freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

校長培訓感想心得體會通用21篇-資料下載頁

2025-08-04 21:26本頁面
  

【正文】 與,教師是主導(dǎo),但是教師不是包辦者,不能做“二傳手”。在認識這個大的前提下去進行合作學習,分組學習,從而形成多維互動的課堂氣氛,來打造高效課堂。尊重學生的成長規(guī)律和學習權(quán)利,把課堂還給學生。我們的課堂應(yīng)該像李站長所說的那樣“知識的超市,生命的狂歡”。教師在課堂上要講的并僅僅是知識,更重要的是方法。當然我也不完全贊同李站長的觀點,我理解李站長看到中國教育的弊端急于改革的想法,但個人感覺有些地方并不適合我們小學。課改的確要改,我們看到了傳統(tǒng)課堂的缺點,但不能全部否定,在保留傳統(tǒng)教育的優(yōu)點之下,改革不好的一面。并且去借鑒別人的長處,在保留自己學校的特色下,有選擇的去應(yīng)用,而不是全搬全抄,借別人的種子,開自己的花!最近在常常思考,我應(yīng)該如何去教我的孩子,我想我不應(yīng)該僅僅教給我的孩子書本的知識,應(yīng)該教孩子離開學校后仍然能帶走的東西,踏入社會后仍然能用到的東西,比如學會禮儀,學會關(guān)心他人,學會信任等,當然畢竟是一位新老師,我沒有經(jīng)驗可循,但是我有一直努力的去做,雖然過程遇到了很多的問題,但是我有一直堅持。所謂“學貴于思,思貴于行”作為一名新教師,我會將培訓中所學到的新理念和新知識有選擇的應(yīng)用到實際的教學生活中,去反思自己的教學行動,在工作中勤于實踐,樹立勇于探究的的態(tài)度,為教育事業(yè)貢獻自己的力量。校長培訓感想心得體會篇十四20xx年11月2130日我有幸參加了在湖南第一師范學院舉辦的寧夏農(nóng)村中小學校長高級研修班的培訓學習。在培訓期間,我們聆聽了7位專家、教授的精彩報告,6位一線的優(yōu)秀中小學校長治校經(jīng)驗專題講座,參觀了湖南第一師范學院第一附屬小學、長沙市明德華興中學、長沙市青園小學三所名校,六位校長豐富的治校經(jīng)驗,使我想起這樣一句話:聽君一席話,勝讀十年書。雖然時間只有10天,但收獲受益匪淺,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的專業(yè)標準、辦學理念、辦學思想及治校方略等綜合素質(zhì)。本次校長培訓,湖南第一師范學院繼續(xù)教育部從培訓前期工作到時間安排、培訓形式、培訓內(nèi)容和后勤服務(wù)等工作上都做了周密、細致、精心的考慮和安排,回、漢校長都非常滿意并表示衷心的感謝!通過學習是我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學習與研究的意識,更使我對校長職責以及學校管理工作有了新的認識和進一步的了解,現(xiàn)將自己在學習中的認識和體會的粗淺的匯報如下:(一)、專家引領(lǐng),更新理念。在學習期間,我們聆聽了幾位專家教授和校長的報告,內(nèi)容包括湖南第一師范學院繼續(xù)教育部培訓科科長徐衛(wèi)良的《團隊拓展訓練》、湖南第一師范學院繼續(xù)教育部主任黃朝霞教授的《教學領(lǐng)導(dǎo)與教學支持》、清華附中胡新懿教授的《課程改革與課堂教學》、福建省寧德師范學院阮光清校長的《有效德育我的追求》、湖南第一師范特教教師余憲校長的《校本研訓促進有效教學管理》、長沙市教育信息化管理尹遠洪主任的《學校教育信息化工作的宏觀形式和微觀應(yīng)用》、湖南第一師范學院繼續(xù)教育部曾小玲教授的《學??蒲泄芾砼c品質(zhì)提升》、湖南師范附小方芳校長的《青藍之道差異開發(fā)催生教師多元成長》、華中師范大學吳倫敦教授的《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準解讀》、湖南省明德華興中學李啟洪校長的《校長的引領(lǐng)力》、湖南第一師范學院李婷碩士的《依法治校的案例分析》、長沙市天心區(qū)王雅敏校長的`《讓學校成為心靈依靠的地方》、湖南省張家界李東海教授的《三段五步自主學習教學模式》等。這些報告內(nèi)容博大精深,對于解決我們在教育教學及課改中的一些困惑,在工作中確定正確的辦學宗旨、目標、思路、理念、策略等,校園文化建設(shè)和樹立德育為先的理念,提高工作水平和管理層次,以及在今后的教育實踐中必將會產(chǎn)生重大而深遠的影響。理論學習專題突出了以提升理論知識為重點,突出了對校長們的理性思考以及宏觀思維能力的提高,具有指導(dǎo)性、針對性、方向性、實效性和操作性。(二)、作為校長要加強學習,提升管理能力。