【正文】 他做什么去了?他跑到?jīng)]人的地方大聲喊英語去了。一個是做廣告的葉茂中，他賣廣告賣不出去了，跑回家寫書?？吹剿约耗弥约旱臅霭娉隽嗣l(fā)達了。其實做過這個事的人才會知道，當(dāng)他把這本書寫出來時，能不能出版已經(jīng)不重要的，因為他知道他變化了。真正好的公司根本不在乎工資的，重要的是你自己的能力。企業(yè)是要盈利的，資本家是要剝削的。問題是，如果你是一個真正能創(chuàng)造價值的人，你自己所創(chuàng)造的價值你是可以拿到手的。大學(xué)畢業(yè)生，如果什么經(jīng)驗也沒有，只有知識，沒有技能，能找到一個給你幾百塊錢，讓你在這里呆著學(xué)東西的企業(yè)就應(yīng)該感謝了，如果你覺得這種企業(yè)不是你所向往的，你在上大學(xué)時就老老實實努力學(xué)，少玩，多練。成長中重要的五個人工作有一個總結(jié)，錢永遠不會是目標，但是它會是結(jié)果。談到職業(yè)規(guī)劃，有人說過職業(yè)可以規(guī)劃的，問題是，你是不是這個能計劃出你未來的人。以及，你身邊有沒有熟悉你的高人指點，如果沒有，那你自己都不會明白你自己的未來是什么的，就算你去做所謂的性向測試，說不定也是你自己在自欺欺人了，這種事多了，沒人會把自己算成一個壞人的。在你的成長過程中，有五個人非常重要。第一個，導(dǎo)師，教練他教給你實用的技巧、一定的工作經(jīng)驗，而不是知識。他可以給你指明方向。這個人可能是你的上司、前輩、學(xué)長。第二個，陪練，同路人任何人的成長都不是學(xué)出來的，而是學(xué)而習(xí)，習(xí)而成習(xí)慣，練出來的。在這個練的過程中，是一件很苦的過程，是一系列簡單動作的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，由量變到質(zhì)變的過程，在這個過程中，一個人很難堅持下來，這時你需要一個同路人。他可以是和你共同興趣，共同目標的朋友，最好是你生命中所愛的人。第三個，榜樣，他是你人生的標桿在你一生中，在不同階段，會有不同的標桿，你向他學(xué)習(xí)，受他鼓舞，一步一步向他靠擾。最重要的是那個你看得到摸得著的人，你知道，不需要通過機遇，只需要通過努力就可以達到的榜樣。第四個，敵人，看不起、拒絕過你的人人不到絕境是不會有斗志的，你要證明他是錯的，他會給你真正的動力。工作中的我心得體會篇十四一、提高認識，明確任務(wù)。應(yīng)當(dāng)看到，解決貧困問題，是富民興隴、全面建設(shè)小康社會的一個戰(zhàn)略性、全局性、基礎(chǔ)性問題。它不僅僅是一個經(jīng)濟問題，更是政治問題、社會問題、民族問題。為此，開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動，是發(fā)展大局所趨大局，是人民福祉所愿，事關(guān)全面實現(xiàn)小康目標的關(guān)鍵所在。開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動，就是要抓住農(nóng)民這個群體，突出農(nóng)村群眾工作這個重心，使廣大干部在理念上尊重群眾，在工作中服務(wù)群眾，在感情上親近群眾，在解困釋疑中引領(lǐng)群眾，在扶貧開發(fā)中惠及群眾，最終實現(xiàn)黨心與民心的相互交融，干部和群眾的雙向受益。因此把握節(jié)奏，防止“一哄而上、一哄而回”，保持全年工作的連續(xù)性，最終使干部受教育、群眾得實惠。聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動的效果真正讓群眾看得見、摸得著。我們要想方設(shè)法為貧困群眾做好事、辦實事、解難事，常言道：“工作要上去，干部要下去。”執(zhí)政為民，說到底就是要切切實實為基層群眾解決問題、謀取福利。而要達到這樣的目的，就必須進村入戶，走到群眾當(dāng)中去，接接地氣，傾聽他們的呼聲，了解他們的訴求，幫助他們排憂解難，以脫貧致富。甘肅省委決定在全省開展“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”行動，正是加快全省脫貧致富步伐的實際舉措。此舉，一定會得到廣大群眾的擁護和歡迎。工作中的我心得體會篇十五從入職到今天近兩個月了，很榮幸能通過公司層層篩選招聘程序，成為公司一員。很高興能有現(xiàn)在的工作環(huán)境，包括領(lǐng)導(dǎo)，同事還有讓我欣慰的職位。在這段時間，對公司的文化有初步的了解，對公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有了基本的認識。