【導(dǎo)讀】roof.squantifiedlosses

　　

【正文】 風(fēng)險(xiǎn)分析，通過多方位方法分析建設(shè)問題的決定性查問，使有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略對失敗建設(shè)問題的鑒定容易。 越強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重點(diǎn)，委托方的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 委托方不想要驚喜，并且當(dāng)事情出現(xiàn)問題更可能去訴訟。 關(guān)鍵詞 ： 仲裁，索賠，建設(shè)，合同，訴訟，工程和風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)的混凝土構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由 KP 咨詢工程師設(shè)計(jì)。工料測量服務(wù)由 HLB 提供。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負(fù)責(zé)提供采用專利的 “四人幫釘 ”屋架屋頂結(jié)構(gòu)。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。津 巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會總部實(shí)際接受了對沒有占有證書的總部房屋的占有。 另外，不合格責(zé)任期只有 3 個月。 屋頂結(jié)構(gòu)在 1999 年 12 月局部坍塌前已經(jīng)用了 10 年。該房屋并不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，哈拉雷城市，一個政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 起初津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會總部決定去仲裁 , 但未能產(chǎn)生一個即時的解決辦法 。 津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會總部然后決定在法庭上進(jìn)行對簿，并且因?yàn)?非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心外文文獻(xiàn)及譯文 20210710 8 建筑公司 索賠。準(zhǔn)備為仲裁再次訴訟。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元 ）。 所有當(dāng)事人都已檢查了這個事實(shí)，并且在他們證明之前，很明顯有一個很大的可能那就是法院也許裁定建筑師和施工方都有責(zé)任。正是在這個階段，被告的律師請求將這個問題達(dá)成庭外和解。原告同意了這項(xiàng)建議，并同意對和解的條款保密。 此項(xiàng)重要分析的目的是圍繞住房標(biāo)準(zhǔn)分析津巴布韋協(xié)會總部房屋的部分屋頂坍塌問題。此項(xiàng)分析調(diào)查了工程管理的作用和建設(shè)專業(yè)人士在預(yù)防 /緩解潛在的建設(shè)問題中發(fā)揮的重要作用。它進(jìn)一步對雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補(bǔ)損害賠償進(jìn)行了評估。這種重要的分析的主要目的是確定一種未來建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略 。 這項(xiàng)研究的重要性在于它多方面的審查方式。 經(jīng)驗(yàn)表明，一個工程的參與者以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)也能夠很好的識別出風(fēng)險(xiǎn)。 僅采用建立在過去的經(jīng)驗(yàn)和判斷的基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作。在有變化的地方這是不可能有效的。這是因?yàn)樾枰淖円酝慕?jīng)驗(yàn)推斷，這可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 所有建設(shè)工程都在一定程度上暗示原型和改變。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗(yàn)是不可能自行足夠的。一個結(jié)構(gòu)化的方法是必需的。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對不能取代參與者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。 相反，它帶來額外的好處，幫助澄清了目標(biāo)，確定了 不確定性的性質(zhì)，介紹了有效的溝通制度，提高了決策，介紹了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障了項(xiàng)目目標(biāo)和提供了風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)知識。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑專業(yè)人士鼠目寸光的看個人的風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識到其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可能對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生潛在影響。用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能使一個公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。用總風(fēng)險(xiǎn)排除的最大目標(biāo)，會增加減輕風(fēng)險(xiǎn)的概率。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。Hinchey ，任何工外文文獻(xiàn)及譯文 20210710 9 程都是這樣的。他說，相反的，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種心態(tài)也是一個過程。根據(jù) Hinchey，對一個特定的項(xiàng)目，理想的心態(tài)的當(dāng)事人及其代表者，首先在有意的關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中，然后是在發(fā)展系統(tǒng)和理解的過程中，通過合同避免，緩解，管理和最終分配這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。據(jù)說這個過程需要以一種科學(xué)形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。 