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正文內(nèi)容

20xx年項目完成總結(jié)報告(大全10篇)-資料下載頁

2025-08-04 21:34本頁面
  

【正文】 說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。315消費者權(quán)益日。xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了,這就是很好的體現(xiàn)。2月2223日品一品團(tuán)圓,看誰最謎人?(元宵節(jié))活動。重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動,當(dāng)日客流量提升20%,銷售提升了15%。低價狂飆愛心無限,此活動是08年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。六一對智殘兒童的慰問。六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高xx店品牌知名度。項目完成總結(jié)報告篇十㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品。安全第一,預(yù)防為主。禮貌施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了必須的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:開工以來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xx工程項目部,進(jìn)取完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,落實到個人。做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進(jìn)行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情景,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二)加強施工現(xiàn)場管理。在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的39。規(guī)定,認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織此刻的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)。3b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確職責(zé),在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均到達(dá)合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情景,針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強對投資方面的控制。二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,經(jīng)過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,經(jīng)過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。抓好工程信息管理工作。每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每一天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。及時調(diào)整施工進(jìn)度。20xx年,我們將充分利用團(tuán)體的智慧,發(fā)揚團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全禮貌施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)立“禮貌工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,確保資料與工程進(jìn)度同步。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護(hù)公司的良好形象。
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