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最新調度值班長競聘演講稿(3篇)-資料下載頁

2025-08-04 21:16本頁面
  

【正文】 質量事故。做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正,要對領導負責,對分廠負責,對自己負責,做好自己的監(jiān)督職能。在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事,用數(shù)據(jù)說話,看結果評判”的十五字方針,堅持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念,秉承張總提出的“六個杜絕”“五項原則”的主導思想,團結同事,保證產品質量的同時降低成本,保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故,為爭創(chuàng)集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力,切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展:人員管理是基礎狠抓人員行為規(guī)范,生產現(xiàn)場規(guī)范,我會在工作中堅持不懈的落實5s管理,逐步改進生產過程中不合理、不規(guī)范的方面,最終做到每一個人的心中都有5s,隨時隨地都以5s標準為對照,來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5s管理升級。安全生產是前提我會在生產中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn),對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故發(fā)生,那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生,真正的做好工作。協(xié)調生產是重點做好現(xiàn)場管理,積極協(xié)調車間生產,為車間生產服務,在提高產量的同時,保證產品質量,降低原料、能源浪費,配合車間做好生產協(xié)調工作,為完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。標準操作是保障食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性,所以我會在生產中嚴格執(zhí)行各種產品的工藝,強調工藝的嚴肅性,從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產品質量加以控制,堅持問題分析不清楚不放過,問題解決不了不放過,變“管結果”為“管因素”,最大限度的減少人為因素對產品質量造成的不良影響,杜絕批量質量事故的出現(xiàn),降低市場反饋率。真實反饋是本職在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調、監(jiān)督、服務的職能,按照分廠的各種計劃進度組織、協(xié)調好車間的生產,再做好協(xié)調工作的同時,將在車間內發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間,保證生產更順暢。只有服務與監(jiān)督合理的融為一體,才能更好的做好本職工作。我相信在張總及各位領導的正確領導下,在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下,我一定能很快的適應這一角色,將張總提出的“以人為本,追求卓越,開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去,為火腿腸分廠的發(fā)展獻出自己的一份力量。如果此次我能夠競聘成功,我有決心,有信心做好這項工作,我將積極進取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的壓力有多大,我都會以高度的敬業(yè)精神和獻身精神,義無反顧的大膽進取、拼搏創(chuàng)新,為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力,奮斗不已。以上是我的競聘內容,若有不當之處,請各位領導指導。我的演講完畢!再次感謝各位領導!
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