工作中帶人的一點(diǎn)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-12 11:00本頁(yè)面
【正文】 是一個(gè)老生常談的話題，我在工作中算不上溝通能力很強(qiáng)，而且，技術(shù)男的天然屬性更增強(qiáng)了自己提高溝通能力的惰性，所以，這里只說(shuō)一些工作上的感想。在我看來(lái)，除了平行溝通，溝通中的向上溝通和向下溝通更加重要一些。曾經(jīng)我會(huì)為 “ 領(lǐng)導(dǎo)理解錯(cuò)了我表達(dá)的意思 ” 感到委屈，我也會(huì)為“ 下屬?zèng)]有理解我的工作要求 ” 感到氣憤?？陀^想想，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，并不在于人的個(gè)人好惡或能力，而是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。如果溝通能夠比較順暢，做到信息對(duì)等，這樣的問(wèn)題是不會(huì)出現(xiàn)的。個(gè)人覺(jué)得，飯后散步發(fā)生在 寬松的戶外環(huán)境，是一個(gè)非常好 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的溝通方式，能夠及時(shí)捕獲團(tuán)隊(duì)成員的疑惑并進(jìn)行解答。 技術(shù)探索。一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要保持生命力，需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。作為技術(shù) leader，需要給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造技術(shù)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)分享，最好能夠定期做技術(shù)沙龍，同時(shí)也要不斷提高自己的技術(shù)能力。大部分一線技術(shù)人員是否非常高的技術(shù)追求的，而且愿意被技術(shù)大神虐，不愿被技術(shù)廢柴 leader 管。比方說(shuō)，在一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面，經(jīng)常組織技術(shù)沙龍，但是 leader 技術(shù)很渣，怎么提出先進(jìn)的技術(shù)方案，怎么帶節(jié)奏。 最后，成長(zhǎng)之路漫漫，希望這篇短文對(duì)你 有所幫助，歡迎交流。
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