湖南省明德華興中學李啟洪校長說:“當好校長容易,當一名好校長就很難”,那么我們就必須加強學習,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。做一名善于學習的校長。校長應(yīng)該是個學習者,學習教育理論、教育規(guī)律和教育方法和義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準,提高我們自身的理論水平,學習其他學校的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗,提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。多看看,多想想,一些靈感不期而遇。如果不從事學習,就沒有可持續(xù)發(fā)展。校長自身不發(fā)展,學校更無新容顏。因此,校長要不斷的學習,才能不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,才能成為教學的引領(lǐng)者。所以,校長應(yīng)該具有引領(lǐng)力,對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,隨時發(fā)現(xiàn)問題,思考解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。校長要把先進的辦學理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。校長要學會時時反思、事事反思,通過反思找準差距,及時總結(jié)和改進,我們就能不斷的積累經(jīng)驗和提高自己,向著引領(lǐng)型校長步步邁進。作為一名校長要具有管理才能。一個校長如果沒有管理才能,就如同一個小說家沒有想象力一樣。校長只有理念,沒有管理才能也很難使學校向前發(fā)展。作為一名校長應(yīng)該具有敬業(yè)、公正、清廉、寬容、擔當?shù)热烁衲Я?。校長應(yīng)當以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生,運用感情的力量把大家凝聚在一起,使教師產(chǎn)生極大的積極性,從而為實現(xiàn)校長確立的辦學目標進行有效的實踐和創(chuàng)造性的工作。作為一名校長應(yīng)遵循對學校職能和管理職能的認識,根據(jù)辦學規(guī)律,運用一定的手段和方法,消除管理障礙,創(chuàng)造多種條件,使學校的常規(guī)管理、教學管理和教師管理處于良性運行之中,使全校協(xié)調(diào)一致地完成學校工作的總體目標。(一)、認真學習:教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,學校的發(fā)展關(guān)鍵看校長。校長要善于學習,有獨特的辦學理念,學校才有生機和活力。要當好一名校長,首先必須勤于學習,學習是進步的先導(dǎo),不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學習的典范,才能做到工作有思路、辦學有特色。(二)、抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學校的生命線,是學校的立足之本,是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量,就必須提高校長的管理水平。(三)、以人為本,樹立意識,創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念,樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀,樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實踐結(jié)合起來,倡導(dǎo)教師創(chuàng)新課程改革出效益,教師必須不斷認真學習與領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下,立足實際,不怕困難,敢于奮斗,以“質(zhì)量興?!保浴翱蒲袕娦!?,在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的思路,才能使學校得到社會的認可,為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動學校整體水平有較大的提高,真正把學校辦成“讓學生成才,讓家長放心,讓社會滿意”的學校。總之,培訓雖然結(jié)束,但學習不會結(jié)束,培訓中,當學思并重;培訓后,當學而時習。