【正文】 一級(jí)工資1320+工齡+分紅。優(yōu)秀員工1320+工齡+180+分紅。標(biāo)兵員工1320+工齡+280+分紅。勞模1320+工齡+380+分紅。功勛1320+工齡+600+分紅。備注：級(jí)別分為兩個(gè)級(jí)別領(lǐng)班、標(biāo)兵以下為一個(gè)級(jí)別。大堂、勞模以上為一個(gè)級(jí)別。因基層員工較多，設(shè)特殊崗位人員崗位工資領(lǐng)班、大堂、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、技工、收銀吧各不等。(2)工齡工資全體員工評(píng)比：滿一年員工40元/月獎(jiǎng)休3天。滿兩年員工80元/月獎(jiǎng)休4天(封頂)。滿三四年員工120元/月獎(jiǎng)休4天。滿五年員工160元/月獎(jiǎng)休4天(全封頂)。年終分紅:依據(jù)每月的級(jí)別分紅，年終全員參加分紅待遇。(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)始人持80%的股權(quán)，各店大堂勞模以上的人員。共持20%股權(quán)，(個(gè)區(qū)域分配不同)。公司新員工的入職手冊(cè)和工作總結(jié)篇十七轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)畢業(yè)來到中建一局三公司秦皇島區(qū)域項(xiàng)目部參加工作快半年的時(shí)間了。從參加工作到現(xiàn)在，我的感想很多，最深的感覺就是自己從人生躁動(dòng)的盛夏轉(zhuǎn)入了收獲的金秋!和大多數(shù)年輕人一樣，面對(duì)畢業(yè)時(shí)心里難免有過彷徨和惆悵，對(duì)未來的路感到迷茫?？墒亲屑?xì)想想，十年寒窗為的正是有朝一日能做自己想做的事情，做自己力所能及的事情，做能回報(bào)父母、回報(bào)社會(huì)的有意義的事情。所以我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)橥聊竟こ淌俏业牡谝恢驹?，施工現(xiàn)場(chǎng)是我最愛的舞臺(tái)。當(dāng)我得知可以進(jìn)入秦皇島項(xiàng)目這個(gè)大家庭時(shí)，新的希望和充沛的活力使我感到了無所畏懼，此刻的我覺得充滿力量和熱情，這股力量將前路上的一切未知的恐懼和迷茫一掃而光。20xx年7月14日是我到秦皇島項(xiàng)目的第一天，初來乍到的我還有點(diǎn)靦腆，說話還有點(diǎn)不好意思。可是經(jīng)過了短短半天的相處，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目部更稱得上是一個(gè)家，為了迎接新員工，給大家一個(gè)舒適的環(huán)境，那時(shí)我眼中的“領(lǐng)導(dǎo)”：張龍書記、海經(jīng)理、沈經(jīng)理、王宏斌王經(jīng)理、王瑩王經(jīng)理全都親手為我們打掃宿舍，整理床鋪，我想這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出就是為什么大家統(tǒng)一去掉頭銜，發(fā)自內(nèi)心的叫他們龍哥、海哥、沈哥、王哥、王姐的原因吧。20xx年7月14日，我會(huì)永遠(yuǎn)的記住我加入這個(gè)大家庭的時(shí)刻。經(jīng)過3天的適應(yīng)，大家都帶著各自的憧憬踏入不同的工作崗位，雖然崗位不同，但我知道大家的目的都是一樣的，就是迅速的成長(zhǎng)起來，為我們的項(xiàng)目部的壯大做出各自的貢獻(xiàn)。7月17日，我懷揣夢(mèng)想走進(jìn)哈電重裝常規(guī)島廠房項(xiàng)目工程部的大門。自此，作為一名見習(xí)工長(zhǎng)，才真正體會(huì)到了第一線的責(zé)任與意義。