【正文】 24小時開放使病房空氣干燥，病房應配置空氣濕化器。達到消毒滅菌的目的。在配制一些特殊的藥物時護士也應佩戴手套防止對醫(yī)護人員自身的傷害同時也防止污染無菌物品。的更好，而不是遲到早退，作為護士長的左右手應該時刻提醒自己的工作職責，年資深的護士應該給年輕護士做好榜樣，年輕護士也要懂得向年資深的護士學習，建立上下班簽名制度，由上一班同仁進行監(jiān)督，每月進行獎懲制度，提高護士工作的積極性。我們實習小組在風濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習。雖然只有短短的一天時間，但我們仍受益匪淺。在不了解護士長工作之前，同學們都很羨慕護士長這個職位。因為在我們眼里，護士長工作輕松，受人尊敬，工資待遇好。其實不然，我們只看到了一些表象。護士長的工作既有控制大局的護理計劃、組織、指揮工作，也有瑣碎的護理質控工作。良好的工作計劃是前提，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作。通過一天的學習，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人盡其才，才盡其用，容人之長，用其所長。護士長對藥品、設備定人管理，定期檢查，滿足科室日常工作及搶救應急需要；將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資高的護士為組長，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下，科室的各項護理工作完成的較好。護理質量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質控就是為了發(fā)現護理工作中的一些問題，然后反饋，并進行改進，從而不斷提高護理質量。護士長是一級質控的執(zhí)行者，一級質控是一份比較瑣碎的工作。通過護士長的細心講解，我們發(fā)現她每月要檢查大約二十幾項工作。為了不漏掉任何一份，護士長將它們一一羅列，制成表格，并記載完成情況。護士長獎懲分明，并根據現實情況制定各種激勵機制，以提高護士們的工作積極性。徐護士長是一個學習型角色。她注重自身學習，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平。同時她鼓勵科室的護士們學習，盡力為他們創(chuàng)造更多的學習機會和良好的學習環(huán)境。護士長還教導我們要繼續(xù)學習英語，給自己創(chuàng)造機會走出去，去學習更科學先進的知識和技術。通過這次學習，我們對護理管理工作有了初步了解。感謝護士長給我們這次難得的學習機會，我們收獲頗多。徐護士長是一名優(yōu)秀的管理者，是我們學習的榜樣，是我們努力奮斗的目標。學管理學的心得體會論文篇十五在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理學成為了一門重要的學科。通過學習管理學，我得以系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)管理的理論和實踐。在這個過程中，我積累了許多心得體會，本文將對我的學習和思考進行總結和歸納。首先，管理學讓我意識到領導者的重要性。領導者在組織中起到重要的作用，他們的行為和決策直接影響著團隊的表現和整個組織的成績。通過學習管理學，我了解到領導者應具備的特質和技能，并學會如何在不同情境下靈活運用這些技能。此外，管理學還強調了領導者的職責和責任，使我意識到領導不僅僅是權力的象征，更應該是組織成員的榜樣和引領者。其次，管理學讓我認識到團隊合作的重要性。在現代組織中，有效的團隊合作是取得成功的關鍵。通過管理學的學習，我深入理解了團隊合作的原則和應用方法。與此同時，管理學還教會了我如何在團隊中發(fā)揮自己的作用，并協(xié)調不同個體的優(yōu)勢，以實現團隊共同的目標。團隊合作不僅能提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關系和提升員工的歸屬感，從而推動組織整體的發(fā)展。