所以,我今后要時常翻閱筆記,認真學習領(lǐng)會專家、學者的精髓的報告內(nèi)容,形成自己的觀念來指導(dǎo)實踐,不斷反思自己工作的過程,反思優(yōu)劣之處,不斷改進。將用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與方法,不斷探索,勇于實踐,提升自我,提升學校辦學品味。正如青園小學王雅敏校長所說,有愛、有心、有品味的生活,才是幸福的生活!所以,我們要以“感恩”之心搭建心弦之橋,只要有愛,我們每天都可以關(guān)愛師生;只要有心,我們每天都可以接受學習。只要有品味,我們會更加快樂和幸福。校長培訓感想心得體會篇十五作為一名校長,要熱愛教育,有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經(jīng)受住考驗,自強不息,勇于創(chuàng)新,勇于探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,克己奉公,無私奉獻。小學校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學上的能手。”這樣的校長,教師群眾才會由衷地佩服你,也能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,才能得到廣大教師的支持。此次培訓中,我就學到了很多學科教研方法和育人理論,讓我眼界大開。有什么樣的校長,就有什么樣的教師、什么樣的學校。校長負有組織和管理學生全盤工作的責任,有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌。本次研討,我學到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑,如何給師生減負、營造快樂幸福的學校文化氛圍。校長要為學校的發(fā)展謀劃,要敢于跳出舊模式,積極探索,大膽改革,改進管理方法和教法。本次培訓中,我較全面地學習到了教師工作的創(chuàng)造性,以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長;在教育工作中,校長、教師如何發(fā)展、預(yù)防小學生的心理健康問題,怎樣促進家校共育,讓家長成為學校教育的助力,而非阻力,避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。一所好的學校,必然有一個好的帶頭人;一所好的學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量。這并非易事,它需要校長付出更多的時間,精力和辛勞,承受更多的壓力、挫折和責任。通過本次學習培訓,我解決部分在日常工作中的困惑,為下一步做好學校管理工作樹立了決心和信心。培訓后,我將回到自己的學校中,積極實戰(zhàn)本次培訓中學到的先進經(jīng)驗,向我校教師們灌輸先進的理念,與管理層共同向付出學校的發(fā)展規(guī)劃,在信息化、數(shù)字化、新課堂,文明和諧校園的建設(shè)中,做好決策者、參與者、激勵者、思考者,執(zhí)行者的角色,為把天脊小學建成設(shè)施一流,管理一流,師資一流,質(zhì)量一流的學校而努力奮斗。校長培訓感想心得體會篇十六新樂市大趙村小學 陳建坡6月25日到28日,我在石家莊幼兒師范高等專科學校參加石家莊市三隊伍建設(shè)小學德育校長培訓班。在四天的培訓中,我們聆聽了原教育部政策法規(guī)司副司長張文、北京小學大興分校校長張景浩、石家莊學院教育系教授楊會芹等專家學者的報告和解讀,使我受益匪淺?,F(xiàn)將培訓學習的心得體會總結(jié)如下:以身作則是工作的基礎(chǔ)基于領(lǐng)導(dǎo)的信任,我自從擔任了學校副校長,深深地感到自己肩上的責任和壓力,我清醒地認識到是這一次難得的機遇和挑戰(zhàn),我必須把握好。在思想上,雖然我還不是一名黨員,但我處處用優(yōu)秀黨員的標準要求自己,時時向身邊的好黨員看齊,雖然身為學校副校長,但我從沒有搞過特殊化。在這一年中,我從未由于自己的私事請過一次假,因為我知道有很多雙眼睛關(guān)注著我,我必須為年輕老師帶好頭!以角色的轉(zhuǎn)換帶動學校工作在學校工作中,我既是一名“指揮員”,又是一個“士兵”。一年來,我不僅當好分管工作,還一直堅守在教學工作的第一線,每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換,既推動了學校的正常運行,又帶動了學校的教育教學工作。積極進取能當副校長一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,因此我覺得身上 的擔子很重。