帶著粗淺的未經(jīng)過實(shí)踐的知識(shí)來到了不算陌生卻也不熟悉的工地現(xiàn)場(chǎng)后，我頓時(shí)感到了很多方面的無力，本打算大展拳腳的時(shí)候，卻處處捉襟見肘。為人處世、接人待物的方法，現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械的安排，溝通協(xié)調(diào)能力等都處于盲目的狀態(tài)。這時(shí)沈哥告訴我，不能急，俗話說得好“慢工出細(xì)活”，誰也不能一口吃成個(gè)胖子，起步階段，一切都要按部就班、井井有條的進(jìn)行，就像出生的孩子，要先學(xué)會(huì)走路，才能學(xué)會(huì)奔跑。積累經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的過程就像漏斗，雖然得慢慢來，但是早晚會(huì)得到充實(shí)?！俺Ｒ?guī)島”我們一般稱為三期，初到三期的時(shí)候，除龍哥沈哥以外，同是新員工的陳鵬和徐茂也算得上是工作上的老大哥，經(jīng)過短短一年的實(shí)習(xí)，他們的工作能力和溝通能力上都比我要強(qiáng)很多，我從他們的身上學(xué)到了不少東西。我的起點(diǎn)不比他們低，所以在工作上我也不會(huì)服輸，因?yàn)榕c身邊的人比較可以讓自己更快的進(jìn)步。雖然他們已經(jīng)如同兩座小小的山峰，但卻不是不可企及。我的短期目標(biāo)就是起步、追趕、持平，之后甚至超越他們。于是，從認(rèn)識(shí)身邊的工人開始，我在努力的學(xué)習(xí)著所有老師們的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，理論及技術(shù)上的進(jìn)步是必須的，同時(shí)，作為工長(zhǎng)，怎樣指揮領(lǐng)導(dǎo)人工及機(jī)械，怎樣與各個(gè)分包商協(xié)調(diào)溝通也尤為重要。下面說說我所學(xué)到和想到的：首先，便是觀察每個(gè)人的脾氣秉性，來確定和他們的說話方式，其次再用他們更容易接受的方式接近他們，但是這“距離”又要保持一個(gè)度，過于疏遠(yuǎn)工人不會(huì)聽從指揮，過于緊密又會(huì)使工作難以進(jìn)行。所以可行的“距離”是既和每一個(gè)人熟悉，這樣可以使工人聽從指揮，又要在重要的問題上表現(xiàn)出我們項(xiàng)目部的權(quán)威，這個(gè)權(quán)威，是要靠豐富的知識(shí)為基礎(chǔ)的，例如在影響質(zhì)量、安全及進(jìn)度的問題上，要做到不讓步，而且用充分的理論依據(jù)來證明此項(xiàng)問題應(yīng)該怎樣解決，真正做到讓人心服口服的聽從指揮，相互熟識(shí)，而且還欺騙不了我，所以你只有好好的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù)。三期是大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，其中包括了鋼結(jié)構(gòu)及土建方面的大量知識(shí)，這比單一的框架結(jié)構(gòu)等類型工程要難得的多。在熟悉工人的階段，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)路面和降水的工作，由于正值雨季，現(xiàn)場(chǎng)路面異常泥濘濕滑，工作進(jìn)展遇到了阻礙，我知道“三通一平”的重要性，路面暢通、場(chǎng)地平整是工作順利進(jìn)展的先題條件，這件工作不起眼，卻最重要，而且龍哥說過：“一天做好一件事，就是收獲。”我感覺到自己開始發(fā)揮作用了。雨季過后我所接觸的是簡(jiǎn)單的圍墻砌筑及墻面與鋼結(jié)構(gòu)連接處的工作，說起來簡(jiǎn)單，但是開始的時(shí)候還是會(huì)跟著工人的節(jié)奏來進(jìn)行施工，很被動(dòng)，但是通過2天的觀察，我逐漸了解了工人的砌筑速度，再加上對(duì)施工圖紙的砌筑部分和砌筑規(guī)范的研究，我總算做到了心中有數(shù)，這時(shí)再去對(duì)工人進(jìn)行要求，明顯感到得心應(yīng)手。