 六、班前安全活動要有記錄（包括時間、地點、參加學(xué)習(xí)人員）。