第三，管理學教會了我如何進行有效的溝通。溝通作為管理學的重要內容之一，是組織中信息傳遞和交流的基本手段。通過管理學的學習，我了解到溝通的重要性和技巧，并學會了如何傾聽和表達自己的觀點。良好的溝通能加強團隊合作，提高工作效率，同時也能有效減少沖突和誤解。掌握了溝通技巧，我能更好地與他人進行交流，并在工作中更好地傳遞自己的意圖和目標。此外，管理學還提供了有效的決策方法和工具。管理學中的決策理論和模型能夠幫助我在面對復雜和不確定的情況時做出科學的決策。通過理論的學習和實踐的訓練，我學會了權衡不同的利益、分析各種因素的重要性，并在壓力和風險下做出準確的判斷。管理學的決策方法和工具為我提供了解決問題和抓住機會的指導，使我能夠更好地應對日常工作中的挑戰(zhàn)。最后，管理學讓我體會到組織文化的重要性。管理學中的組織行為學告訴我，組織文化是組織的精神和靈魂，是員工行為和組織價值觀的基礎。通過管理學的學習，我了解到組織文化的構建和管理對于組織的長期發(fā)展非常重要。一個積極健康的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織具有競爭優(yōu)勢。因此，管理學教給了我如何塑造和管理組織文化的方法，讓我能更好地調動員工的潛力和推動組織的發(fā)展。綜上所述，管理學的學習讓我受益匪淺。通過學習和實踐，我深入理解了領導者的重要性、團隊合作的重要性、溝通的重要性、決策的重要性以及組織文化的重要性。這些經驗和體會將伴隨我在職場中的發(fā)展，并成為我進一步提升自己和培養(yǎng)他人的基石。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用管理學的知識和技巧，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。學管理學的心得體會論文篇十六管理學是一門與時俱進的學科，在現今高速發(fā)展的社會中，對于企業(yè)經營與管理極為重要。如何將管理學的理論應用于實際管理工作中，提升管理水平，不僅是每個管理者的責任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在我的工作與學習中，我通過實踐、學習與交流探索了一些管理學的提升法，特在此分享并總結一下我的心得。第一段：注重理論學習，打好基礎。管理學作為一門科學，擁有其獨特的理論體系，需要進行深入的學習。在我學習與實踐中，始終保持著對于管理學理論的學習與探究。管理學的提升法不是一成不變的，時代在不停的發(fā)展，這就需要我們關注最新的管理學理論，運用于實踐中，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。所以，要想在管理崗位上具有更高的競爭力，必須要打好管理學的基礎。第二段：關注實踐應用，抓住機遇?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，更多的學習、探究能夠幫助我們擁有更廣闊的視野，但將理論應用于實踐才是更重要的目的。在實際工作中，應該注重實際操作經驗的積累，通過不斷的實踐、調整、反思、改進，不斷提高管理水平與管理效率。而隨著大數據、人工智能等新技術的發(fā)展與應用，我們也應該及時關注這些新技術如何應用于管理實踐中，抓住這些機遇。第三段：多角度思考，培養(yǎng)創(chuàng)新力。管理學的提升法并不是單一的，不同的管理崗位面臨著不同的問題，要根據不同的情況選擇不同的提升法。這就要求我們不能被約束于原有的思維定式中，要從不同的角度出發(fā)，多角度思考問題，為企業(yè)解決問題提出更多元化、創(chuàng)新性的解決方案。要培養(yǎng)創(chuàng)新力，就要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，挑戰(zhàn)自我、擁抱變化。第四段：加強團隊協(xié)作，共同提升。團隊是企業(yè)的重要組成部分。在管理學的提升方面，要注重加強團隊協(xié)作，共同提升管理水平。在團隊之中，不僅要根據不同人員的優(yōu)勢，將其發(fā)揮于所在崗位，還需持續(xù)的打造團隊文化，共同促進提升。