這些認識遠遠不夠的，自己還需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和體會公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，便于更快的運用到工作上，為賽科的發(fā)展做奉獻。公司經(jīng)營理念“開拓創(chuàng)新追求卓越”。它應(yīng)該是員工對自己工作行為衡量的標準。經(jīng)營理念不僅僅是對公司和部門，更應(yīng)該是對每一位員工的要求。“理念，精神”不僅僅用于印刷到華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室墻壁上做裝飾。當(dāng)一天的工作結(jié)束的時候，我會勇敢的問自己“今天我的工作開拓創(chuàng)新了嗎?超越昨天了嗎?”。這就是我來到賽科公司，坐到這個工作崗位上最自豪的。并不是任何一家公司都有這樣可以讓員工感到愉快的工作空間。對工作認真和謹慎的態(tài)度是永遠要培養(yǎng)和加強的。在開始新的工作前期，隨著時間的推移，工作完成質(zhì)量與修改(批評)次數(shù)成反比的。工作態(tài)度在這個過程中起到了催化的作用，良好的工作態(tài)度會有效的縮短適應(yīng)新工作的過渡時間，從而可以更快的進入良好的工作狀態(tài)。成也“態(tài)度”，敗也“態(tài)度”先說受到領(lǐng)導(dǎo)認可，并得到嘉獎的工作吧。成也“態(tài)度”——盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新。在完成物流數(shù)據(jù)表和分析報告工作中，領(lǐng)導(dǎo)對它做了極少的修改建議，由于是第一次做，所以這樣的結(jié)果是很難得的。當(dāng)然不排除領(lǐng)導(dǎo)對新員工的管理能力非常非常的出眾，所以才有現(xiàn)在的炫耀。不過我也確實認為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應(yīng)該的。其次是在對北京___公司沖貨來源調(diào)查工作中，適當(dāng)?shù)睦昧艘郧暗娜穗H關(guān)系，出色的完成了信息搜集工作。前提也是在對其公司沒有大的利益沖突的情況下，迅速且準確的獲取相關(guān)沖貨情況，及時為公司提供有力于減少和挽回經(jīng)濟損失的價值信息。對培育了我近三年的___和準備長期協(xié)作共進的賽科，我做到了忠孝兩全。我為自己能堅持原則感到自豪，為公司支持我的堅持原則表示感謝。對武漢地區(qū)某個商業(yè)的流向?qū)嵉卣{(diào)查工作中，比較出色的完成了既定任務(wù)，并且達到了預(yù)期的調(diào)查效果。在調(diào)查過程中時間的安排和人員的拜訪上，我調(diào)動了一切有利資源，在調(diào)查過程中，我善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，注意各個環(huán)節(jié)中微妙的現(xiàn)象，從而可判斷出接近于事實的真相。善于觀察，思維活躍，閱歷豐富，對武漢調(diào)查工作取得的成績功不可沒。受到嘉獎的工作是敢于對部門工作提出合理化建議，并被領(lǐng)導(dǎo)認可和借鑒。提出了商務(wù)工作中應(yīng)加強培養(yǎng)和扶持代理商工作方面，具體有流向分析工作支持代理商管理，以及代理商市場營銷的支持和指導(dǎo)工作。還有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成對辦事處流向分析工作的計劃，其中提出了自己的認識和建議，為計劃實施的決定提供了有力的正面支持。虛心接受，耐心學(xué)習(xí)，誠心待人，恒心做事。美麗動聽的詞語不會僅停留于紙上，我會讓它付之行動，用成績證明。敗也“態(tài)度”——掉以輕心，過于自信。兩個月中，有一半以上的工作時間是做流向報表工作，也是第一次做這樣大的工作量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。在這類的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出現(xiàn)較大的負數(shù)數(shù)據(jù)中，沒有及時的做全面的分析和調(diào)查工作。原因是自己在繁重的數(shù)據(jù)制表工作中，沒有糾正自己對此工作目的的認識，錯誤的認為首要任務(wù)是機械化的完成表格，忽略了分析數(shù)據(jù)表格工作的意義。