【正文】 、量化目標管理。按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當年工作計劃，20__年主要經濟指標和經營成果將在20__年基礎上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。(一)中衛(wèi)項目部。經濟指標。(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監(jiān)理取費元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。(2)美利工業(yè)園區(qū)。(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。人員計劃：以精干高效為原則，2月底計劃錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場_人。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。培訓計劃：周五例會安排半小時學習。二月開復工準備工作。三月質量通病防治。四月平法圖集及其砼結構。五月安全監(jiān)理。六月雨季監(jiān)理事項。七月砌體結構。八月分戶驗收。九月監(jiān)理資料。十月冬施。十一月停工注意事項。監(jiān)理業(yè)務范圍拓展計劃：錦城二期。中衛(wèi)保障性住房。(二)銀川項目部。(三)彭陽項目部。(四)計劃完成監(jiān)理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。工質量合格率100%。全年無重大安全事故。二、組織管理。(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監(jiān)理人員由項目負責人自行調配。初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。并在實施中動態(tài)調整。必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。申請籌建監(jiān)理資質早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。(二)實施扁平化、制度化、精細化管理。以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監(jiān)理工作。項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經營控制能力。結合經營中產生的問題，提出經營風險點控制措施。(三)團隊建設。優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結合。有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經營成果。將籌建公司全稱、標識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內部運用。以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質量。三、主要管理措施。(一)安全監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制。認真履行安全監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20__，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。(二)質量控制。建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。(三)進度控制。進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度。若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。(四)投資控制。投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。(五)合同管理。由專監(jiān)或項目負責人兼任。建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。合理規(guī)避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。(六)信息管理。加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。