在解決問題時，團隊內部的討論往往會得到更好的解決方案，并且也可以不斷地激勵團隊成員，從而達到團隊效應與個人進步的目的。第五段：傳遞經驗，不斷進步。經驗的沉淀是管理學提升法的寶貴財富，將經驗的沉淀傳遞給后來的同事，可以不斷提高整個團隊的管理水平與競爭力。良好的經驗總結與分享，可以節(jié)省同事們在工作中的時間，避免犯錯，提升工作效率，從而推動提高公司績效，實現公司目標?？偨Y：通過對于管理學的提升法的探索及實踐，我從中得到了不少收獲，也意識到了管理學提升的永恒性。希望通過本文的分享，能夠給更多的管理崗位同事們一些啟示和幫助，一起推動企業(yè)不斷發(fā)展。學管理學的心得體會論文篇十七管理學作為一門學科，探索和研究如何有效地組織、規(guī)劃、領導和控制人力資源和物質資源以實現組織目標的方法和原則。在學習過程中，我深感管理學對于現代社會的重要性和實用性。通過對管理學的學習與實踐，我認識到了管理學的五個重要方面，分別是組織與規(guī)劃、領導與激勵、決策與控制、溝通與協(xié)調以及創(chuàng)新與變革。本文將從這五個方面來總結我對管理學的心得體會。首先，組織與規(guī)劃是管理學的基礎。組織與規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持良好的運作狀態(tài)。一個好的組織結構可以使得企業(yè)的各項工作高效有序地進行，從而提高生產力和利潤水平。在實踐中，我發(fā)現組織能力的培養(yǎng)對于管理者來說非常重要。他們需要具備合理分配資源的能力，根據不同的任務和目標，為團隊成員劃分職責與權限。而規(guī)劃則是管理者為實現企業(yè)目標，提前確定優(yōu)先級和措施的過程。我的一個親身經歷就說明了組織與規(guī)劃在管理中的重要性。當我負責一個項目時，我首先需要明確目標，然后按照任務難易程度和人員能力來安排工作，最后通過細致的計劃來確保項目的順利進行。這樣的經歷使我深刻體會到組織與規(guī)劃對于管理者在實踐中的支持與指導。第二，領導與激勵是管理學的核心。領導者的目標是激發(fā)團隊成員的積極性，帶領團隊共同實現組織的目標。激勵是推動員工積極工作的重要手段。在領導與激勵上，我學到了多種方法和理論，例如赫茨伯格雙因素理論和馬斯洛需求層次理論。在實踐中，我發(fā)現要真正激勵團隊成員，領導者需要更加關注員工的需求，提供適當的獎勵和激勵機制。只有滿足員工的基本需求，他們才能更好地投入到工作中，發(fā)揮出最佳水平。通過正確的領導和激勵，我成功帶領團隊完成了一項重要的工作，這使我深刻認識到有效的領導與激勵對于團隊凝聚力和工作成果的重要性。第三，決策與控制是管理學的關鍵。決策是管理者為了實現組織目標而進行的選擇，而控制則是管理者通過監(jiān)控和比較結果與目標之間的差距，來糾正錯誤和調整方向。在學習決策與控制的過程中，我意識到在面對復雜的問題和不確定的環(huán)境時，管理者需要運用系統(tǒng)思考和綜合分析的能力進行決策。同時，有效的控制可以幫助管理者及時發(fā)現問題，并采取相應的糾正措施。通過在一個項目中的實踐，我對決策與控制的重要性有了更深入的理解。仔細分析問題、權衡利弊、多方溝通和充分調研才能做出明智的決策。并且及時監(jiān)控和反饋可以幫助管理者快速了解項目的進展情況并采取及時的行動。第四，溝通與協(xié)調是管理學的基礎技能。作為管理者，良好的溝通與協(xié)調能力可以幫助我們與員工、同事和合作伙伴建立良好的關系和有效的工作模式。溝通需要傾聽和表達的雙向交流，通過清晰地傳遞信息和理解他人的意圖，可以消除誤解和矛盾，提高工作效率。而協(xié)調則是針對不同部門或團隊之間的關系進行的管理工作。通過協(xié)調，我意識到只有將各個部門或團隊的工作統(tǒng)一在一個大的框架下進行，才能提高整體的效益和協(xié)同合作的能力。第五，創(chuàng)新與變革是管理學的靈魂。在當今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新精神和變革能力，以應對不斷變化的市場需求和競爭壓力。