其間調(diào)查武漢地區(qū)物流事件時，由于按照常規(guī)思路進行核查拜訪，所以在辦事處解釋屬于非常規(guī)進藥時，使得部分調(diào)查結(jié)論不能完全定性。這件事也使我深刻意識到，物流核查工作是難度非常高、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，物流工作才能越做越好。我在對工作中的曲折和錯誤做反省的同時，也端正了面對缺點的態(tài)度。失誤只有犯一次或不犯，絕對不允許有第二次出現(xiàn)，且不給自己找任何的理由。物流管理工作——路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。對于公司的物流管理工作，大的方向和框架已經(jīng)有較深的認識。每一項工作都是需要有較強邏輯性和創(chuàng)造性的，物流管理工作更是如此。在繁瑣的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的市場物流秩序面前，保持清醒的思維頭腦是非常重要的。在分析流向數(shù)據(jù)防范沖貨事件時，根據(jù)商業(yè)發(fā)貨的時間間隔，平均發(fā)貨數(shù)量等方面，注重結(jié)合實際業(yè)務(wù)規(guī)律去分析這個市場，商業(yè)以及終端客戶的情況。例如商業(yè)公司在非特殊時期(節(jié)假備貨)都應(yīng)是采購時間有規(guī)律，采購量波動范圍較小的情況?，F(xiàn)實中表現(xiàn)的規(guī)律是市場預(yù)測和評估的基礎(chǔ)。但在物流監(jiān)管中，遇到的問題可能會更加的復(fù)雜。若物流沖貨事件一旦被有意識的、有預(yù)謀的、有計劃的操作，那么我們的管控工作將會遇到無法估計的困難。對此，我們還有很多的工作要做。對于物流管理工作應(yīng)進一步的深化分解和有效執(zhí)行。今后的工作內(nèi)容將嘗試兩個方面，一是逐漸完善物流監(jiān)管體系，二是及時處理市場沖貨事件。一完善物流監(jiān)管體系應(yīng)雙管齊下。在完善嚴密的監(jiān)管體系的同時，加強相關(guān)責(zé)任人的物流監(jiān)管意識。學(xué)習(xí)同行先進的物流管理經(jīng)驗，研究其他快速消費品的物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學(xué)的物流監(jiān)管制度體系。將物流監(jiān)控工作面進一步合理化的推廣和輻射到辦事處日常工作中去。公司所開設(shè)的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下，存在不同的物流秩序和市場情況，應(yīng)量體裁衣。通過有針對性的可量化的物流監(jiān)控工作的開展和常規(guī)性的物流監(jiān)控意識的熏陶與構(gòu)建，促使辦事處以及代理商對物流監(jiān)管工作的態(tài)度從被動變主動，逐步建設(shè)成良好的物流秩序環(huán)境。具體的工作可以：物流管理工作問卷調(diào)查，商業(yè)流向定期隨機抽查，實地拜訪商業(yè)客戶，物流秩序事件月或季度通報等形式開展。二及時處理沖貨事件。公司對沖貨事件的強力反擊和迅速處理，在提高物流監(jiān)控的影響力方面，能起到事半功倍的效果。公司強勢打擊沖貨的態(tài)度應(yīng)體現(xiàn)在市場反映迅速，懲罰處理果決，沖貨后果嚴重等方面，要讓流通渠道中的各個環(huán)節(jié)都深刻的認識到得不償失，后果嚴重。在具體工作細節(jié)中，既要學(xué)習(xí)以往處理事件中的經(jīng)驗，又要自己根據(jù)實際情況去設(shè)想和創(chuàng)新，不斷的做總結(jié)，不斷的去論證。在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，集思廣益，刻苦鉆研，力爭流向管理工作，每天進步一點點。細節(jié)決定成敗，態(tài)度成就人生。個人的職業(yè)發(fā)展計劃是人生的階梯目標，是努力的方向，是奮斗的動力。上次辦公出差時同一個辦事處經(jīng)理聊天時，談到全國各辦事處所在城市的風(fēng)景，同時提到了半年會議開辦選擇城市，在不了解的情況下的說出了自己的想法“希望在美麗的上?；蛘咔鄭u召開”。得到對方的回答是：“只有經(jīng)理或主管級才能參加”。我一定要盡快的參加半年業(yè)務(wù)會議，要不然連談?wù)摳鞯仫L(fēng)光的資格都沒有。這就是我職業(yè)發(fā)展階梯目標中的第一站目標。我給自己加油，打氣，必勝!