為了更好完成這項工作,我在政治思想上積極要求上進,不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),并結(jié)合自身實際,找出存在的問題與不足,及時改正。狠抓校園安全工作。我們面對的是一群不按常理出牌的孩子,他們充滿好奇,他們自制能力、自我保護意識相當薄弱,我們要把安全工作做到實處。我要把張司長的講座對全校老師進行二次培訓,讓安全教育經(jīng)?;?、安全演練制度化、安全措施規(guī)范化。為孩子們筑起一道道堅固的安全屏障,讓校園真正成為孩子們安全的學習樂園。抓好班主任隊伍。聽了楊會芹、王全樂教授的講座令我回味無窮。尤其王全樂老師的一句話“不是我軍無能,是共軍太狡猾了。”給我留下了深刻的印象。確實我也經(jīng)常聽到一些班主任抱怨自己的班如何如何難管,我本人即是副校長,同時也是班主任,遇到不易解決的問題時,也經(jīng)常以現(xiàn)在的學生太難管理、家長不能配合工作等為由推卸責任,這何嘗不是像將領(lǐng)打了敗仗推卸責任的一種說法呢?因此,我要加強自身學習提升能力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,把心理學知識與教師們分享,引領(lǐng)大家重視心理教育。同時,與老師們一起,要順應(yīng)時代隨著社會的變化而進步,不要總按照自己的經(jīng)驗辦事,那樣會讓人貽笑大方的。省教育廳的劉殿波處長,給我們的講解有很多的互動。當他講到校園文化的核心理念時,他說,其實校園文化只有一個字“愛”,他此語一出,不用多解釋,我們都明白了。是啊,無論是什么理念, 能離開這個字而存在嗎?學生的安全也好,思想教育也好、班主任的工作也罷,哪一項工作離開這個字能干好。王全樂老師的講座也提到了這個字,而且他說,這個愛還必須是“真愛”,一個長得又漂亮、學習又好、又聽話的孩子人人喜歡,你那是自然情感的流露,不是真愛,只有對每一名學生都同等對待,將每一名學生都等同于自己的孩子去對待,那才是真愛。能有效落實這個“愛”學校的各項工作肯定能做好。 總之,德育工作是一項系統(tǒng)的工程,也是一所學校最重要的工作,通過這次培訓,我收獲了很多,我要將本次所學反復(fù)學習、反復(fù)思考,內(nèi)化為自己的東西,把所學應(yīng)用到實際工作中,服務(wù)教師、學生和家長,將我校的德育工作再上一個新的臺階。校長培訓感想心得體會篇十七為期十天的校長培訓班學習,給我的整體感覺是:一是各位領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常重視,各位校長學得也都非常認真。二是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長們的工作實際,都是常見的具體問題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺受益匪淺,受到很多的啟發(fā)?,F(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和認識。首先要明確自己是個一線教師,力爭做個手中有書本,心中有學生的教師,在教學上自己得率先垂范。其次才是副校長的管理角色,要樹立綠葉意識,要當好校長的助手,辦事符合學??傮w思路;積極協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系,抓好分管部門的工作,實現(xiàn)團結(jié)合作;工作上積極主動,嚴格恪守自己的職權(quán)范圍,把握好度。唯有如此,才能和學校班子成員、教師在情感、工作上形成強大的凝聚力,才能進一步推動學校的發(fā)展。都說有一位好校長,就有一所好學校,因為當好校長就得有自己的辦學理念和發(fā)展目標,必須在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些,光靠經(jīng)驗是行不通的,必須要加強學習,勤于閱讀,擅于把點滴的感想寫成教育教學文章,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,樹立良好的人格魅力,只有這樣,工作、講話才有感召力,才能做到以思想為先導(dǎo)??蒲信d校首先要明確“不抓教學就不是好學校,只抓教學辦不好學?!钡乃悸?。抓住了教學,就抓住了學校發(fā)展的根基,但教學并不是學校的全部工作。因為,學校應(yīng)該是讓孩子安全、健康、快樂成長的地方;應(yīng)該是讓孩子的理想、品格、習慣朝著社會人方向發(fā)展的地方;還應(yīng)該是讓孩子知識、能力、情感快速增長的地方。所以,必須注意科研興校的科學性。作為校長、副校
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1