創(chuàng)新可以幫助組織突破傳統(tǒng)的束縛，開創(chuàng)新的商業(yè)模式和產品，從而取得競爭優(yōu)勢。變革則是管理者引導組織進行調整和變化的過程。通過對創(chuàng)新和變革的學習，我深刻認識到只有敢于冒險、不斷學習和適應變化的能力，才能適應激烈的市場競爭，實現組織的持續(xù)發(fā)展。綜上所述，通過對管理學的學習與實踐，我認識到了組織與規(guī)劃、領導與激勵、決策與控制、溝通與協(xié)調以及創(chuàng)新與變革等五個重要方面。這些方面共同構成了管理學的體系和理論，為我指導實踐提供了極大的幫助。管理學是一門實踐性很強的學科，只有將知識應用于實踐，才能更好地發(fā)揮出其價值和作用。通過不斷學習和實踐，我相信我將成為一名優(yōu)秀的管理者，并為組織的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。學管理學的心得體會論文篇十八通過對《管理學》這門課的學習，我思考了很多東西，也對一些東西進行了總結，下面是我對學習這門課后的感想和體會。管理作為一種實踐活動，可以說和人類的歷史一樣悠久。沒有學習管理學之前，一直以為管理就是小到對自身日常生活的計劃，大到國家對各個事物的領導與規(guī)劃。學習了管理學后才開始明白，管理學上所研究的管理是指發(fā)生在組織中的管理活動，是組織中的管理者為了實現組織的目標對組織成員施加的影響的行為。管理活動貫穿與生活的方方面面，管理已經成為現代社會最重要的一項活動。而且隨著社會的發(fā)展，管理活動變得越來越重要，離開了管理，國家將無法運轉，社會將無法前進，人們的生產生活也將停滯。因此，對于企業(yè)而言，管理的好與壞，管理的有效與否，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對于社會而言，管理的好與壞，直接影響著社會的健康發(fā)展。對于國家而言，管理的好與壞，影響著一個國家的安定團結，影響著一個國家的綜合國力和國際競爭力。綜上所述，在競爭激烈的互聯(lián)網時代，企業(yè)要發(fā)展，社會要進步，國家要強大都要靠有效的管理，都需要一批高素質的管理人才。在21世紀，管理已經與科學技術一道成為推動人類社會發(fā)展的“雙輪”，二者不可缺一。如果想要成為一名優(yōu)秀的管理者，應該具備怎樣的素質呢？第一，管理者要有效地履行管理職能，具體是計劃，組織，領導與控制。即首先確定組織的目標，制定戰(zhàn)略，以及開發(fā)分計劃以協(xié)調活動。其次決定需要做什么，怎么做，由誰去做。然后指導和激勵所有參與者以及解決沖突。再對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成。最后實現組織宣稱的目的！在這里，激勵是相當的重要，激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人潛能發(fā)揮出來，從而保證實現組織的目標的過程。而想要有效的激勵員工，就要掌握馬斯洛的需求層次理論。其主要內容有：生理需要，這是人最原始最基本的需要，主要包括事物，水，衣服，住所，睡眠以及其他生理需要，對于企業(yè)而言，這就需要企業(yè)為員工提供最基本的衣食住行，保證其基本生活。安全需要，當一個人的生理需要得到滿足，那么就會想滿足安全的需要，包括免受身體和情感傷害，這就需要組織為其員工提供安全，舒適地工作環(huán)境，能夠讓員工無憂的完成組織交給的任務。社交需要，人是一種社會動物，人們的生活和工作都不是孤立地進行，這就需要組織給予員工一些關愛，讓他們感到有歸屬感。尊重需要，包括自尊、自主和成就感等方面的需要，以及由此產生的權利、地位、威望等方面的需要，這就需要組織在一定的條件下能夠提升一些優(yōu)秀員工，讓他們得到晉升，使他們感覺自己努力的成果。最后就是自我實現的需要，包括發(fā)揮自身潛能實現心中理想的需要，通過自己的努力，使?jié)撛谀芰Φ玫匠浞职l(fā)揮，實現對生活的期望，這是的需要，這點在現實生活中很難做到。在這五種需要中，組織要根據員工的不同需要制定不同的戰(zhàn)略。除了馬斯洛