財務(wù)部工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2025-08-05 00:00本頁面
【正文】 管理體系。貫標(biāo)后我部對公司的運作全過程按標(biāo)準要求進行了識別，按GB/T1900120xx標(biāo)準標(biāo)準要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《不合格控制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按控制程序進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。為使運作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準化的科學(xué)運作，我部對公司的辦公設(shè)施后工作環(huán)境按標(biāo)準要求進行管理，建立設(shè)備設(shè)施管理臺帳，確保設(shè)備設(shè)施滿足質(zhì)量管理體系運行的要求。、對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進行相應(yīng)的活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。我部門對質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，對關(guān)鍵過程和特殊過程實施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》。財務(wù)部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準、法規(guī)及標(biāo)準要求，編制了“適用標(biāo)準、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動、服務(wù)有法可依、依法實施，步入法制治理企業(yè)的時代。本年度至今未出現(xiàn)我部門的問題，乃至引起顧客投訴或報怨。公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成，a、產(chǎn)品開箱合格率100%；b、顧客滿意率95%；；c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。、質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。
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