圍墻砌筑完成之后，我卻又陷入了短暫的無方向了。我不想表現(xiàn)出來迷茫，可還是被朝夕相處的龍哥發(fā)現(xiàn)了。說起來慚愧，當(dāng)時(shí)為什么不會(huì)給自己找事做?幸好，位于哈電重裝二期廠房東側(cè)的輔助廠房工程在9月底開工了。龍哥把我分到了輔助廠房工程。在海哥的帶領(lǐng)下，開始一個(gè)嶄新的工程。輔助廠房工程占地面積只有3000余平米，然而“麻雀雖小，五臟俱全”能全程的跟完一個(gè)工程，其積累的經(jīng)驗(yàn)是何等寶貴的。我為能參加輔助廠房工程感到榮幸，十分感謝海哥的帶領(lǐng)和龍哥的推薦。從9月底到現(xiàn)在，我們的過程是十分坎坷的，施工一開始，我們就遇到了難題，地質(zhì)情況復(fù)雜，甲方又不能提供準(zhǔn)確的地勘報(bào)告，然而我們提前做的探坑開挖深度達(dá)到10m仍未見持力層，基礎(chǔ)施工無法進(jìn)行。這時(shí)海哥及時(shí)的與甲方及設(shè)計(jì)協(xié)商，將基礎(chǔ)改為樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工問題迎刃而解。在打樁施工過程中，我又學(xué)到了不少相關(guān)知識(shí)，包括孔深、樁徑的控制，如何判斷入巖，泥漿護(hù)壁的機(jī)理，孔底沉渣的處理等等。81根樁共用了我們37天的時(shí)間，打樁完成后，基礎(chǔ)施工順利進(jìn)行，開始進(jìn)入冬施階段，冬施物資準(zhǔn)備包括：防凍劑、保溫棉氈等?；炷敛捎脫椒纼鰟┑纳唐坊炷?，并采用泵送，有效地進(jìn)行了混凝土質(zhì)量控制和加快施工進(jìn)度。基礎(chǔ)澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行保溫處理，且施工時(shí)間基本都控制在了溫度較高的白天進(jìn)行。商混到場(chǎng)后都以最快的速度入模，減少了熱量損失，雖然基礎(chǔ)施工趕上了冬施，但是我們還是在保證了施工質(zhì)量的情況下按照進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成了目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)緊接著進(jìn)場(chǎng)，12月20日，第一根鋼柱順利吊裝完成，標(biāo)志著土建施工階段性勝利和鋼結(jié)構(gòu)工程順利進(jìn)行。由于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的種種問題，我們的鋼結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度稍有滯后,但是這并不影響我們年底達(dá)到冷封閉的決心。鋼柱、鋼梁、托梁、次梁、屋面水平支撐、門柱、門梁、窗的安裝都已經(jīng)基本完成，彩鋼板也已經(jīng)完成50%左右。在整個(gè)過程中，我更深刻的了解了每道工序的執(zhí)行，施工進(jìn)度的掌控，并且秉承前輩的管理理念，在見習(xí)工長(zhǎng)的路上前進(jìn)了一步。我的缺點(diǎn)是作為工長(zhǎng)太“糙”，我的理解“糙”是對(duì)技術(shù)問題的忽視。在接下來的日子里，我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、圖紙和圖集，日常的工作中觀察入微，真正做到“眼觀六路，耳聽八方”，做一個(gè)合格的工長(zhǎng)!在半年的工作中，我深切感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和悉心教育，關(guān)鍵時(shí)刻總是能挺身而出，為我解決疑惑，排除問題。