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教師設(shè)備年終工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀24篇-資料下載頁(yè)

2025-08-05 19:05本頁(yè)面
  

【正文】 晚上的休息時(shí)間,來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系,規(guī)范使用設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會(huì)同廠家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè),規(guī)范臨床人員的使用,并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí),撰寫參會(huì)論文3篇,與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí),也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材1470萬(wàn)元,試劑1890萬(wàn)元,由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)z了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu),嚴(yán)格驗(yàn)收,完成了10年的采購(gòu)任務(wù),支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn),在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn),獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運(yùn)行階段,運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102件次,其中萬(wàn)元以上設(shè)備占80%,100萬(wàn)元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng),只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評(píng)。在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時(shí)、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次,努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧,集思廣益,加班加點(diǎn),完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng),盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。今年運(yùn)用計(jì)算機(jī),我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄,對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。(二)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃,對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量,加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備680多臺(tái),送檢率達(dá)100%,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù),對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造,對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律。資料,按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料,如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)??傊?,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文檔為doc格式。教師設(shè)備年終工作總結(jié)個(gè)人篇二十20____年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下,______物資設(shè)備部滿地完成了20____年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來(lái)物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理。物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān),在采購(gòu)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20____年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購(gòu),截止20____年11月共在阿里巴巴電商采購(gòu)平臺(tái)共發(fā)布詢價(jià)單11份,簽訂采購(gòu)合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購(gòu)相應(yīng)的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限,虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)等問(wèn)題。應(yīng)集中采購(gòu)的物資,按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購(gòu)。20____年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購(gòu)、瀝青混凝土招標(biāo)采購(gòu);滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購(gòu)、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。二、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作,20____年共簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)__份,設(shè)備租賃合同共計(jì)__份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,未出現(xiàn)未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問(wèn)題。四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理。五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過(guò)程綜合管理。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改。要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。,核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明;項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期,評(píng)估設(shè)備價(jià)值,清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,填寫《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄》,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好,隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整,合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20____年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。七、20____年工作計(jì)劃。進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,取其精華來(lái)充實(shí)各項(xiàng)管理制度;加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,杜絕計(jì)劃隨意性,本著“物資進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃先行”的原則,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查。現(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源,在20____的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí),提高機(jī)械設(shè)備管理水平,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè),等特種設(shè)備的管理,進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。教師設(shè)備年終工作總結(jié)個(gè)人篇二十一2021年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年,在這2021年的時(shí)間里,本人能夠遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了貢獻(xiàn),主要總結(jié)如下幾方面:今年,根據(jù)公司工作的按排,本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組,從事電工維修。在崗位變動(dòng)過(guò)程中,本人能夠顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)按排。接收期間,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)異常,損壞,故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào),要求原單位物業(yè)及時(shí)處理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。初來(lái)新聞中心,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,而原百花物業(yè)也不配合,所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,思考和總結(jié),再加上x主管、x主管的親自講解,培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解,現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,可以獨(dú)立上崗。中央空調(diào)方面,根據(jù)客戶的需求,季節(jié)、天氣情況,合理控制中央空調(diào),并做好運(yùn)行記錄工作,對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看,發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào),通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理。保養(yǎng)方面,因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)工作,致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,損壞,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn),要求做到每星期定期清洗,每月定期加藥水,有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理,防止外單位保養(yǎng)人員,馬虎了事,致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。而另一方面,在x主管的制定下,每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī),冷卻泵,冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,并定期對(duì)冷卻泵,冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,要求每星期進(jìn)行檢查倆次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理,低壓方面剛接手時(shí),公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,對(duì)有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換,對(duì)公用電房(沒(méi)有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔,觸點(diǎn)加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作,合理按排,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)新聞中心的來(lái)電報(bào)修,認(rèn)真聽(tīng)講,記錄來(lái)電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。以上主要是這一年來(lái)的主要工作情況,有可喜的也有需要提高的,喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人,得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn),而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),技能也得到了進(jìn)一步的提升,而需要提高的是管理的水平,人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高,所以我一定會(huì)更加努力,爭(zhēng)取明年更上一層樓。教師設(shè)備年終工作總結(jié)個(gè)人篇二十二總結(jié)。其中的教訓(xùn),同時(shí)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。下面是由小編為大家整理的“設(shè)備部員工個(gè)人年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實(shí)際工作中找到自己的成績(jī)與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下:一、xxx公司的設(shè)備部。本人工作的方面主要包括xxx。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,也犯
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