freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

集中采購(gòu)合同(匯總8篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-05 19:05本頁(yè)面
  

【正文】 向甲方支付誤期賠償費(fèi)或被終止合同,并按省藥品集中采購(gòu)工作有關(guān)文件規(guī)定接受處理。(二)誤期賠償,甲方應(yīng)從價(jià)款中扣除違約金而不影響本合同項(xiàng)下的39。其它補(bǔ)救辦法。誤期賠償?shù)倪`約金按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定辦法計(jì)算,違約金的最高限額是合同總價(jià)的,一旦達(dá)到違約金的最高限額,甲方可以終止合同。,還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的交貨義務(wù)。二、甲方有下列行為時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任(一)甲方不按采購(gòu)合同項(xiàng)目約定,采購(gòu)非掛網(wǎng)藥品替代已確定的乙方網(wǎng)品種。(二)甲方無(wú)故不完成掛網(wǎng)藥品合同采購(gòu)量的采購(gòu)。如甲方存在上述行為,甲方向乙方支付法定滯納金但最高不超過(guò)三、不可抗力違約的約定(一)由于不可抗力事件,致使一方在履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)過(guò)程中遇到障礙或延誤,不能按規(guī)定的條款全部或部分履行其義務(wù)的,不應(yīng)視為違反本合同。本合同所指不可抗力,是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。(二)在不可抗力事件發(fā)生后,受影響方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應(yīng)盡實(shí)際可能繼續(xù)履行合同義務(wù),以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項(xiàng)。不可抗力事件影響消除后,雙方可通過(guò)協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。(三)在履行合同的過(guò)程中,如果乙方因不可抗力造成不能按時(shí)配送藥品和提供伴隨服務(wù)的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)以書面形式將拖延的事實(shí)、可能拖延的時(shí)間和原因通知甲方。甲方在收到乙方通知后。延期應(yīng)通過(guò)修改合同的方式由雙方認(rèn)可并重新簽署。第十條雙方(各方)就履行中產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議,都應(yīng)由雙方(各方)通過(guò)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,任何一方有權(quán)向人民法院提起訴訟。第十一條其它約定事項(xiàng)一、合同周期不低于1年。二、雙方通過(guò)省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)確認(rèn)的訂單為本合同的重要組成部分。三、如果國(guó)家有關(guān)部門調(diào)整藥品價(jià)格,掛網(wǎng)藥品價(jià)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但因此造成藥品積壓,甲方有權(quán)退回積壓藥品或修改合同,由此對(duì)乙方造成的損失由甲乙雙方協(xié)商解決。四、其他義務(wù)(一)凡在掛網(wǎng)采購(gòu)目錄中的藥品,甲乙雙方須按公布的掛網(wǎng)價(jià)格通過(guò)省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)交易,不得以其他方式進(jìn)行交易。(二)甲乙雙方都負(fù)有保密義務(wù),嚴(yán)格為省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)的相關(guān)信息保密。(三)甲乙雙方均認(rèn)可網(wǎng)上交易采購(gòu)形式,并認(rèn)可省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)對(duì)雙方具有法律效力。(四)伴隨服務(wù)。乙方可能被要求提供下列服務(wù)中的一項(xiàng)或全部服務(wù):。、近失效期藥品或其他不合格包裝藥品及時(shí)更換。如果乙方對(duì)以上可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費(fèi)用,應(yīng)在報(bào)價(jià)時(shí)予以注明。(五)合同修改。除了雙方簽署書面修改協(xié)議,并成為本合同不可分割的一部分的情況之外,本合同的條款不得有任何變化或修改。第十三條甲方按采購(gòu)合同的規(guī)定采購(gòu)藥品,按約定時(shí)間付款,不得另設(shè)附加條件。第十四條在法律規(guī)定的時(shí)效期間,任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒(méi)有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng),不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任,應(yīng)有書面放棄聲明。第十五條一方變更通知或通訊地址,應(yīng)自變更之日起三日內(nèi),將變更后的地址書面通知另一方,否則變更方應(yīng)對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任。第十六條本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。雙方應(yīng)在合同上加蓋騎縫章。第十七條本合同自起生效。原件一式份,電子文檔合同一份,具有相同法律效力。雙方各執(zhí)份。甲方:乙方:簽字(蓋章):簽字(蓋章):法定代表人:法定代表人:負(fù)責(zé)人(授權(quán)代表):負(fù)責(zé)人(授權(quán)代表):日期:日期:開戶銀行:開戶銀行:集中采購(gòu)合同篇八第一段:引入集中采購(gòu)管理的背景和概述(約200字)集中采購(gòu)管理作為一種供應(yīng)鏈管理策略,旨在優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程,提高效率,降低成本。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,集中采購(gòu)管理成為企業(yè)不可或缺的一環(huán)。本文將探討集中采購(gòu)管理的心得體會(huì),以期為其他企業(yè)提供借鑒和參考。第二段:確立集中采購(gòu)目標(biāo)和建立團(tuán)隊(duì)(約300字)集中采購(gòu)的第一步是確立明確的目標(biāo)。通過(guò)分析企業(yè)需求,并與其他相關(guān)部門溝通,制定出明確的購(gòu)買計(jì)劃,明確目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和時(shí)限。同時(shí),建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)和技能,并能夠高效地處理各類采購(gòu)事務(wù)。第三段:建立供應(yīng)商關(guān)系和確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(約300字)效率高的供應(yīng)商選擇和管理是集中采購(gòu)管理的關(guān)鍵。建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系,通過(guò)定期的溝通和協(xié)商,維護(hù)供應(yīng)商和企業(yè)之間的合作。此外,建立一套供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求與要求。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括供貨能力、價(jià)格合理性、質(zhì)量控制等。供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)成為一個(gè)常態(tài)性的工作,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。第四段:優(yōu)化采購(gòu)流程和信息技術(shù)支持(約300字)集中采購(gòu)管理的核心在于優(yōu)化采購(gòu)流程。通過(guò)評(píng)估和改進(jìn)現(xiàn)有流程,簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。此外,信息技術(shù)支持在集中采購(gòu)管理中起到了至關(guān)重要的作用。利用采購(gòu)管理系統(tǒng),有效地跟蹤和管理采購(gòu)活動(dòng),提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性,減少人力資源的浪費(fèi)。第五段:總結(jié)心得體會(huì)和展望未來(lái)(約200字)集中采購(gòu)管理需要不斷探索和改進(jìn),才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)確立明確的目標(biāo)、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)流程和利用信息技術(shù)支持,企業(yè)可以不斷提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。未來(lái),隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,集中采購(gòu)管理必將進(jìn)一步發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。總結(jié):集中采購(gòu)管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)確立明確的采購(gòu)目標(biāo)、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)流程和利用信息技術(shù)支持,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率的提升和成本的降低。相信通過(guò)不斷的探索和改進(jìn),集中采購(gòu)管理將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1