我感覺到了自己的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身的缺點(diǎn)，我一定會(huì)努力改掉缺點(diǎn)，并將前輩們的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，努力工作，我熱情不變，相信在作為一名工長(zhǎng)的漫漫長(zhǎng)路上，即使跌倒，也還會(huì)重新站起來，并最終越走越遠(yuǎn)。公司新員工的入職手冊(cè)和工作總結(jié)篇十八下級(jí)服從上級(jí)是餐廳管理的基本原則。下達(dá)任務(wù)應(yīng)層層落實(shí)，員工絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的調(diào)度，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，不得無故拖延、拒絕或終止工作。行政管理：垂直領(lǐng)導(dǎo)，分層管理，任務(wù)到班組、落實(shí)到個(gè)人的管理模式。每層的人員必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。匯報(bào)工作時(shí)，原則上一層一層往上報(bào)，下達(dá)工作指令時(shí)，要一層一層往下傳。二、合作精神。三、工作行為與規(guī)范。餐廳對(duì)每個(gè)崗位的工作都制定了工作程序和規(guī)范，作為約束和指導(dǎo)員工的工作指令，一般況下，員工不可隨意更改，如需變更，須征得有關(guān)部門的同意，由餐廳總辦通過一定的程序進(jìn)行修改。四、儀容儀表。員工的儀容儀表關(guān)系到餐廳的形象，因此我們牢記下列規(guī)定：所有員工當(dāng)值期間必須保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，不得有體臭、口臭、不得吃有異味的食品。員工要經(jīng)常修剪指甲、理發(fā)，男員工頭發(fā)不得過耳際和衣領(lǐng)，不準(zhǔn)留胡須發(fā)角，女員工頭發(fā)必須梳理整齊。一線員工不得梳披肩發(fā)，要淡妝上崗，不要過多涂沫化妝品和香水，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、染指甲、染雜色發(fā)。員工統(tǒng)一穿著餐廳發(fā)放的工作服、工作鞋、著裝要整齊、干凈、工號(hào)牌佩帶在左胸前、領(lǐng)呔、頭花結(jié)、領(lǐng)結(jié)要系正，內(nèi)衣下擺不得露在制服外面。舉止投足要自然利落、朝氣蓬勃、坐立行走、端正大方、精神煥發(fā)，坐時(shí)不將腳放在椅子上，不翹腳搖腿，站立昂首挺胸，兩眼平視，雙手自然交叉搭放在前腹或背后，不將手放在口袋或背靠椅柜，行走時(shí)不搖頭晃腦、搭手拉肩、打鬧。五、禮節(jié)禮貌(工作態(tài)度)。禮貌：禮貌是餐廳員工最起碼的行為準(zhǔn)則，無論對(duì)待客人還是對(duì)待同事都要以禮相待，使用敬語，在對(duì)客服務(wù)時(shí)，還要做到：迎客有問候聲、說話要有稱呼聲、客人離開要有致謝聲、工作出錯(cuò)和失誤要有致歉聲。微笑：微笑服務(wù)是餐廳對(duì)員工的基本要求，微笑要自然得體，要發(fā)自內(nèi)心，使客人感到賓至如歸、溫馨和諧、輕松愉快。效率：做任何事都應(yīng)講效率，說到就要做到，對(duì)工作不推讓、不拖拉，接待客人要有始有終，交待工作要清楚。細(xì)致：工作仔細(xì)、認(rèn)真、耐心，細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)工作要有責(zé)任心，要對(duì)客人，對(duì)餐廳有高度負(fù)責(zé)精神。誠實(shí)：可靠、正直、有事必報(bào)、有錯(cuò)必改、不得提供假情況、不得搬弄是非、陽奉陰違、不貪圖別人的錢財(cái)和物品，不向客人索要食物及小費(fèi)。六、證件及工號(hào)牌。