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20xx年違章操作心得體會(匯總10篇)-資料下載頁

2025-08-04 21:33本頁面
  

【正文】 、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設備、模具管理方面。公司自以來,新購設備較多,特別是09年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。五、安全生產方面。安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面,我們有以下幾點建議:第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規(guī)模,因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。第二、產品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。違章操作心得體會篇十隨著信息技術的迅猛發(fā)展,企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,簡稱ERP)已成為許多企業(yè)管理的必備工具。作為一名從業(yè)多年的ERP操作員,我總結了一些操作心得體會,希望能夠與大家分享,并為其他操作員提供一些參考。首先,要善于運用系統(tǒng)模塊。ERP系統(tǒng)擁有多種模塊,包括物流模塊、財務模塊、人力資源模塊等,操作員要根據自己的工作職責,熟練掌握并善于運用各個模塊。例如,在處理采購訂單時,要熟悉物流模塊,了解庫存情況,以保證及時交付商品。而在進行財務分析時,要熟練操作財務模塊,準確提取數據以作出正確決策。只有熟練使用各個模塊,并能夠將不同模塊進行有機結合,才能更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。其次,深入了解企業(yè)流程。ERP系統(tǒng)是根據企業(yè)的管理流程而建立的,操作員必須要深入了解企業(yè)的具體流程,才能夠更好地使用系統(tǒng)。在溝通交流時,要與各個部門密切配合,深入了解他們的需求,并結合系統(tǒng)的功能進行分析和建議。只有了解企業(yè)流程,才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)進行流程優(yōu)化,提高企業(yè)運營效率。第三,注意數據的準確性。ERP系統(tǒng)的數據是企業(yè)運營的基礎,在操作過程中要時刻注意數據的準確性。在錄入數據時,要細心核對,確保信息的完整性和準確性。在數據處理過程中,要采取多種手段進行數據的驗證和校正,避免因數據錯誤而帶來的后果。只有保證數據的準確性,才能夠提供可靠的決策依據,提高管理效能。第四,加強團隊協(xié)作。ERP系統(tǒng)的操作需要多個部門的配合,所以操作員要加強團隊協(xié)作能力。要主動與其他部門進行溝通,及時反饋問題和解決方案,共同推進項目的進展。要善于發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢,與其他操作員互相幫助和共同提高。只有團隊協(xié)作良好,才能夠更好地完成工作任務。最后,要不斷學習更新。ERP系統(tǒng)是一個不斷更新的工具,操作員要保持學習的狀態(tài)。要及時關注系統(tǒng)的更新和功能的變更,盡快適應新的功能和操作方法。同時,要關注行業(yè)最新動態(tài)和技術的發(fā)展,不斷學習新知識,提高自己的專業(yè)水平。只有與時俱進,才能夠更好地應對企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。綜上所述,ERP操作心得體會主要包括善用系統(tǒng)模塊、深入了解企業(yè)流程、注意數據準確性、加強團隊協(xié)作和不斷學習更新。作為一名ERP操作員,只有不斷提高自己的技能和素質,才能更好地利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供優(yōu)質的服務。希望我的經驗能夠對其他操作員有所啟發(fā),并為他們的工作提供一些參考和指導。
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