酒店工程部工作總結(jié)精辟簡短(七篇)-資料下載頁
2025-08-05 00:20本頁面
【正文】 控制柜的重新安裝工作。6，完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。12，完成了廚房地面的防滑改造工程。13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺，維修風(fēng)扇3次。17，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。18，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。酒店工程部工作總結(jié)精辟篇六。對各部門二月份的水電表進(jìn)行抄錄及核實(shí)完成三樓餐廳后廚的貨架制作配合洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進(jìn)行xx年度年檢制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范對三樓后廚油煙設(shè)備進(jìn)行了徹底清理聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進(jìn)行整修配合房控廠家對酒店所有房控問題進(jìn)行處理對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的所有問題進(jìn)行整理并報(bào)到甲方配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品對19樓機(jī)房主機(jī)進(jìn)行檢修并加裝散熱風(fēng)機(jī)1對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進(jìn)行整修1完成三樓多功能廳音控室的加裝門鎖1對三、四樓設(shè)備設(shè)施及所有門鎖進(jìn)行檢修1對有線電視中央8套進(jìn)行年度繳費(fèi)并恢復(fù)收看1對員工餐廳圍墻進(jìn)行突擊恢復(fù)21配合施工方安裝電子屏和酒店招牌字的安裝。1聯(lián)系有關(guān)廠家恢復(fù)了二、三樓的消防監(jiān)控設(shè)施規(guī)范完善工程部相關(guān)考核制度嚴(yán)格要求部門各區(qū)域衛(wèi)生每周一積極開展服務(wù)快訊和質(zhì)檢快報(bào)的學(xué)習(xí)提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。帶領(lǐng)員工進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)提高員工自身素質(zhì)工程部員工對于部門內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該進(jìn)一步完善。針對部分員工出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象加強(qiáng)對員工紀(jì)律的管理。制作出三樓整改方案并進(jìn)行實(shí)施。組織好本部門員工全力配合各部門做好花卉期間的接待工作。做好本部門員工的思想教育和技能培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制能源消耗把節(jié)能降耗落到實(shí)處。酒店工程部工作總結(jié)精辟篇七在年初的之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就我們xx酒店近幾年?duì)I收逐漸下降的問題，而在董事會議上指出，我們酒店缺乏創(chuàng)新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規(guī)模之大而聞名于省，是xx市唯一一家五星級酒店。但也正是因?yàn)槭嗄陥?jiān)持著一個(gè)方針而不改變，因此我們酒店不論知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長，肩負(fù)著這個(gè)責(zé)任，在這個(gè)危難之際，我選擇了一條新道路。酒店最主要的問題就是守舊，因?yàn)槭嗄甑牟蛔儯S多地方都有了老化等危險(xiǎn)，隨每年都有進(jìn)行維修，但既然要革新，就應(yīng)當(dāng)全部替換，時(shí)代是在進(jìn)步的。年初的一個(gè)月里，酒店將所有的設(shè)備進(jìn)行了更新，不論是大堂里的設(shè)備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個(gè)月后的酒店重開業(yè)大典上，我們邀請了以《xx日報(bào)》、xx電視臺為首的一批廣播行業(yè)。對我們酒店進(jìn)行宣傳活動，重新打起我們酒店的招牌。在營業(yè)首日，我們酒店的房子的預(yù)定幾乎爆滿，而一部分外地人員還進(jìn)行了預(yù)定。作為一家五星級酒店，服務(wù)是必須要好的，我們要時(shí)刻堅(jiān)持“顧客就是上帝”的理念進(jìn)行服務(wù)，對于酒店內(nèi)員工每月進(jìn)行一次考核，對于考核不過關(guān)的人員予以一個(gè)月的改正時(shí)間，連續(xù)兩個(gè)月考核不過關(guān)的員工進(jìn)行辭退處理。員工素質(zhì)的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來越低，由最開始的一個(gè)月四起左右，到如今兩個(gè)月內(nèi)沒有一起投訴事件的發(fā)生。各部門做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯(lián)系為主，發(fā)揮各員工的創(chuàng)新意識。
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