20xx年企業(yè)安保工作總結安保公司工作報告總結(四篇)-資料下載頁
2025-08-05 12:00本頁面
【正文】 的配合下，認真抓好落實，現(xiàn)將近期具體工作情況總結如下：(1)改變工作思路，深化制度改革原來三班倒改為兩班倒，設立專職夜班、早中班、巡邏崗、形象崗、監(jiān)控崗、分片區(qū)負責崗。編排專職隊員對突發(fā)事件、違規(guī)裝修、私搭亂建的現(xiàn)象進行處理，加強監(jiān)管力度。每日組織巡邏隊員對違規(guī)停放的電單車、摩托車、三輪車采取“拖車、鎖車、貼車”等方式進行管理，要求違規(guī)車輛按指定位置規(guī)范停放。在主要門崗全天設立形象崗展示，提高業(yè)主和社會對公司的滿意度。每月對消防器材進行登記、統(tǒng)計查無丟失或損壞，確保消防設施運行正常，保障得力。重新整理業(yè)主汽車資料，在工作中收集、統(tǒng)計不備案的車輛，以便查詢，防止堵車、刮車引起的糾紛現(xiàn)象發(fā)生。針對各崗位不同現(xiàn)狀制定不同的工作崗位流程，并加強培訓得以實施。(2)明確細化職責，檢查落實制度每周一組織部門全體員工召開周例會，相互探討和解決各項問題，總結一周以來工作中存在的不足和整改措施，明確公司目標和下周工作計劃，從而促使對保安隊伍的進一步管理。部門經(jīng)理帶領當班骨干每天不少于兩次對小區(qū)安全和崗位工作檢查，并提出相應整改措施。利用交接班時間對當日工作進行講評，總結和指導存在不足之處，揚長避短。發(fā)揮和利用隊員各自優(yōu)勢，要求隊員做到的骨干必須做到，以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。落實好部門員工入職、裝正、崗位培訓等考核制度，做好理論與實際工作相結合。(3)加強軍事技能培訓、改善環(huán)境制度管人。每周一組織保安人員軍事技能、擒敵拳、儀容儀表、服務意識培訓，不斷提高員工在崗形象和禮節(jié)禮貌。房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領導對保安部的關懷厚愛，改善員工宿舍環(huán)境，安裝閉路電視、曬衣架等，提高員工待遇。每天對保安宿舍物品進行檢查有無人為損毀，制定宿舍管理規(guī)定和每日排班表，確保制度落實到人。道閘、單元門、監(jiān)控等智能化設施經(jīng)常損壞，業(yè)主意見大，管理難度增加。車道崗沒有設置電單車、摩托車刷卡系統(tǒng)，管理難度大。小區(qū)汽車車位嚴重不足，車輛亂停亂放、占用車位、車輛被刮花現(xiàn)象時有發(fā)生，引起糾紛。車道崗無人行專用通道，人車混行帶來一定的安全隱患。保安流動較大，給管理帶來一定的困難。進出人員、車輛實行登記制，有些業(yè)主不配合導致產(chǎn)生糾紛。繼續(xù)做好電單車、摩托車亂停亂放的管理工作，規(guī)范整齊擺放。不定期做好員工的思想工作，以情帶兵、以理服人，穩(wěn)定隊伍。對二期加強裝修監(jiān)管，杜絕亂拆、亂打、亂掛的現(xiàn)象發(fā)生。重點加強車道崗的管理力度，實行進出車輛、人員有專人監(jiān)管，嚴格控制外來車輛。
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