根據(jù) D. Atkinson，無論承包商 還是 顧問，正確的團(tuán)隊(duì)需要集合有關(guān)的多學(xué)科經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目特殊類型和位置。 這被認(rèn)為是必要的，不僅僅 允許其他反應(yīng)加以探討。而且，以確保正確的問題被問和主要風(fēng)險(xiǎn)被鑒定。能源危機(jī)首長據(jù)說對項(xiàng)目的部分參與者提供一個方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理據(jù)說還需要多學(xué)科的方法。不可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理需要工程，法律和相關(guān)保險(xiǎn)檢查。 據(jù)指出，以統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的分析技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用在決策制定上。 這些技術(shù)被認(rèn)為與許多風(fēng)險(xiǎn)事件的后果的估計(jì)有關(guān)，而不是如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。 此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段，阿特金森（ Atkinson）聲稱制定重大決策而不能僅僅基于數(shù)學(xué)分析的狀態(tài)。建設(shè)工程的復(fù)雜性意味著，無論在物理形態(tài)還是組織結(jié)構(gòu)上將項(xiàng) 目定義為僅考慮相對較小數(shù)目的風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)說這則一般的結(jié)構(gòu)化方法，可以適用于任何建設(shè)工程，以增加參與者的認(rèn)識。 新的、簡化的建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2021 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996 規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。 新的 建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦 法提供了一個健康和安全性能的逐步改變的機(jī)會，被用于再次強(qiáng)調(diào)健康，安全和良好的管理和協(xié)調(diào)以達(dá)到建設(shè)健康和安全管理更廣泛的商業(yè)利益的方法。我相信，這些技能的發(fā)展對業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價(jià)值的項(xiàng)目成為可能。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（簡稱 CM at Risk），與建立工程承包私營部門的方法類似，很受公共部門的歡迎。 這是一個過程，允許業(yè)主選擇一個建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡稱 CM）；外文文獻(xiàn)及譯文 20210710 10 建立一個合作工程團(tuán)隊(duì)；在建筑合同下集中工程責(zé)任；取得最高價(jià)格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測的工程；節(jié)省時間和金錢，并減少對業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對建設(shè)更專業(yè)的方法，正在 隨著設(shè)計(jì)建造，橋的設(shè)計(jì)和投標(biāo)建造為項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立的方法的改變而改變傳統(tǒng)的地位。 工程師可以瀏覽項(xiàng)目管理者的工作方法，并提供有益的建議 。在完成合同文件之間 允許項(xiàng)目管理者讓分包商投標(biāo)或提供建議，最高保證價(jià)格（ GMP），從而降低了建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)，并提供有益的投入設(shè)計(jì)。 該過程對所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測和減少風(fēng)險(xiǎn)。 這使得工程采購也更加務(wù)實(shí)。每個行業(yè)的 承包商沒有競標(biāo)購物的恐懼，公平目標(biāo)是成為低投標(biāo)人。每個人都必須提供最好地項(xiàng)目。 社會的競爭是比較公平的：所有分包商有一個公平的工作目標(biāo)。 不可預(yù)見費(fèi)包含在最高保證價(jià)中，涵蓋了意想不到的但是合乎情理的費(fèi)用，在最高保證價(jià)以上的不可預(yù)見費(fèi)允許為業(yè)主改變。只要分包商在最高保證價(jià)內(nèi)它們就被償還給建 設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項(xiàng)。 在項(xiàng)目里每一方單獨(dú)投保存在類似的問題。因?yàn)檫@個原因，工程保險(xiǎn)是被推薦的。傳統(tǒng)的方法增加了反對的態(tài)度，甚至提供給人們忽略或者隱瞞風(fēng)險(xiǎn)的動機(jī)，以企圖避免或者轉(zhuǎn)移責(zé)任。 許多項(xiàng)目中的業(yè)主不理解他們在促進(jìn)合作與協(xié)調(diào)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾越巧?；沒有與設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商、承包商進(jìn)行討論設(shè)計(jì)就已經(jīng)完成了。這意味著，設(shè)計(jì)師不能利用供應(yīng)商或承包商的房建能力或維護(hù)要求以及影響可持續(xù)性、總成本 ,或健康和安全知識。 推斷它們之間的缺陷應(yīng)該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時糾正是合 理的。因此原告對承包者和建筑師疏忽的索賠是理所當(dāng)然的。 這種風(fēng)險(xiǎn)分析能夠更容易，通過它的多方位方法對建設(shè)問題做重要的檢查，為未來建設(shè)項(xiàng)目做一個有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的鑒定。這項(xiàng)工作還有助于強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是業(yè)主的要求外文文獻(xiàn)及譯文 20210710 11 越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時進(jìn)行訴訟。