每位員工入職后，即會(huì)得到餐廳發(fā)給的實(shí)習(xí)證和工號(hào)牌，以證實(shí)員工身份，員工上崗當(dāng)值就佩戴工號(hào)牌。工號(hào)牌是員工當(dāng)值的標(biāo)志，專供員工當(dāng)值使用，不準(zhǔn)借給他人，工號(hào)牌如有丟失應(yīng)及時(shí)向人事部報(bào)告并辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)(自然損壞，以舊換新。丟失后補(bǔ)領(lǐng)，每個(gè)拾元成本費(fèi))。員工離職時(shí)應(yīng)將工號(hào)牌交回人事部，不歸還或損失損壞者，則需按規(guī)定賠償。七、員工制服。新員工入職實(shí)習(xí)期滿后，餐廳將根據(jù)員工工作崗位需要，按規(guī)定發(fā)放統(tǒng)一制服，所有員工制服屬餐廳財(cái)產(chǎn)，員工必須按餐廳規(guī)定的程序簽領(lǐng)工衣并按照餐廳工衣的管理規(guī)定進(jìn)行使用和保管。員工離職時(shí)，在批準(zhǔn)離職三天內(nèi)必須將制服交回人事部，并按規(guī)定辦清退工衣手續(xù)，超期不還或丟失的，則需按規(guī)定賠償。八、愛護(hù)財(cái)物。愛護(hù)餐廳財(cái)物是每位員工的義務(wù)，每位員工必須養(yǎng)成節(jié)約用電、節(jié)約用水和節(jié)約其它易耗品的良好習(xí)慣。未經(jīng)許可，員工不得擅自取用餐廳內(nèi)的各類物品作私人用。員工因惡意而引致餐廳財(cái)物損壞將要受到所損壞財(cái)物價(jià)值之10倍的賠償和處罰。如果員工犯有盜竊行為，無論其所盜物品屬餐廳、賓客或員工，均應(yīng)退回或賠償被盜物品，并立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者，扭送公安局查辦。九、員工餐廳。員工當(dāng)值期間必須在餐廳員工飯?zhí)糜貌停?zhí)行員工飯?zhí)玫木筒凸芾硪?guī)定，不得在飯?zhí)靡酝獾牡胤接貌汀Ｃ课粏T工應(yīng)按量打飯，不能隨便浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)，按規(guī)定處罰。十、員工宿舍。員工入職后可根據(jù)個(gè)人情況，向人事部提出住宿申請(qǐng)報(bào)告，人事部根據(jù)實(shí)際情況為員工提供一個(gè)床位。員工辦妥入住宿舍手續(xù)的同時(shí)，會(huì)收到一份宿舍管理規(guī)定，員工應(yīng)認(rèn)真閱讀此規(guī)定，并在上面簽字，以表確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)違反，將會(huì)按規(guī)定的情節(jié)受到處罰。除公司補(bǔ)貼用水，用電外，超出部分由員工分擔(dān)。十一、人事資料。填寫餐廳有關(guān)個(gè)人資料表格時(shí)，必須資料正確，不得隱瞞，如有隱瞞或不真實(shí)則可能導(dǎo)致日后損失應(yīng)有本人負(fù)責(zé)，凡遷移住址、電話號(hào)碼、婚煙狀況、家庭成員變更事宜等，均應(yīng)立即報(bào)餐廳人事部。十二、拾金不昧。員工在餐廳范圍內(nèi)，拾到任何財(cái)物，都應(yīng)即時(shí)送部門主管或較交人事部，并將詳細(xì)情形記錄在錄在本內(nèi)，若拾取不報(bào)且據(jù)為已有，則以盜竊論處，拾金不昧者，則將受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。十三、保密。未經(jīng)餐廳總辦同意批準(zhǔn)，任何員工不得向外界透露、傳播或提供餐廳的內(nèi)部資料，餐廳的一切有關(guān)文件、檔案的資料不得交無關(guān)人員，如確需查詢，請(qǐng)查者通過正常手續(xù)與總辦聯(lián)系。