【導(dǎo)讀】對公司的重要成果的影響取得了相當(dāng)大的進(jìn)展。企業(yè)人員的功能背景,局外人的。果,如企業(yè)多樣化政策,以及使用多部門組織形式。這項(xiàng)研究已普遍淡化在公司。治理中所有權(quán)的作用,和假設(shè)所有權(quán)和控制權(quán)得到有效的分離。的所有權(quán)與經(jīng)營績效關(guān)系產(chǎn)生非常不同的結(jié)果。所有制組織研及其對工作成果影響的研究不能完全交由財(cái)政經(jīng)濟(jì)研究。識探索的重要防線,始發(fā)于馬克思。目前,社會學(xué)對這一調(diào)查線索的實(shí)際和潛在的貢獻(xiàn)就顯得尤為重要,并因此。雇高層管理人員的受托人。企業(yè)經(jīng)營管理人員,他們行使大多數(shù)商業(yè)決策并監(jiān)督。職工開展活動,創(chuàng)建企業(yè)的產(chǎn)量。投資和管理,工人可能是業(yè)主,管理人員有可能獲得較大份額的所有權(quán)等等。幾乎沒有所有者經(jīng)理關(guān)系的社會組成部分。權(quán),給他們不成比例的大量好處,和使用的權(quán)利。某些類型的大股東可能會導(dǎo)致公司業(yè)績增加,這與股權(quán)結(jié)構(gòu)并